團(tuán)購(gòu)面臨大洗牌的情境下，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站收取“進(jìn)場(chǎng)費(fèi)”成為了團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站們面對(duì)困境的解決新招，不少知名團(tuán)購(gòu)企業(yè)都采取了這種方式試圖平衡盈虧。此種方式是“飲鴆止渴”的短視行為，還是商業(yè)模式的一種探索，業(yè)界也有不同的聲音。

【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】（記者 周晴）今年下半年，團(tuán)購(gòu)行業(yè)在經(jīng)歷了短暫的繁華和資本的過度青睞之后，步入資金困境。行業(yè)盈利模式遲遲不見突破，高朋網(wǎng)、窩窩團(tuán)、拉手網(wǎng)、團(tuán)寶網(wǎng)、24券等團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站均全面收縮戰(zhàn)線，裁撤分站。在團(tuán)購(gòu)面臨大洗牌的情境下，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站收取“進(jìn)場(chǎng)費(fèi)”成為了團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站們面對(duì)困境的解決新招，不少知名團(tuán)購(gòu)企業(yè)都采取了這種方式試圖平衡盈虧。此種方式是“飲鴆止渴”的短視行為，還是商業(yè)模式的一種探索，業(yè)界也有不同的聲音。

團(tuán)購(gòu)入場(chǎng)費(fèi)2000-5000元，高者可達(dá)6位數(shù)

江地區(qū)一家團(tuán)購(gòu)供應(yīng)商的負(fù)責(zé)人周先生稱，包括團(tuán)寶網(wǎng)、拉手網(wǎng)在內(nèi)的多個(gè)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，從今年三季度開始，向郵購(gòu)商品商家收取“上架費(fèi)”。這一模式被越來越多團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站“借鑒”。有業(yè)內(nèi)人士透露，排名靠前的10-15個(gè)團(tuán)購(gòu)企業(yè)中，至少有一半都會(huì)在部分項(xiàng)目上收取“上架費(fèi)”。

某團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站高管坦言，收取“上架費(fèi)”是合理現(xiàn)象。“我們的確有部分訂單會(huì)收上架費(fèi)，比如說商家要求放在第一排的位置，或者需要網(wǎng)站提供更多宣傳等等。”“進(jìn)場(chǎng)費(fèi)”收取范圍越來越廣，價(jià)格也在提升。此前，團(tuán)購(gòu)項(xiàng)目上架費(fèi)一般為2000-5000元，但昨日有商戶透露，某大型團(tuán)購(gòu)企業(yè)在圣誕節(jié)、元旦期間舉辦“專場(chǎng)團(tuán)購(gòu)”活動(dòng)，“專場(chǎng)費(fèi)”價(jià)格高達(dá)六位數(shù)。

部分團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站規(guī)定“必須100%客戶滿意才可以結(jié)款”。或許這還不算是最苛刻的結(jié)款條件。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，部分團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的合同中規(guī)定，如果消費(fèi)者的投訴率超過15%，其不僅將拒絕結(jié)款，還要倒扣供應(yīng)商的保證金。“或許團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站是為了提供更好的用戶體驗(yàn)，但對(duì)供應(yīng)商太不公平。”一位供應(yīng)商如是說。

盈利模式的探索還是“飲鴆止渴”的短視

今年下半年，團(tuán)購(gòu)行業(yè)在經(jīng)歷了短暫的繁華和資本的過度青睞之后，步入資金困境。行業(yè)盈利模式遲遲不見突破，高朋網(wǎng)、窩窩團(tuán)、拉手網(wǎng)、團(tuán)寶網(wǎng)、24券等團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站均全面收縮戰(zhàn)線，裁撤分站。面對(duì)團(tuán)購(gòu)的寒冬，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站紛紛自救，縮減戰(zhàn)線，降低成本，一些網(wǎng)站開始轉(zhuǎn)型生活服務(wù)類平臺(tái)，而這種效仿超市收取進(jìn)場(chǎng)費(fèi)的方式到底是“飲鴆止渴”的短視自救，還是對(duì)團(tuán)購(gòu)盈利模式的創(chuàng)新，業(yè)界看法不一。

有業(yè)內(nèi)人士表示，由于今年春節(jié)比較靠前，營(yíng)業(yè)額上受到些許影響，再加上營(yíng)銷開支和年底員工年終獎(jiǎng)等支出，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站資金明顯吃緊，所以不得不采取這種方式臨時(shí)救急。但團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站與商戶更多的是合作伙伴，如果很多合作商戶都抱怨這種方式為“霸王條款”，大部分商家即使選擇“忍氣吞聲”，默認(rèn)這種潛規(guī)則，肯定會(huì)影響日后的合作。這樣的條款只會(huì)使合作商家失去對(duì)團(tuán)購(gòu)的信任和支持，無異于飲鴆止渴!

但也有不同觀點(diǎn)認(rèn)為，這本質(zhì)上是團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站尋求新盈利模式的探索。電子商務(wù)從本質(zhì)上來說是一個(gè)行業(yè)完整產(chǎn)業(yè)鏈的縮影，而作為平臺(tái)類的電商企業(yè)和團(tuán)購(gòu)企業(yè)，重點(diǎn)更多集中在“銷售終端”的體現(xiàn)上。而在傳統(tǒng)企業(yè)領(lǐng)域，無論是商場(chǎng)、藥店、超市或是其他終端銷售場(chǎng)所，進(jìn)店費(fèi)、服務(wù)費(fèi)、場(chǎng)租是不成文的規(guī)定，這也是商家默認(rèn)的成本之一。具有相同功能的平臺(tái)類電商和團(tuán)購(gòu)，將公司營(yíng)收伸向這一領(lǐng)域其實(shí)可以預(yù)見的，只不過這一嘗試是否湊效，或者以怎樣的方式形成潛規(guī)則，還需要時(shí)間鑒定，畢竟電子商務(wù)的特性就是減少了渠道費(fèi)用，從而減少成本，竟而減少商品價(jià)格。

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本文標(biāo)題：商戶抱怨團(tuán)購(gòu)收進(jìn)場(chǎng)費(fèi)霸道 短視自救還是模式創(chuàng)新？

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