在2010年10月的“十二五”規(guī)劃中，電子商務(wù)被列入國(guó)家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的重要組成部分。然而，政策給力的同時(shí)，卻不抵營(yíng)銷成本的持續(xù)高漲，使本應(yīng)盈利的電商行業(yè)舉步維艱。
進(jìn)入2011年，電子商務(wù)領(lǐng)域問(wèn)題頻出，先是團(tuán)購(gòu)、再是垂直B2C，都給人以絲絲涼意；更引發(fā)業(yè)內(nèi)人士、專家學(xué)者和網(wǎng)友的熱議。
在電商風(fēng)云變幻的背景下，對(duì)于品牌商家而言，如何布局、優(yōu)化自己的網(wǎng)絡(luò)渠道，以成就宏圖，自然成了首要任務(wù)；縱觀電商平臺(tái)類型，除團(tuán)購(gòu)、返利外，基本有五大類型，與線下實(shí)體銷售渠道也基本一致。
第一類：綜合型，或者叫購(gòu)物街型的，如淘寶、拍拍。類似于線下的購(gòu)物街
其典型特征是：以低價(jià)為噱頭聚集人氣，人氣旺，但店鋪地?cái)偦祀s，價(jià)格戰(zhàn)嚴(yán)重，不利于優(yōu)質(zhì)商家長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；對(duì)于商家來(lái)說(shuō)，入駐這樣的平臺(tái)，自然可以獲得高人氣和高轉(zhuǎn)化，但也面臨推廣成本高，銷售價(jià)格低，假貨沖擊等風(fēng)險(xiǎn)。
第二類為商超型，如京東、一號(hào)店等店中店模式；類似于線下的超市專柜
其典型特征是：平臺(tái)自主經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品為主，入駐商家為輔，對(duì)于商家來(lái)說(shuō)，入駐這樣的平臺(tái)，可以增加銷售渠道，但面臨入駐成本高，且店中店非平臺(tái)核心業(yè)務(wù)，銷量難以突破。
第三類為垂直B2C型，如樂(lè)淘，好樂(lè)買等。類似于線下的鞋城等
其典型特征是：平臺(tái)自主經(jīng)營(yíng)，產(chǎn)品豐富，入駐品牌商家缺乏主動(dòng)權(quán)。入駐這樣的平臺(tái)，商家省心省力，但面臨供應(yīng)鏈可控性差，毛利低，缺乏主動(dòng)性等制約，難以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)獲得品牌突破。
第四類為品牌垂直B2C型，如凡客、瑪索瑪索。類似于線下的品牌專賣店
其典型特征是：品牌自主經(jīng)營(yíng)，會(huì)員忠誠(chéng)度高，重復(fù)購(gòu)買率高。但產(chǎn)品線單一，且市場(chǎng)尚不成熟，營(yíng)銷成本高，轉(zhuǎn)化率，投入產(chǎn)出比嚴(yán)重不合理。
第五類為專柜型，如中國(guó)第一百貨，類似于線下的百貨大樓、購(gòu)物中心
其典型特征是：商家自主經(jīng)營(yíng)。但入駐門(mén)檻高，只有優(yōu)質(zhì)品牌或品牌授權(quán)商家才可入駐。
據(jù)悉，中國(guó)第一百貨是由浙商投資10億元成立的。上線初期，采取“0費(fèi)用，高門(mén)檻”的招商策略，對(duì)于入駐商家而言，有以下優(yōu)勢(shì)：
1. 零風(fēng)險(xiǎn)，免費(fèi)入駐，免費(fèi)分享平臺(tái)億元廣告流量；
2. 新機(jī)遇�？沙蔀槠脚_(tái)前期重點(diǎn)扶持商家，做大做強(qiáng)門(mén)檻低。
3. 高轉(zhuǎn)化。平臺(tái)通過(guò)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式，實(shí)現(xiàn)價(jià)格優(yōu)勢(shì)，提高轉(zhuǎn)化同時(shí)，不損害商家利益；
4.利于品牌形象。平臺(tái)匯聚中高端相關(guān)資質(zhì)的正規(guī)商家，杜絕假冒偽劣，脫離低端價(jià)格戰(zhàn)。
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本文標(biāo)題：五大電子商務(wù)平臺(tái)類型各有利弊：誰(shuí)主沉浮
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