在關于陳天橋的所有訪談中，我最喜歡還是這段：
“當盛大順境的時候很多人都來和我說，天橋，我真后悔當年沒有在你最艱巨創業的時候和你在一起，沒有和你一起去門口的羊肉鋪吃羊肉串，和你一起去分享初次突破十萬人在線的快樂。現在我要說的是，我們又到了一個可以一起吃羊肉串的機會了。”喜歡這段話的重要原因，羊肉串--這個傳統小吃第一次被抬到了如此崇高的位置。
陳天橋
言歸正傳，這已是舊聞：2011年10月17日晚間盛大互動娛樂宣布，公司董事會已收到公司董事長、CEO兼總裁陳天橋提交的初步非約束性建議書，以每股美國存托股41.35美元的價格收購陳天橋家族尚未持有的盛大網絡(微博)的剩余全部流通股。言下之意，即陳天橋計劃將以7.36億美元來收購盛大互動娛樂陳天橋家族尚未持有的31.6%股份，以實現對盛大網絡的100%持股與私有化。
對此，雷軍表示：假如母公司成功私有化，完全沒有股市和公眾壓力，可以放開手腳做一些大事。佩服陳天橋的勇氣和魄力！唐駿跟上表示：做到這個不是一般的勇氣和魄力。這些評論與我看來，有些隔靴搔癢，沒有點出“盛大想私了”這個事的前世今生。
于是我們嘗試用一些自問自答來給這條新聞補充上一個完整的來龍去脈：
為什么一定要回購？
為什么這是最好的回購時間？
能回購成功嗎？
回購成功后，盛大會怎樣？
多年以來，為了服務于天橋的“野心”，盛大的業務一直按照建立一個全面的互動娛樂產業帝國的構想推進，逐步進入了視頻、音樂、文學、影視等領域。既然業務線鋪得如此之長，集團化就成了不二之選。
而現狀是，除了盛大文學在侯小強的主持下把一分兩分錢的生意做得有聲有色之外，酷6已經基本放棄了行業前三名的保衛戰，盛世驕陽沒能按照既定目標成為“云中劇場”而變成了專做版權生意的“黃牛”，至于效益日益下滑的華友無線已被上收到集團進行“再孵化”。
無論這些子業務線未來如何？能否上市？這些都與上市公司盛大網絡在財務上牽連。這種牽連，將令這些子公司或盛大網絡處于被動地位。所以選擇只有一個：讓盛大集團私有化，然后再讓各個子公司“各奔前程”。
如果私有化，就要找個低點，花最少的錢，把股權買回來。2011年幾個月以來做空中國概念股美國市場研究機構Muddy Waters research給陳天橋創造了絕好的時機。事實上，善于長期布局的陳天橋早就在持續回購自己的股份。根據盛大2011財年第二季度財報顯示，盛大僅僅在第二季度中就回購了33.63萬份美國存托憑證(ADS)。
那好，盛大的回購能順利按照計劃完成嗎？有分析師認為：盛大這次私有化，每股報價41.35美元，現價38.43美元，雖然溢價空間并不大，不過在中國概念股不被基金看好的前提下，盛大回購將很快完成。
我判斷即便這次回購不成，陳天橋依然會擇日再來。因為盛大私有化是陳天橋利益長期最大化的最佳方案，因為此時的盛大在轉型&擴張的路上早已是欲罷不能。
就在半年以前，我問過一位盛大無線(盛大集團的一個業務公司)的高級員工，“你怎么看盛大無線和盛大網絡的關系”？
“十年以后盛大無線作為盛大網絡的子公司將不復存在，因為盛大網絡將會變成盛大無線”。
通常我們在這種回答中能看出的
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