開心網被邊緣化 再難開心

作者:IT新聞網 來源:IT新聞網 2011-12-30 07:15:17 閱讀 我要評論 直達商品

前雅虎中國總裁謝文認為,開心網不能成為中國的Facebook,因為一開始就錯了。Facebook做的是通用平臺,靠平臺來帶用戶;而開心網被稱為“惡搞型社交娛樂網站”,主打偷車位、賣奴隸和偷菜,是靠應用來帶用戶。

教訓:開心網兩輪融資共吸引2500萬美元資金,估值一度達到1億美元,如今已經被邊緣化。

啟示:SNS的精髓是社會關系,互聯網的精神是開放,違背了這兩點,開心網收獲的只有落寞。

開心網,再難開心。

Alexa數據顯示,自2010年2月開心網推出一款“開心餐廳”的游戲帶來了一次流量高峰之后,便一路下滑,一年半時間,開心網的每日用戶量跌去約70%。而最近三個月,開心網的頁面訪問量下跌高達38.74%。曾經盛極一時的互聯網黑馬,如今慢慢被漂白,并正在被拋棄。2008年2月,開心網悄然上線,不久即獲得北極光500萬美元投資,次年又再次吸入包括啟明創投、北極光創投和新浪網,總投資金額為2000萬美元的資金,估值一度達到1億美元。然而今天,其不但跌落神壇,難以比肩新浪微博、人人網、騰訊朋友等SNS社區網站,而且隕落之快幾近于關站大吉。

此外,開心網還調整了團購模式,將旗下的團購產品與客戶服務將全部移交給團購網站F團,未來只提供第三方平臺服務,業界對此不僅難以認同,反而更多了幾分唱衰之聲。

曾經輝煌

可是,對于創始人程炳皓而言,開心網的輝煌似乎剛過去不遠。

成立之初,開心網上的偷菜、搶車位等在線小游戲迅速在上班族之間流行起來。那是一段真正的開心時光,蜂擁而至卻被擋在門外的媒體記者、提著錢來但被謝絕廣告的品牌企業,在2008年都領略到了開心網的程氏固執。不接受采訪、不考慮廣告,最初的開心網將神秘、高貴演繹得淋漓盡致,當然,骨子里還透露出一種程序員的悶騷性格。

偷菜、搶車位等應用的成功,加上用戶的瘋長,不但給程炳皓的團隊帶來振奮,連業界都將開心網當作中國的Facebook。對比人人網(前身是校內網),開心網更具優勢。

首先,是產品的成功。可以說,新浪CTO出身的程炳皓是國內互聯網界最好的產品經理之一,開心網早期的應用,上線一個火一個,成為開心網黏住用戶最具效果的利器,這是粗糙的校內網所難以比擬的。

其次,是目標用戶的成功。開心網一開始就定位于白領上班族的SNS網絡,顯然,這一群體更成熟、更具有消費力,對比校內網從大學生開始抓起,更容易征服廣告客戶。

第三,團隊的成功。早期開心網團隊的激情令人驚訝,時間到了2009年,開心網仍然在一棟破舊的居民樓里辦公,之所以叫居民樓,是因為它看起來完全不是寫字樓,臟亂、破舊、潮氣重,樓下竟然是“辦證”販子辦公室,而當時,開心網用戶已經達到3000多萬,團隊竟然不到40人。

開心網創辦的前一兩年,至今回味起來,都頗具勵志色彩。優質用戶群、強大團隊和近乎完美的產品,給開心網帶來無限的暢想空間,資本、客戶、用戶和互聯網業界,幾乎所有關注這家公司的人,都會給予厚望。

錯過開放的路牌

只是,開心網還是破敗了。輝煌的終點,落寞而悲情。

悲情顯然感染不了用戶。中國的互聯網用戶,早已被紛至沓來的互聯網浪潮寵得毫無情感,你能抓住互聯網的潮流用戶必將高朋滿座,你若失去前行的坐標用戶轉身就走。

開心網迷失的十字路口,曾經有一個明顯但容易被忽略的路牌:開放向左,封閉向右。

前雅虎中國總裁謝文認為,開心網不能成為中國的Facebook,因為一開始就錯了。Facebook做的是通用平臺,靠平臺來帶用戶;而開心網被稱為“惡搞型社交娛樂網站”,主打偷車位、賣奴隸和偷菜,是靠應用來帶用戶。

而我認為開心網的衰落,并不在于它以網頁游戲應用為出發點,做網絡尋呼機的騰訊都能開辟一個企鵝帝國,經營網頁游戲的開心網憑什么不能收獲起碼的江湖地位?

開心網之敗,應該來自兩個方面,一方面是沒能抓住用戶需求的變遷,另一方面是沒能抓住產業鏈重構的機遇。

還記得2009年至2010年間,開心網上最吸引用戶的是那兩塊內容嗎?

一是朋友轉帖,二是網頁小游戲。

非常可惜,開心網沒有認清“轉帖”這個需求的實質:不用糾結開心網是不是中國版的Facebook,用戶最需要的是一個可以承載發言權、知情權的社交網絡。對于一個相對“羞澀而膽小”的社會,有什么能比激發民眾溝通交流這個需求更大呢?有什么能比開啟民智、宣泄民眾秘密和情緒更有吸引力的呢?

而在開放戰略上,開心網很長一段時間內沉醉于自身的成功。在發展最好的時候,以用戶體驗為借口而拒絕第三方的接入。自己開發游戲當然可以,卻忽視了平臺本身的潛力挖掘。

猶疑不決的程炳皓直到2010年5月才允許第三方應用接入,當月第三方組件僅14個,2011年1月才完全開放接入。

當年Facebook做開放平臺時,大家都摸不到頭腦,后來大家明白了,原來是團結一切可以團結的力量,無形中N多人免費為你打工。用戶的愛好、觸點是那么的難以捉摸,即使今天擁有無數用戶,明天也可能會轉瞬離開,所以把眾多開發者圈到自己的旗下,讓他們開發滿足用戶需求的應用,這是一個很有憂患意識的戰略性方向。

開放時間太晚,且只學到皮毛,開心網的那種姿態更像是給眾多開發者一點點施舍,而自己去做那些自以為可以滿足用戶的應用,格局決定未來,開始就能預見結局。 上一頁1 2 下一頁


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