導語：將說實話視為才能達到利益最大化的老羅還認為，雷軍做手機拿了5000萬，貌似門檻是很高的。但如果自己再創(chuàng)業(yè)，拿到千八百萬的投資不是問題。開始會很艱難，可誰沒從艱難中走過呢？
下午四點半，之前僅休息了1個小時的老羅如約來到其培訓機構所在地新中關大廈。砸冰箱、做演講，加上學校里的日常事情，使得這位即將邁進不惑之年的“人民教育家”略顯疲憊。
“看到《快公司》，我還真有點不好意思，老羅英語可算不上快。”他嘴角微微一笑，來了精神，“不過，我想做點別的呢，不只是現(xiàn)在的教育培訓。”
看過演講的人一定記得他在即將結束時，那段關于喬布斯逝世的章節(jié)。“作為企業(yè)家，我在喬 布斯身上學到的東西非常多，如果不出意外，是中國企業(yè)家從他身上學到最多的。”
事實是，他的思考并沒有隨著演講的結束，告一段落。“雷軍說喬布斯死了大家都有機會。其他企業(yè)家未必有，但對我來講，確實是個機會。所以，我下一個想做的就是消費類數(shù)碼產(chǎn)品，如果不出意外，就是手機。”
老羅坦言，在08年創(chuàng)業(yè)的時候，自己沒有商業(yè)經(jīng)驗，是否能夠成功，心里沒底。為了降低風險系數(shù)，才選擇了自己駕輕就熟、“并沒有太大興趣”的英語培訓。而三年后，老羅英語終于盈利，自己在公司運營方面也“不那么害怕了”。加上，“最近和一些風投朋友聊天，他們提醒我，以我這種營銷推廣和傳播的能力，做了一個相對小眾的行業(yè)選擇，是一個戰(zhàn)略上的錯誤。”
一個自喻天才在得到多方肯定后，總會做些使自己更天才的事情。在廣泛接觸咨詢公司后，這種轉型嘗試大眾消費品的想法愈發(fā)強烈。
本打算，先把學校做上市，找好接班人之后，再拿著錢為“鐘情之物”買單。“這對我來說，還需要7、8年的時間，那時就50歲了。”
為了盡快續(xù)寫一個理想主義者的創(chuàng)業(yè)故事，他找到了雷軍。
“當時的想法是，如果大家的理念一樣的話，我會以很低的條件，以合作的方式加入到他們中。在過程中，發(fā)揮我的能力，換得相應的地位和回報。”他們談了四個多小時，但最終以“在理念上，完全不認同雷軍的方向”而告終。
“他們喜歡走高性能、高性價比，比如把硬件弄到發(fā)燒級，賣的又是中等價格。”老羅直言，工程師的那套想法，是自己完全不感興趣的。而讓他著迷的理想中的手機產(chǎn)品，應該是讓人愛不釋手、界面非常好看、設計體貼有人性化，而且是高度符合直覺，不必看說明書的。
將說實話視為才能達到利益最大化的老羅還認為，雷軍做手機拿了5000萬，貌似門檻是很高的。但如果自己再創(chuàng)業(yè)，拿到千八百萬的投資不是問題。開始會很艱難，可誰沒從艱難中走過呢？
“Android系統(tǒng)的開源，使得廠商都可以做智能手機，終端出現(xiàn)同質(zhì)化的趨勢，對于傳統(tǒng)廠商來講進入的門檻是低了，意味著競爭更激烈。”易觀分析師王穎表示，“像羅永浩來做的話，我認為沒有什么優(yōu)勢。首先他沒有自己的生產(chǎn)線，也沒有自己的品牌，一個外來者突然介入的話，前期投入會非常大。而且很難達到品牌的力量，多是在炒作一個概念。其次，明年的手機生產(chǎn)趨勢是朝中低端發(fā)展的，經(jīng)過兩年‘看高端’的智能手機市場，從產(chǎn)品的產(chǎn)品周期看，中低端市場將是三星、諾基亞、HTC等廠商布局的重點，在這些大廠商的圍攻下，概念性手機的生存空間將會更小。總的來說，老羅做手機的話，來晚了。’”
27歲才出道的羅永浩，有點晚；08年開始創(chuàng)業(yè)英語培訓機構，也有點晚；在2012到來的時候，有可能誕生的“老羅牌手機”也晚了點。總是以“遲到”姿態(tài)出現(xiàn)的他，是不是覺得自己真的可以成為下一個喬布斯？
(本文來源：快公司 作者：劉翔)
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本文標題：羅永浩：2012創(chuàng)業(yè)做“老羅牌手機”
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