“傳統實體書店敗走麥城”的消息不絕于耳。
第三極書局倒閉，留下7800萬元的巨額債務；北京人文書店“風入松”宣布停業；龍之媒、三聯書店退出廣州；上海季風書店也在收縮網點。而近日，鼎盛時期曾擁有30家連鎖門店的光合作用書房“猝死”，則將這種悲劇氛圍推向了高潮———10月底，“光合作用”旗下兩家門店遭供應商哄搶以抵貨款，所有高管離職，目前仍在營業的僅剩3家加盟店，且已與總店脫離關系。
盡管，“光合作用”還懷揣著“起死回生”的希望。“光合作用”行政法務部的陳女士稱，眼下，該公司已成立“重組小組”，正在引入投資者合作伙伴，解決資金問題。
但在這個時間點上，蘇寧易購、當當、京東商城、北發圖書網等網絡書城正集合發力，網絡圖書推貨潮一浪高過一浪。
照這樣發展下去，“我們不是死不死的問題，只是死得好看難看的問題。”廣東一知名書商徐先生跳出來說，2007年以來，全國倒閉關門的實體書店至少有一萬多家。
難道，實體書店已無回天之力？網絡售書真的是壓垮實體書店的最后一根稻草嗎？
光合作用“生死之變”
在剛剛過去的半個月，國內最大的民營連鎖書店———“光合作用”的曝光總量，超過了以往的總和。
10月28日，光合作用被曝資金鏈斷裂，其位于北京大望路和五道口的兩家門店甚至遭到供應商的哄搶用以抵扣貨款。10月29日，光合作用書房總部所在城市廈門的門店全部停業，所有高管離職。
很快，光合作用總經理孫池站出來對外證實，光合作用拖欠了一些供應商的款項。“高層確實辭職了，是我建議他們辭職的。我會盡力維持，直到連員工的工資也無法支付。”
開場白就帶有些悲壯的氣氛，而事態的惡化也將悲劇氛圍推向高潮。迄今，仍在營業的“光合作用書房”僅有3家，均為加盟店，且已與總店脫離關系。———鼎盛時期，“光合作用”在全國擁有30家連鎖門店。不過，“這件事沒畫上句話，光合于我比誰的分量和意義都重。”孫池坦言，現在需要的是解決問題的出路。
而她所說的“余事未了”指的是，“在廈門市委市政府相關部門的介入下，由廈門市文化（創意）產業協會與光合作用形成光合重組領導小組，并已在近期陸續與十余
家意向投資企業密集磋商。“廈門文化產業協會副理事長蘇曉東在微博中如是爆料。
這一最新進展也得到“光合作用”行政法務部陳女士的證實，該公司已成立“重組小組”，正在引入投資者合作伙伴，解決資金問題。
網絡書城步步緊逼
遺憾的是，光合作用“起死回生”的機會甚為渺茫。
“從長遠來看，不管傳統書店的‘戰術’如何，都抵擋不住新的趨勢，”中國經濟出版社副社長毛增余分析，“現在實體書店的版圖逐步被網上書店和數字出版物吞噬。”
事實上，“從2008年以來，通過電商渠道銷售的圖書年均增幅達100%，目前，電商渠道在出版社總體的市場占比從以往的不到5%，增長到35%以上。而暢銷書類的網絡銷售已經占到整體圖書零售額的60%左右。”國內知名出版人路金波進一步解釋。
彼長此消。孫池稱，近三四年，光合作用的房租、水電等成本急劇上漲，銷售卻連續4年下滑，2011年甚至下滑了40%.
而學而優老板陳定方也明顯感受到了來自網絡的壓力：“舉個例子，我們有位老讀者要買50本樣書。他說，當當網上賣的是6.6折，能否給到更低的折扣。最終我們6.5折破例虧本賣給了他。一般來說，肯定要賣到8.5折才保本。”
而網絡書城的攻勢還不僅如此。
從11月1日開始，蘇寧易購率先喊出“0元售書、顛覆全網、史無前例”的爆炸性促銷口號。迅即，當當網就推出“圖書音像滿100返200”、“10萬種名社好書，滿八八折上再八八折”；而京東商城也不甘人后，宣布“購書滿200打對折”；北發圖書網則打出“全場40余萬種圖書一折起售”……網絡圖書推貨潮一浪高過一浪。
照這樣發展下去，“我們不是死不死的問題，只是死得好看難看的問題。”廣東一知名書商徐先生告訴南都記者，這種行為繼續下去，地面書店就會倒閉。這樣就會形成一家或幾家網絡書店獨大，形成網絡書店對整個圖書零售行業的一個相對壟斷。
回天無力？
據不完全統計，2007年以來，全國倒閉關門的實體書店至少有一萬多家。光是今年，就有北京人文書店“風入松”宣布停業；三聯書店退出廣州；上海季風書店也在關停部分門店。更為灼人的是，這輪傳統書店倒閉潮正以一種令人沮喪的速度在全球蔓延。今年7月，曾盛極40年、美國第二大傳統圖書零售商Borders就轟然倒下，關閉旗下的399家店面。
于是，一個眾口一詞的結論呼之欲出：實體書店已無回天之力，網絡售書是壓垮實體書店的最后一根稻草。
橫亙不去的問題在于，當當網堪稱全球最大的中文網上書店，按理說，其網上售書的漂亮業績應該推高市值，而事實卻是當當今年股價屢刷新低。
或許，螳螂捕蟬，黃雀在后。
中國人民大學輿論研究所所長、中國人民大學新聞學院副院長喻國明給南都記者分析，網絡低價售書只是競爭的一極，更值得注意的是，iPad等平板電腦正在迅猛改變人們的閱讀習慣，長期來說，電子書必將替代紙質書。“變局已至，實體書店應該從延展產業鏈，創造知識傳播一個新價值點的方向去轉型，而不能僅僅著眼于‘賣書’。”喻國明舉例說明，品牌書店不妨嘗試“簽約作家”，把書店變成集結出版商、作者、讀者的溝通、互動平臺。
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