最近一段時間，前期風風火火的團購行業突然遭遇到寒流，開始出現大規模裁員。最先提出“團購網的冬天就要來了”的美團網，反而提出年底要做第三大電子商務網站，本報記者采訪了美團網副總裁王慧文，請他講述團購行業的現狀和未來，以及這批人的創業故事。
記者：團購行業正在經歷冬天，會給你們帶來哪些影響?
王慧文：事實上，對我們來說，這是一個春天而不是冬天。因為我們之前做好了充分的準備，所以對我們帶來的是正面影響。首先，在談單上，我們一直強調不貼錢，但是其他同行都貼錢，所以談單很辛苦;現在同行們都不能貼錢了，談單難度相對降低了。其次，行業過熱時，有些競爭對手砸錢挖人，出現了所謂三倍薪水。現在挖人的問題也不存在了，原先隊伍也挺穩定的，但是會受到干擾。還有就是目前高素質的人才要好找一些。廣告投放沒原先那么激烈了，同行的投放力度在減弱，而我們一直保持著原先的狀態，對我們也是有利的。
現在很多團購網站大規模裁員，據我所知，有的甚至直接把整個站都撤了，我們在這些城市就等于沒有競爭對手了。
記者：整個行業在經歷調整，你們在哪些方面會被連累?
王慧文：比如大家都說團購行業問題很大，他們會連帶認為美團問題很大。其實我們是一家與眾不同的企業，是哪些人知道我們沒問題呢?是團購行業里面的人，很多團購行業離職的人，或者真心想做這個行業的人，基本上都在我們這里。
記者：圈外人看不出來這種個性化的差異。
王慧文：實際上差異非常大，我們現階段不再傾向于跟其他團購網站做比較了。我們的目標是今年年底做第三大電子商務網站，我們更傾向于拿到整個電子商務大環境里面。
在整個電子商務領域，按訪問用戶數，我們是排第五的，第一是淘寶，第二是京東，第三是騰訊的拍拍，但拍拍有很多流量是騰訊其他東西幫忙導入的，第四是卓越亞馬遜，我們是第五。
記者：這里面能透露出什么信息?
王慧文：最重要的信息是，為什么我們要在這么短的時間內去超越它們?這個商業模式既滿足了消費者，又滿足了商家，是一個多贏的商業模式，這是最根本的要素。看互聯網史可以發現，快速發展的商業模式，都是因為它滿足了、觸動了一些非常核心、非常本質的需求，最后都會成為一個很成功的商業模式。
我們創業太多次了，對于什么是對的，什么是不對的，見過太多次，心里很清楚，一個企業走多快是正常與合理的速度。這就跟長跑一樣，太慢是不行的，媒體和投資商不關注你，失去了馬太效應，馬太效應會導致在你前面的人迅速把你拉開。但是太快會導致你沖了一百米之后，就支撐不住了。這是我們多年創業攢下來的最寶貴經驗。
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本文標題：王慧文：美團年底成為第三大電子商務網站
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