第一刀：揮淚斬馬謖
時(shí)間：2011年2月21日
事件：阿里巴巴B2B公司CEO衛(wèi)哲、COO李旭暉引咎辭職。
導(dǎo)火線：阿里巴巴B2B公司發(fā)布公告披露了供應(yīng)商欺詐事件的詳細(xì)情況。公告稱，阿里巴巴B2B公司有近百名(2%)銷售人員及部分主管和銷售經(jīng)理，為了追求業(yè)績(jī)，故意或是疏忽讓一些騙子公司繞過阿里巴巴的誠信體系而加入中國(guó)供應(yīng)商。在2009年及2010年的兩年間，共有2326家騙子公司(約占1%)加入了阿里巴巴中國(guó)供應(yīng)商。
衛(wèi)哲
阿里巴巴B2B公司(1688.HK)宣布，為維護(hù)公司“客戶第一”的價(jià)值觀及誠信原則，2010年公司清理了約0.8%、逾千名涉嫌欺詐的“中國(guó)供應(yīng)商”客戶，公司CEO衛(wèi)哲、COO李旭暉因此引咎辭職。
利益相關(guān)者：馬云、衛(wèi)哲、B2B中國(guó)供應(yīng)商
阿里巴巴官方公布的問題不足以讓高層辭職，業(yè)界關(guān)于馬云“揮淚斬衛(wèi)哲”的真實(shí)目的猜測(cè)：
● 自爆“欺詐門”是掩飾阿里巴巴中國(guó)供應(yīng)商增長(zhǎng)乏力的現(xiàn)實(shí)。
● 衛(wèi)哲引咎辭職是因?yàn)槔娣峙洳痪⒗飪?nèi)部不同價(jià)值觀斗爭(zhēng)的結(jié)果。
● 符合馬云“階段性用人觀”。衛(wèi)哲已經(jīng)帶領(lǐng)阿里巴巴B2B完成上市、財(cái)報(bào)等歷史使命，馬云借此事件進(jìn)行B2B公司改朝換代，完成集團(tuán)戰(zhàn)略布局。
● 是2010年馬云與雅虎股權(quán)之爭(zhēng)的延續(xù)。曾有人判斷“馬云或出局”，這次馬云高調(diào)做出讓衛(wèi)哲等高管果斷離職的公關(guān)秀，是向雅虎宣示其絕對(duì)控制權(quán)。
馬云表態(tài)：
為了維護(hù)公司客戶第一的價(jià)值觀和誠信原則，不得不“刮骨療傷”。衛(wèi)哲離職是因?yàn)槌袚?dān)了他應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，衛(wèi)哲的離開是自己承擔(dān)的責(zé)任，也是自己在阿里巴巴11年來最大的痛，是自己給了兄弟一道傷疤。
第二刀：VIE風(fēng)波
時(shí)間：2011年5月13日
導(dǎo)火線：雅虎聲明，該公司曾于3月31日接到阿里巴巴集團(tuán)關(guān)于“支付寶股權(quán)轉(zhuǎn)移”的通知，但此舉尚未知會(huì)阿里巴巴董事會(huì)或股東(包括軟銀)，也沒有得到批準(zhǔn)。
利益相關(guān)者：馬云、楊致遠(yuǎn)、孫正義
楊致遠(yuǎn)
原因：為了讓支付寶安全地變成100%的內(nèi)資公司，成為第一批獲得第三方支付牌照的企業(yè)。
質(zhì)疑一：擅自轉(zhuǎn)移公司核心資產(chǎn)，馬云的“契約精神”何在?
針對(duì)支付寶股權(quán)轉(zhuǎn)移，媒體人胡舒立發(fā)表文章稱：馬云在集團(tuán)兩大股東未同意的情況下，擅自將公司核心資產(chǎn)轉(zhuǎn)入自己名下，且轉(zhuǎn)讓價(jià)格超低顯失公允，嚴(yán)重違反了股東之間的契約，也違反了股東與管理層之間的契約。
馬云表態(tài)：
兩次股權(quán)轉(zhuǎn)讓，已經(jīng)得到董事會(huì)以會(huì)議紀(jì)要的形式授權(quán)。“董事會(huì)成立6年，沒有一個(gè)決策是董事會(huì)要批準(zhǔn)的，都是以會(huì)議紀(jì)要形式走的，不存在協(xié)議通過、協(xié)議反對(duì)。”
質(zhì)疑二：終止“協(xié)議控制”(VIE)，為何避開董事會(huì)?
馬云表態(tài)：
● 楊致遠(yuǎn)“兩邊倒”，針對(duì)是否該采用“協(xié)議控制”不表態(tài)。 上一頁1 2 下一頁
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本文標(biāo)題：阿里巴巴馬云的2011：偶像的黃昏?
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