盛大今年剛發(fā)布了本年第二季度財報，主業(yè)游戲收入已被騰訊、網(wǎng)易等超過。有觀點認為，不斷地投資并購冗長且相對獨立的業(yè)務線，讓盛大在“整合”上出現(xiàn)了問題，游戲后勁不足、新興業(yè)務也沒有形成支撐的業(yè)績。

一直以來，盛大董事長陳天橋試圖打造“網(wǎng)絡迪士尼”。但是，近年來，盛大的主業(yè)游戲增長乏力，新業(yè)務的營收卻未有明顯增長。從過去幾年的投資清單看，盛大究竟有著怎樣的投資邏輯？

與眾不同的“知本部”

南都：相比其它互聯(lián)網(wǎng)公司的投資管理部或者資本部，盛大的“知本部”鮮見在外界曝光。如果說風投更看重團隊、商業(yè)模式等，盛大的某些投資策略是不是以知識產權為核心來進行的？

朱海發(fā)：在所有的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，盛大的投資歷史是最早最悠久的，從2002年就開始了，投資的數(shù)量和覆蓋面很大。過去10年我們投資了140多個項目，其中誕生了包括邊鋒棋牌、三國殺、起點中文網(wǎng)、龍之谷E yedentity、墨跡天氣等多家優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，這在中國互聯(lián)網(wǎng)公司中是排在前列的。

我們把互聯(lián)網(wǎng)技術創(chuàng)新和內容創(chuàng)新歸結為知識產權，盛大在互聯(lián)網(wǎng)的投資都濃縮了知識產權的尊重和追求。相比其他互聯(lián)網(wǎng)的投資管理部或者資本部，盛大的投資部門稱之為“知本部”。知本部主要的投資核心可以歸結為兩個詞，分別是創(chuàng)新和開放。創(chuàng)新當中要滿足知識產權，除了內部創(chuàng)新，還有外部創(chuàng)新，投資是很重要的外部創(chuàng)新方式。

南都：陳天橋曾說對于不斷布局娛樂產業(yè)鏈的舉動，一切都是為了“網(wǎng)上迪士尼”。盛大投資并購的案例，主要是從哪些方面來實現(xiàn)這一定義的？能否舉例介紹一下互動娛樂領域，盛大投資的基本思路。

朱海發(fā)：作為互動娛樂供應商、運營商和服務商，盛大是通過早期的投資，晚期的收購和兼并不斷推動企業(yè)的戰(zhàn)略目標和發(fā)展在市場上一步步向前，可以用“上半身是藝術，下半身是技術”來形容盛大的投資，其中的投資邏輯是：技術越來越集中化，內容越來越開放化、多元化。上半身的藝術，是最原始的藝術表現(xiàn)形式，音樂視頻和游戲是最復雜的虛擬交付技術，盛大從而在技術和文學音樂視頻游戲方面能夠得到交互應用。

先有方向后有產品

南都：此前陳天橋說盛大已到轉型期，方向是社交、移動互聯(lián)網(wǎng)。您認為，對盛大而言，哪個環(huán)節(jié)可能是最關鍵的步驟？社交、移動互聯(lián)網(wǎng)與盛大的其他業(yè)務能產生什么協(xié)同效應？

朱海發(fā)：每個環(huán)節(jié)都很重要。我們的投資都考慮協(xié)同效應，所有的投資都是跟各個部門之間緊密協(xié)作的，最終都是為了實現(xiàn)用戶的需求。例如，投資美食社區(qū)豆果網(wǎng)。盛大在過去十幾年累積了巨大的用戶群，這些用戶群都是互聯(lián)網(wǎng)的群體，同時也是消費欲望強烈的用戶，這些用戶可能對美食產生興趣，我們關注美食也是關注用戶的表現(xiàn)形式。

