李寧公司的問題突顯出，中國企業(yè)在打造與其制造能力相匹配的新的全球性品牌過程中面臨的困難。但是李寧公司一個新的美國伙伴正計劃以李寧數(shù)碼公司(Digital Li-Ning Co。)的名義重新開拓美國市場，在計劃中的實體商店開業(yè)前，將首先集中于網(wǎng)上銷售。

中國前體操運動員李寧在2008年北京奧運會上贏得舉世矚目，他在開幕式上手持火炬高高騰起在國家體育場的上空，既展現(xiàn)出中國的抱負(fù)，也表現(xiàn)出他自己創(chuàng)造全球一流運動服裝品牌的志向。

3年之后，李寧公司(2331.HK)盈利已見下降，它位于俄勒岡州波特蘭市(Portland)的進軍美國市場的前站也經(jīng)歷了設(shè)計師與雇員的大量流失。

除繼續(xù)簽約多家中國國內(nèi)運動隊，李寧公司還通過簽約幾個高調(diào)的代言人——如籃球明星沙奎爾·奧尼爾——大舉進軍美國。

不過進展似乎不順利，李寧的股價也做出了實質(zhì)性反應(yīng)，今年以來下跌了63%，遠超香港市場29%的總體跌幅。

品牌難以得到認(rèn)可

李寧公司的問題突顯出，中國企業(yè)在打造與其制造能力相匹配的新的全球性品牌過程中面臨的困難。有些公司已經(jīng)取得進展，例如聯(lián)想集團，不過它曾在2005年從IBM公司PC業(yè)務(wù)中受益良多。

大多數(shù)公司則沒有多大進展，它們既要面對老練的全球競爭者，又要面對品牌難以得到認(rèn)可的現(xiàn)實。根據(jù)市場調(diào)研機構(gòu)明略行(Millward Brown)和媒體公司W(wǎng)PP的調(diào)查，在中國境外，83%的消費者說不出一個中國品牌或公司的名字。

在中國，李寧品牌在運動服裝公司中排在耐克(Nike)和阿迪達斯(Adidas)之后，銷售排名第三。現(xiàn)在，這家成立了22年、總部設(shè)在北京的體育服裝公司正在調(diào)整它在美國市場上的做法。

位于上海的咨詢公司中國市場研究集團的創(chuàng)始人雷小山說，問題是他們開拓海外市場時眼界比在國內(nèi)時低了很多。

公司創(chuàng)始人李寧及其他高管在一份聲明中說，“我們?nèi)詫⑷�力以赴發(fā)展李寧品牌。”

但是李寧公司一個新的美國伙伴正計劃以李寧數(shù)碼公司(Digital Li-Ning Co。)的名義重新開拓美國市場，在計劃中的實體商店開業(yè)前，將首先集中于網(wǎng)上銷售。

李寧數(shù)碼公司的總裁George Lu說：我們有計劃地制定方案，分析在線數(shù)據(jù)，以在進一步擴展以前了解美國市場。我們希望這個牌子能與美國人建立起某種關(guān)聯(lián)。

李寧公司周一披露了這一新嘗試，重新設(shè)計的公司美國網(wǎng)站上稱該公司是“你從未聽說過的最大品牌”。

存貨太多雄心受挫

李寧在1984年洛杉磯奧運會上的體操項目中贏得6枚獎牌，其中3枚是金牌，是中國最著名的運動員之一，但是他的公司在美國卻很難擴大認(rèn)知度。

根據(jù)巴克萊銀行分析師的分析，存貨太多導(dǎo)致許多李寧零售點打折銷售產(chǎn)品，讓李寧與耐克一競高下的雄心受挫。

李寧公司2011年上半年的利潤比一年以前下跌了將近50%，這是衡量該公司表現(xiàn)的最新數(shù)據(jù)。今年上半年的收入下降了將近5%，為43億元人民幣，大約6.78億美元。公司沒有披露美國的銷售數(shù)據(jù)。

此前李寧公司開拓美國市場的舉措包括請奧尼爾和費城76人隊的特納(Turner)做代言。4年以前它在波特蘭開設(shè)了全球設(shè)計中心，距離耐克在比弗頓(Beaverton)的總部不遠，為美國市場設(shè)計鞋子。兩年之后公司又在波特蘭開設(shè)了一個展示區(qū)。

李寧公司一名雇員表示，公司在努力尋找自己的市場定位，與美國的多家羽毛球俱樂部達成經(jīng)銷協(xié)議，甚至在展示區(qū)里增加了乒乓球室，吸引新潮的顧客。

去年，李寧公司還和Foot Locker Inc.達成協(xié)議，讓對方的子公司Champs Sports把李寧牌產(chǎn)品帶入市場。

但是波特蘭前站的運營遇到了困難，在這里為美國市場設(shè)計網(wǎng)球鞋和服裝的30名設(shè)計師和其他雇員有大約一半在今年離去。李寧公司的管理人員拒絕評論此事。

重新設(shè)計形象

新的李寧數(shù)碼公司是與Acquity集團合資的，它是一家芝加哥的品牌咨詢和私募股權(quán)機構(gòu)。在今年初，該公司與李寧公司簽署合資協(xié)議，在新公司中，李寧公司占20%股份。

李寧公司終止了與Champs和Foot Locker的經(jīng)銷協(xié)議，并且收回了自己網(wǎng)站的管理權(quán)。

目前還不清楚George Lu的舉措如何與李寧公司在波特蘭的嘗試結(jié)合起來，前述李寧公司的雇員說，這兩個代表李寧公司的部門在貿(mào)易展上有著各自的攤位。李寧公司的高管說，向美國市場的擴張是實驗性的，是為了探究美國消費者的需求。

George Lu說，他已經(jīng)雇用了20名自己的雇員，為李寧公司設(shè)計新形象，旨在讓美國人了解東方文化對自然、平衡及腦體聯(lián)系的理解。他還設(shè)計了自己的產(chǎn)品線，沒有在波特蘭的展示區(qū)中銷售。

如今在李寧公司的網(wǎng)站上，一雙男式跑步鞋售價80美元，用網(wǎng)孔材料制造，可以“適應(yīng)自然的步態(tài)”。蓮花圖案的瑜伽褲售價55美元，適合做出“準(zhǔn)確到位的姿勢，當(dāng)然，在鍛煉后去喝咖啡時穿著也很合宜”。

按照George Lu的計劃，美國消費者能夠在奧尼爾參加的社區(qū)活動上以及體育用品商店里了解到李寧品牌。

中國市場研究集團的雷小山說，成立合資企業(yè)對李寧公司而言可能是正確的舉措，麥當(dāng)勞和星巴克等跨國公司在海外尋找不同的公司合作開拓業(yè)務(wù)從而避免了風(fēng)險。今年早些時候，星巴克買下它的中國合資伙伴美心食品有限公司所持有的合資股權(quán)，從而擁有了星巴克在中國六大區(qū)域的零售點的全部所有權(quán)。

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本文標(biāo)題：李寧品牌難以得到認(rèn)可 嘗試網(wǎng)購重新開拓

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