【IT商業新聞網訊】（記者 曉熙）今年9月份起，受產業融合、渠道多元化等環境因素的影響，中國LBS應用市場的整體用戶規模已經從第2季度的1050萬提升到第3季度的1830萬。
雖然用戶規模增大，但這個冬天，中國LBS仍不好過。10月份嘀咕的大裁員就可見一斑。目前大多數創新型LBS服務商在融資需求與盈利能力上沖突明顯。像嘀咕，營銷支出過度且商業模式落地不及預期，導致后續投資中斷也是意料之中的事情。
所以，在目前整個行業商業模式都不明晰的情況下，穩扎穩打地抓用戶基數、真真切切地改進用戶體驗，才是中國LBS在這個冬天最應該做的事。
而現在看來，多數LBS網站的主流做法仍然是"簽到"。LBS服務提供商通過勛章、積分給予用戶獎勵。但這些能否真的增強用戶粘性，這值得懷疑。
10月份筆者曾參加某互聯網會議，主辦方與某LBS應用合作推出了特色勛章。但是，現場真正想拿勛章的人寥寥無幾，主持人在宣布此事時也只是說"這是一件比較有趣的事"而已。更重要的是，每一次的簽到都將暴露用戶的行蹤，此事關涉用戶的隱私。如果簽到后沒有更進一步的服務，LBS產品很難維持住自己的粘性用戶。
而比對比目前LBS的搜索服務、即時信息推送服務，LBS游戲（LBG）是雖然不算直接的商業模式，但它的確最容易吸引玩家。
在國外，基于地理位置游戲已經被廣為關注。像《shadow city》等游戲在解決用戶粘性問題上成效明顯。而國內，立方網在推出簽到工具"在哪"之后，也很快推出LBG--"在哪之第九維"。玩家可以通過"踩點"來解鎖不同的"踩點精靈"。每一個踩點精靈都代表著自己的一種興趣。玩家以積攢精靈種類和數量為游戲目的。立方網CEO熊萬里說："LBS至少需要4個階段，首先應該是LBG，就是Location Basis Game，然后是LBT，就是Location Basis的工具，然后就是LBI，就是Location Basis 的information，最后才到LBS。" 或許，這個冬天，中國LBS的用戶粘性問題能得到解決。
筆者認為，不管SNS，還是電子商務，或者是游戲--只有真正滿足用戶的需求才能走得更遠。
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本文標題：用戶粘性問題嚴重，中國LBS該怎么過冬？
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