當方舟子對媒體發飆，卻引發了媒體對他的群毆時，我認為方舟子做的沒錯。
即便我不喜歡他在政治上越來越像司馬南的論調，但他在學術打假上的造詣誰也不能抹殺。這個世界需要一些偏執的人來唱空，才能避免所謂的單邊上漲、保持事物的本來面貌。
國內的報紙往往與方舟子（甚至孔慶東）同樣的毛病，看問題容易絕對化，從教條出發又自命不凡，即便是那些號稱公知的媒體人看問題有時候也是片面的，有人和他們唱唱對臺戲——哪怕唱錯了也并不是壞事。
如今方舟子發難李開復，我仍然認為他的做法是對的，既然有疑問就應該亮出來，公開是最好的解毒劑。這也許是李開復無法避開的劫數。
但我同時認為，與唐駿不同，李開復的人格是禁得起質疑的。他的具體做法和管理或許可以質疑，但我仍然認為，在中國的IT江湖里，他是目前最愿意公開化、也最具理想主義氣質的人。這樣的人不是太多了，而是太少了。
在欣賞方舟子的質疑時，也同時祝福一聲：開復挺住。
Google時代的李開復
在一個變化的世界中，人們總是健忘的。如今Google已經快成了壟斷和笨重的代名詞，取代了微軟當年的位置。但在幾年前，Google還代表著創新和開放，是一股新生的力量。
當年的Google在國內也是自由的倡導者，程序員們對它頂禮膜拜，用戶則贊美Google不屈服于權威。
關于Google以及它那無數的產品對于中國信息透明起到的作用，相信不用我多講。人們往往以為，這來自于Google總部的明智和堅持。但是，如果沒有李開復用走鋼絲一般的技巧在維持著局面，Google也許根本無法在國內站穩腳跟。
看一看雅虎中國在馬云的操作下變成了什么東西，看一看Facebook、Twitter的出師未捷，就該理解李開復需要多大的技巧才能打開局面。
更關鍵的是，這種技巧并不意味著庸俗化，也不意味著喪失獨立性。李開復實際上是在尋找一條“部分合作、但不喪失獨立性底限”的道路。Google的界面可以本地化，并且可以在明確注明的情況下刪除部分結果，但即便如此，Google的搜索比起百度來還是要客觀了許多，使得百度也不得不考慮從滿屏的廣告、任意更改排名退縮到一個用戶可以忍受的程度，減緩用戶的流失。如果沒有Google，百度會更加肆無忌憚。
Google還用對搜索的部分妥協暫時保住了其他的產品，Google Reader、Gmail對于中國用戶意味著放心和公正。
除了立場之外，李開復主持的Google堅持了強化技術優勢、增強用戶體驗的道路，提出與競爭對手“三步之內決勝負”，讓Google為用戶提供更加滿意更加全面的搜索結果，反而把賣關鍵字放在了其次。這在滿盤營銷至上的中國互聯網界獨樹一幟，Google也的確憑著絕佳的用戶體驗逐漸從百度手中奪回了用戶，這一點，對于中國互聯網的影響也非常關鍵。
在2009年Google被多次點名的時候，他需要與有關部門進行溝通，又要守住底線。面前強權的時候，他手中的砝碼少得可憐，可又不能做出超乎底線的退讓。在委曲求全的表面下，他對于事情的本質看得清清楚楚，在私下里他也會提到五毛黨，也會提到對Google的屏蔽。但公開上，我們只看到百度大砸鈔票賄賂央視，或者通信廠商們報出的賄賂政府丑聞，卻很少看到Google玩這種小動作。
他堅持與其他任何一家跨國公司在中國的領導層也都是不同的。在其他的公司中，我看到的更多是合謀與賺錢，比如雅虎痛快淋漓地交出屬于隱私的用戶信件，再比如Cisco為了生意，不惜參與互聯網過濾工程。當然，這一切與總部的授意有關，但在中國這一個層級，也只有李開復更具有理想主義者氣質，他不像一個純粹的商人，而像是一個帶有古典氣質的士大夫。
創新工廠的李開復
之所以有些人希望看到對李開復的質疑，也在于媒體當初給了他太多正面的宣傳。比如，在創辦創新工廠的時候，由于帶著太多的光環，因為遲遲沒有出成果，反而引得人們希望看他倒霉。所謂物極必反。
創新工廠到底如何，也許還需要時日才能有結論。但我們或許可以事先探討兩個方面的問題：它哪里或許是瑕疵？以及它對于中國互聯網環境意味著什么？
1，整個創新工廠過分押寶移動互聯網是一個值得探討的問題。
在以前的專欄里，我討論過內部孵化器可能面臨的問題，由于缺乏真實的創業環境，創業者可能沒有硬預算約束，得不到足夠的激勵，從而缺乏緊迫感，聰明有余而血性不足，變得虛弱、長不大。
現在看來，還有另一個問題，就是公司各個項目之間的互相影響，使得項目呈現出趨同性。創新工廠由于領導人的知識背景，以及整個公司的偏好，使得創業者集中在了過于狹小的（移動互聯網）領域內耕耘，如果國內的移動互聯網發育不良，那么創新工廠的成長性就會受到質疑。
從這些方面可以說，創新工廠的成長不會一帆風順，甚至還會有大的折騰。
2，但創新工廠遲早會等到屬于它的機會。
當一個人沒有退路的時候，總會找到自己的出路。
當李開復從Google辭職，破釜沉舟做創新工廠的時候，他已經將自己置身于沒有退路的環境中了。如果說李開復是一個堂吉訶德，也并不為過，也只有一個非典型的商人，才會在擁有一手好牌，隨時可以充當一個唐駿式的職業經理人時，突然放棄一切，開始并不熟悉的創業之旅。
對于從事互聯網的人來說，雷軍長期以來都是雞肋式的人物，不掌握第一流的公司，卻一直是業界的名人。直到有一天，人們發現他已經不聲不響地打造了一個雷軍系，許多公司里都有著雷軍的影子、以他為教父。其實這只不過是對他專注和堅持的回報。
李開復的未來也許也在向著這條路靠近，他需要的是足夠的沉淀。我們無法預料他能做出多大的動靜，但至少，當一個人豁出去的時候，他不可能就此沉淪。他目前需要找好自己的定位，是作為管理者，還是作為指導者，抑或作為出資者？更為關鍵的是，如何建立恰當的激勵機制，逼迫項目長大？
對于創新工廠的員工，他們的努力也不會白費。很多人也許在未來會離開那兒，但他們還會進入其他的公司、創辦其他的企業，他們積累的經驗都不會浪費。
從這個角度說，創新工廠仍然是一面旗幟，值得人們關注，而這一切都出自李開復一個看上去瘋狂的想法，我們需要他的瘋狂，而不是希望看著他倒霉、幸災樂禍。 上一頁1 2 下一頁
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本文標題：評論：何妨挺挺李開復？
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