南都：對于盛大而言，“產業(yè)布局比產品開發(fā)更為重要”，是這樣嗎？自2010年以來，我們看到盛大在無線領域，相繼投資或收購威鋒網(wǎng)、魔樂、墨跡天氣等移動互聯(lián)網(wǎng)公司，布局A ndroid分發(fā)渠道，這種被外界看來是“防御性”的布局，盛大在無線領域布局的邏輯是什么呢？

朱海發(fā)：首先要有產品，有了產品用戶才能有消費的具體形態(tài)，但是產品的品質不能太分散。同時，我們要抓住互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的主要方向和趨勢，選擇的方向不能錯誤。有正確的方向選擇才有產品的開發(fā)。所以，產品重要，方向更重要。

我們投資的邏輯第一是要投資正確產業(yè)方向，第二是投資正確的項目，第三是投資正確的商業(yè)模式。中國互聯(lián)網(wǎng)越來越需要提供知識產權清晰、用戶使用簡單、服務協(xié)同統(tǒng)一的互聯(lián)網(wǎng)消費環(huán)境。

我們布局的產品既有合作又有競爭，既有協(xié)作又有獨立。移動互聯(lián)網(wǎng)的應用，越來越多元化。比如，用戶要消費墨跡天氣，但是用戶也要消費“有你”這樣的溝通工具。對于用戶來說，消費墨跡還是消費“有你”都是自己的選擇。但是，就好像把產品放在百貨商店，如果把“有你”和墨跡放在兩個商店，用戶需要跑兩個商店才能買到。如果只是放在一個商店，用戶就可以輕松簡單地獲得多種應用。在共同服務用戶方面，這兩個產品是協(xié)作的，但是在滿足用戶需求方面，這兩個產品又是競爭的。

游戲仍是“現(xiàn)金流”

南都：我們看到盛大今年剛發(fā)布了本年第二季度財報，主業(yè)游戲收入已被騰訊、網(wǎng)易等超過。有觀點認為，不斷地投資并購冗長且相對獨立的業(yè)務線，讓盛大在“整合”上出現(xiàn)了問題，游戲后勁不足、新興業(yè)務也沒有形成支撐的業(yè)績。你如何看待？未來哪塊業(yè)務的造血能力會更強一點？

朱海發(fā)：最近一次財報有兩個非常出色的成績。第一是，盛大二季度游戲營業(yè)收入繼續(xù)實現(xiàn)了高速增長，營收為13.20億元，同比增長19%.第二是，盛大新興業(yè)務在集團收入比例快速上升，展現(xiàn)出了極其良好的態(tài)勢。比如這次財報中，平臺公司盛大在線的“成績單”營收為3.08億元，同比增長了24%.另一家盛大旗下的企業(yè)，由盛大投資扶持的起點中文網(wǎng)等組成的盛大文學2011年上半年收入也超過了3億。

我們現(xiàn)在不僅在國內投資，也在國際上投資。比如盛大18基金與幾年前投資扶持的“龍之谷”的韓國開發(fā)商E yedentityG am es，在互聯(lián)網(wǎng)是非常成功的代表。龍之谷不僅在大陸表現(xiàn)很好，現(xiàn)在更是世界名列前三的網(wǎng)絡游戲。可見，投資在傳統(tǒng)業(yè)務和新興業(yè)務中都起到了巨大作用。

黃亮新：盛大投資的動作非常頻繁，在短時間內消化如此多的公司，還是有困難的。但并不能說，整合一定就出現(xiàn)了問題。因為，投資一個公司之后，被投公司需要通過一段時間的發(fā)展，才能看到其業(yè)績是否強勁，現(xiàn)在下結論為時過早。造血功能還是成熟業(yè)務會強一些，游戲及相關服務應該還是主力，無線互聯(lián)網(wǎng)的投資很難帶來快速盈利，現(xiàn)在還處于布局和獲取用戶的階段。畢竟無線領域目前的競爭很大，你要去收費，很多人就會從產品上超越你。互聯(lián)網(wǎng)的收費模式其實就不外乎以下幾種，如廣告、游戲和增值服務。從這方面來說，游戲肯定還是盛大現(xiàn)金流的主要部分。

