12月2日消息，在團購模式之外，拉手網打造的商業地產模式產品拉手商城將于12月8日正式上線。從每日一團到一日多圖，從服務團購到實物到輕物流，再到拉手商城。拉手網的改革之路只朝向一個方向——規模。
對于拉手商城，已獲得的消息是，這將是一個有別于傳統團購的商業地產模式網站：不是靠渠道拓展人員每家每戶商家的地面掃街，來獲取商品在網站上架后的集中銷售折扣；而是在網站上引入固定商家，讓商家在網站開店，平臺方則只收取網上店鋪的租金。而商家的銷售模式，還是以爆品集中折扣的方式。
據了解，拉手網已向多個分站傳達信息，商家每半年繳納1980元費用，便可由拉手網代運營其商城上的店鋪，并免費或低價發布促銷、打折信息。
為了在初期給拉手商城提供足夠的流量，拉手方面會在拉手網主站（lashou.Com）上給拉手商城提供入口。而未來，拉手商城極有可能獨立化運營。
拉手要導演的是08年從淘寶網孕育而生的B2B2C模式淘寶商城。
2008年4月，淘寶商城上線。從上線到09年3月，淘寶商城與淘寶集市的搜索結果還是打通的，在這個過程當中，淘寶商城的流量主要由集市供應。2010年11月1日，淘寶商城啟用了獨立域名，在淘寶商城用戶續約的過程中，政策逐漸收緊，門檻逐步提高。2011年6月，淘寶一拆為三，淘寶商城正式公司化運營。
拉手推出拉手商城的邏輯似乎與淘寶類似。
要規模化、品質化、效率化、可持續性發展，已有的團購掃街模式并不能很好滿足。集中折扣的爆品方式所吸引的商家回頭率也并不高。作為一個強媒體性平臺，如果只能吸引用戶消費端，而不能很好的捆住合作商家，那可持續性不會太長。
此外，如果要繼續保持以往模式的銷售規模高增長，日進陡增的人力成本也將成為影響公司利潤的主要矛盾。
據招股書顯示，2011年上半年，拉手網虧損為營收的6.8倍。上半年凈營收894.5萬美元，運營虧損6051.4萬美元。
而二季度單季，拉手網虧損與營收的比值已降為5倍左右。而該比值的降低一方面是營銷投放的減少，另一面則是裁員。截止2011年10月23日，拉手網員工3100名，而今年團隊成員總數曾達到過6000人。
事實上，在拉手路演中，也可看出拉手網的轉型態勢。拉手網CEO吳波提到，拉手網會走服務團購與實物銷售結合的亞馬遜模式，并加大發展零售力度。而有了商業地產模式的拉手商城后，零售的規模與糾紛也將好解決得多。
目前在配送環節，拉手的同城物流已部署10余個城市。拉手的規模化之路，正愈演愈烈。
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本文標題：拉手商城收租模式和銷售模式將不同于傳統
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