【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】（記者 慕習）經(jīng)過兩年的爆發(fā)期之后，新浪微博仍沒有進入商業(yè)化運營，仍處于持續(xù)投入期。面對騰訊、搜狐、網(wǎng)易、人民網(wǎng)和鳳凰網(wǎng)等競爭對手，盈利成最大考驗。
新浪微博告別爆發(fā)式增長
10月17日，新浪微博改版，新浪CEO曹國偉表示，"我們的重點已轉向給微博添加更多的社交網(wǎng)絡功能，提高用戶黏性。"然而，事與愿違，新浪的改版并沒有提高用戶黏性，根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)流量監(jiān)測機構Alexa的監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，進入8月份之后，新浪微博流量趨于平穩(wěn)，但單用戶頁面瀏覽量卻從9月開始持續(xù)下滑。從用戶在網(wǎng)站上停留的時間來看11月與7月底的最高值相比，相對幅度已跌去1/3。
Alexa新浪微博用戶粘性數(shù)據(jù)
對于瀏覽量下降，資深互聯(lián)網(wǎng)評論人士謝文在接受IT商業(yè)新聞網(wǎng)采訪時表示，可能有兩個原因：一個是受內(nèi)容監(jiān)管方面的影響，微博服務可能會積極刪除具有爭議性的內(nèi)容，這將使微博質量受到不利影響，導致微博用戶人數(shù)下降。二是新浪創(chuàng)新的不夠力度，沒有新的產(chǎn)品應用。
DCCI互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心創(chuàng)始人胡延平也曾在微博表示，近期新浪微博用戶黏性爭議，個人觀點：1.改版不是不應該而是應該更早；2.社會化媒體思路才會讓微博路窄；3.手機客戶端在拖后腿；4.目前不是高原反應是妊娠反應，微博孕育社會化網(wǎng)絡無退路；5.網(wǎng)收早了；6.監(jiān)管挫傷用戶，無解；7.堅持創(chuàng)新，二次開放，移動戰(zhàn)略方，可解題；8.等新浪犯錯的人更沒機會
可見，新浪微博遏止流量下滑，保持熱度，內(nèi)容監(jiān)管不可控，而堅持有力度的創(chuàng)新勢在必行。
微博盈利步履艱難
新浪微博自從2009年8月28日年上線以來在創(chuàng)造熱點、吸引眼球和累積網(wǎng)民方面取得一定成效，但是一直沒有清晰的盈利模式，而如今面臨流量下滑，用戶黏性下降，新浪微博談何盈利？
對于微博的盈利模式早就在新浪微博上線之初就引起業(yè)內(nèi)人士的廣泛探討，新浪CEO曹國偉表示，互聯(lián)網(wǎng)公司的商業(yè)模式種類不多，主要是廣告模式、電子商務、游戲分成等，"我們探索的是在微博平臺上如何做廣告和分成"。
搜狐董事局主席兼首席執(zhí)行官張朝陽則認為，提供內(nèi)容，分流到游戲、應用領域再去收費，這些模式是存在的，但是微博是否可以將信息流和人流合并到一塊，也希望新浪可以探索出一條路來。
即便是微博鼻祖Twitter，仍備受盈利模式的困擾。Twitter嘗試為第三方客戶端設置障礙，并試水提供實時廣告推，但暫時未收到令人矚目的成效。
12月15日，IT商業(yè)新聞網(wǎng)連線易觀國際分析師董旭，她認為：微博的盈利模式，可以從兩個大的用戶群體來分析，一個是從企業(yè)用戶上收費，一個是從個人用戶來收費。企業(yè)用戶收費是最主要的，大概有三種方式，一是廣告，二是營銷推廣，三是增值服務。個人用戶收費，主要通過安裝一些游戲以及與電子商務合作這兩種方式來實現(xiàn)；還可以通過其他途徑，比如為用戶做數(shù)據(jù)挖掘。
易觀國際分析師董旭
從中國的現(xiàn)狀來看，微博以企業(yè)端收費更容易操作一些，比如新浪微博已經(jīng)推出新浪微博企業(yè)版，一些企業(yè)開始嘗試利用新浪微博企業(yè)版進行營銷。還有，可以給企業(yè)頁面做優(yōu)化，為企業(yè)做CRM項目。這些對企業(yè)的營銷和管理都很有幫助，企業(yè)也愿意買賬。新浪微博從用戶體驗方面進行改版；推微幣和微號，這些動作都表明新浪一直在探尋比較有效的盈利模式。 上一頁1 2 下一頁
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本文標題：新浪微博用戶粘度下降 盈利成最大考驗
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