在卡通的企鵝背后，是中國最大的互聯網公司—騰訊的身影，但與可愛的企業LOGO形成鮮明對比的，卻是行業內很多公司懼怕的陰影。對騰訊的口誅筆伐，似乎是起始于去年的一場討伐戰。在采訪中，騰訊并沒有回應時代周報記者的問題。
事實上，在很多人的眼中，騰訊已經異化以及無法控制，它正在按照自己的方式野蠻生產著。這家公司究竟發生了什么？馬化騰為何會讓外界感覺言行不一？究竟是什么原因讓企鵝的笑臉變得猙獰？
成立新的部門，試圖把控山寨刷機市場，騰訊的步伐開始有些詭譎。
與一個多月前發生的這件事情相伴而來的信息是，騰訊兩個牽涉共同利益的部門，因為資源的爭奪最終怒目相對。
馬化騰已經對公司失去控制？廣被業界詬病的騰訊復制文化到底源于何處？
廣袤的被冰雪覆蓋的南極大地上，成千上萬只企鵝正準備過冬。“就像一個細胞或者一個人，它表現為一個一元整體，在空間中保持自己的特性以抗拒解體……既不是一種物事，也不是一個概念，而是一種持續的波涌或進程。”
在凱文 凱利的《失控：全人類的最終命運和結局》這本書里，通過對蜂群的觀察闡述了這樣一個道理：個體是無意識的，群體在整體的失控中卻找到了方向。這里有一個不可忽視的邏輯：從失控到把控。
同所有企業的發展過程如出一轍，成立13年，已有2萬多名員工、數百個產品、幾十條業務線的騰訊公司，不可避免會遇到大企業病，但在今年開放的大背景下，這個龐大的騰訊帝國正駛向整體的“失控”當中。
“如果規劃好了，一切在控制當中。”在互聯網這片自然、活力不斷而正野蠻生長的土地上，身軀龐大已經占有優勢的騰訊該怎么走？能否走到凱文 凱利所預言的把控境地？
放任過度的內部競爭
“我們花了13萬元拍了一個視頻，就是為了給老板看。我們預算中差不多花30%在內部宣傳上。每年騰訊都有圣誕夜，是要搶占廣告位的。”在騰訊內部人士的講述中，這樣的故事比比皆是，“騰訊內部的員工都很重視上內刊，這是可以表功的，每個部門都是爭取上內刊讓領導看到為重。這幾乎占據了有些部門比重的一半，我們的日常事務是分級的，為P0-P3級別，P0是最重要的，但時常是對內宣傳。” 上一頁1 2 下一頁
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