從根本來看，導(dǎo)致今天騰訊“失控”的原因有三：第一，利益板塊化，各立山頭，各部門都為了自己的利益，不可能有創(chuàng)新。第二，各部門的權(quán)力過大，部門內(nèi)的創(chuàng)新很多是任人唯親，來的人并不懂。從領(lǐng)導(dǎo)層面上看，外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，內(nèi)行的東西要被外行否定。第三，大家都想坐享其成，把握7億多的QQ基礎(chǔ)用戶，在此之上“任我所為”。

在卡通的企鵝背后，是中國最大的互聯(lián)網(wǎng)公司—騰訊的身影，但與可愛的企業(yè)LOGO形成鮮明對比的，卻是行業(yè)內(nèi)很多公司懼怕的陰影。對騰訊的口誅筆伐，似乎是起始于去年的一場討伐戰(zhàn)。在采訪中，騰訊并沒有回應(yīng)時代周報記者的問題。

事實上，在很多人的眼中，騰訊已經(jīng)異化以及無法控制，它正在按照自己的方式野蠻生產(chǎn)著。這家公司究竟發(fā)生了什么？馬化騰為何會讓外界感覺言行不一？究竟是什么原因讓企鵝的笑臉變得猙獰？

成立新的部門，試圖把控山寨刷機市場，騰訊的步伐開始有些詭譎。

與一個多月前發(fā)生的這件事情相伴而來的信息是，騰訊兩個牽涉共同利益的部門，因為資源的爭奪最終怒目相對。

馬化騰失控  騰訊野蠻生長

馬化騰已經(jīng)對公司失去控制？廣被業(yè)界詬病的騰訊復(fù)制文化到底源于何處？

廣袤的被冰雪覆蓋的南極大地上，成千上萬只企鵝正準(zhǔn)備過冬。“就像一個細胞或者一個人，它表現(xiàn)為一個一元整體，在空間中保持自己的特性以抗拒解體……既不是一種物事，也不是一個概念，而是一種持續(xù)的波涌或進程。”

在凱文 凱利的《失控：全人類的最終命運和結(jié)局》這本書里，通過對蜂群的觀察闡述了這樣一個道理：個體是無意識的，群體在整體的失控中卻找到了方向。這里有一個不可忽視的邏輯：從失控到把控。

同所有企業(yè)的發(fā)展過程如出一轍，成立13年，已有2萬多名員工、數(shù)百個產(chǎn)品、幾十條業(yè)務(wù)線的騰訊公司，不可避免會遇到大企業(yè)病，但在今年開放的大背景下，這個龐大的騰訊帝國正駛向整體的“失控”當(dāng)中。

“如果規(guī)劃好了，一切在控制當(dāng)中。”在互聯(lián)網(wǎng)這片自然、活力不斷而正野蠻生長的土地上，身軀龐大已經(jīng)占有優(yōu)勢的騰訊該怎么走？能否走到凱文 凱利所預(yù)言的把控境地？

野蠻生長、失控的騰訊

在騰訊的電商媒體開放日上，騰訊中高層吳宵光、顧思斌、侯艷平、林文欽等四人參與了會議。

整個會議上，林與侯基本沒有說話，出席的最高領(lǐng)導(dǎo)吳宵光第一句話就是：這是我們騰訊最年輕的部門總經(jīng)理顧思斌。二者的淵源，則是騰訊內(nèi)部施行的導(dǎo)師制。顧從2004年北京郵電大學(xué)畢業(yè)來到騰訊，吳即親自兼任其導(dǎo)師。7年間從普通員工升至部門負(fù)責(zé)人，位居中層。

而據(jù)騰訊已離職員工介紹：拍拍網(wǎng)從B0線劃到B2線，是因為集團把電商定為未來的4個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)之一，吳將拍拍網(wǎng)和QQ商城列入旗下是因為對B2系統(tǒng)KPI有利。而原來的拍拍網(wǎng)和QQ商城的老班底林文欽是臺灣人，做營銷出身。侯艷萍為香港人，同為營銷出身，都不是吳的自己人。而吳為了徹底將電商納入囊中，將自己的愛徒顧思斌強行插入電商的管理團隊，并位居侯與林之上。QQ網(wǎng)購的計劃也由此應(yīng)運而生。 上一頁1 2 下一頁

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