劉冠吳：在游戲方面，騰訊和網(wǎng)易很早就比盛大游戲強了，盛大游戲不是在今年2季度被超過的，這種比較不太合理。盛大目前的問題確實出現(xiàn)在對眾多并購業(yè)務的整合，說到造血功能，我認為還是游戲業(yè)務，接下來是文學。因為盛大文學已經(jīng)向SE C提交了上市申請，算是盛大網(wǎng)絡旗下相對成熟一些的資產。

電商可能是個案

南都：您認為對于盛大而言，未來在一兩年內，還可能對哪些類型的公司產生投資并購興趣？會投資電商嗎？

朱海發(fā)：只要跟盛大發(fā)展戰(zhàn)略有協(xié)同效應，同時公司有不錯的業(yè)績，我們都愿意去投資。至于電子商務，我們會密切關注，但是不一定會投資。

黃亮新：從盛大最近幾年的投資軌跡來看，它對兩個方面的公司感興趣。首先是可完善它整體戰(zhàn)略布局的公司，比如文學、音樂、游戲、視頻等內容或者渠道方面有潛質的公司。第二是創(chuàng)新型的公司，能夠對未來的產業(yè)產生重大影響的創(chuàng)新型公司。比如，在移動互聯(lián)網(wǎng)、電子商務等領域的創(chuàng)新公司。第一個方面是它的基因使然，它要在網(wǎng)絡上建立游戲、音樂、影視、文學、視頻等文化產品的戰(zhàn)略布局。第二個方面是互聯(lián)網(wǎng)產業(yè)變化極快，任何巨人都不是永固無憂的，需要隨時跟進最新的發(fā)展。至于是否會投資電商，從我個人的角度看，電商方面應該不會有大規(guī)模的進入，即使有，更可能是個案，不會是一個重要的方向。

劉冠吳：我覺得盛大未來會對游戲開發(fā)工作室感興趣，因為游戲巨頭的發(fā)展史就是一部并購史，而優(yōu)秀的工作室往往是主要的并購目標。但是，由于盛大網(wǎng)絡已經(jīng)并購了很多游戲，現(xiàn)在首要的任務不是要繼續(xù)接著并購，而是對此前并購的公司進行整合。因此，我感覺未來盛大的并購步伐會放緩。

并不是所有的互聯(lián)網(wǎng)公司都非得涉足電子商務的。現(xiàn)階段，電子商務燒錢厲害，是需要輸血的。對于盛大來說，旗下已經(jīng)有酷6網(wǎng)了，再多一個并不好。盛大將來可能會在電子商務上布局，但要說“發(fā)力”，讓電商成為盈利點，我覺得目前來看不現(xiàn)實。

圓桌嘉賓

知名IT評論人黃亮新

“盛大是否會投資電商，即使會，更可能是個案，不會是一個重要的方向。”

盛大網(wǎng)絡首席投資官朱海發(fā)

“過去10年我們投資了140多個項目，盛大的投資邏輯是：技術越來越集中化，內容越來越開放化多元化。”

易觀國際分析師劉冠吳

“盛大未來會對游戲開發(fā)工作室感興趣，但現(xiàn)在首要的任務不是要繼續(xù)并購，而是對此前并購的公司進行整合。”

　　推薦閱讀

　　RSA識別惡意軟件有新招：RSA NetWitness Spectrum

EnterpriseStrategyGroup的高級主任分析師JonOltsik表示：“僅采用病毒特征庫、黑名單和專用信息安全防御方法的時代一去不復返了。這類產品至多提供基本信息安全保護。現(xiàn)在人們需要的是，突破基本模式考慮問題，為網(wǎng)>>>詳細閱讀

本文標題：盛大另類投資：上半身是藝術下半身是技術

地址：http://m.sdlzkt.com/a/guandian/yejie/20111230/180204.html

 1/2    1  2 下一頁