近日,開心網(wǎng)宣布,從10月起,開心團(tuán)購的產(chǎn)品與客戶服務(wù)將全部移交給F團(tuán),開心網(wǎng)未來只提供第三方平臺服務(wù)。國內(nèi)外社交網(wǎng)絡(luò)巨頭們不約而同地對團(tuán)購業(yè)務(wù)做起了“減法”,在放棄自主運營的同時,逐漸加大在團(tuán)購產(chǎn)業(yè)鏈上下游的探索步伐,社交網(wǎng)站的團(tuán)購業(yè)務(wù)正在尋求轉(zhuǎn)型突圍。
開心網(wǎng)放棄團(tuán)購
據(jù)介紹,除了與F團(tuán)合作運營開心團(tuán)購組件之外,其他團(tuán)購網(wǎng)站(如美團(tuán)等)依然可以通過開放平臺的第三方應(yīng)用與開心網(wǎng)合作,或者采用廣告、活動以及第三方連接的方式,在開心網(wǎng)平臺上做市場推廣。
此前不久,F(xiàn)acebook關(guān)閉了于今年4月推出的團(tuán)購服務(wù),而與此同時,谷歌于近日悄然在華推出名為“時惠”的團(tuán)購搜索服務(wù)。這是繼百度之后,又一搜索引擎“大佬”進(jìn)軍中國團(tuán)購領(lǐng)域。而一淘網(wǎng)的團(tuán)購返利功能也已于近期上線,目前收錄包括拉手、美團(tuán)等近600家國內(nèi)主流團(tuán)購網(wǎng)站。
互聯(lián)網(wǎng)資深分析師、正望咨詢創(chuàng)始人呂伯望稱:“開心網(wǎng)以平臺身份嘗試新的商業(yè)合作模式,跳出了與團(tuán)購網(wǎng)站的正面競爭,不失為明智之舉。”同理,幾家平臺類網(wǎng)站均避開團(tuán)購“淘金”,轉(zhuǎn)而“賣水”,其策略顯然是異曲同工,該策略也是這些企業(yè)未來在團(tuán)購產(chǎn)業(yè)鏈上突圍的關(guān)鍵。
競爭激烈的團(tuán)購金礦
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,團(tuán)購目前處于爆發(fā)性增長后的低谷期。國內(nèi)目前團(tuán)購網(wǎng)站的數(shù)量已多達(dá)5000多家。一些網(wǎng)站過于依賴資本,發(fā)展速度、規(guī)模未遵循商業(yè)規(guī)律,產(chǎn)品和服務(wù)高度雷同,市場運營手段與商業(yè)模式如出一轍,在同質(zhì)化競爭的嚴(yán)酷環(huán)境下,很難形成優(yōu)勢明顯的差異化。“團(tuán)購的泡沫快跟臭氧層一樣大了,這個冬天很快就會來。”美團(tuán)網(wǎng)副總裁王慧文此前第一個拋出“寒冬論”。
然而,團(tuán)購網(wǎng)站作為一個新興市場,雖然競爭接近白熱化但行業(yè)尚在成長中,要擴(kuò)大規(guī)模必先經(jīng)歷成長的陣痛。美國科技博客BusinessInsider日前撰文稱,雖然團(tuán)購行業(yè)目前面臨眾多非議,但由于對消費者和商家都有利,因此該行業(yè)仍將繼續(xù)發(fā)展,而不會消失。
“團(tuán)購網(wǎng)站也許還遠(yuǎn)沒達(dá)到追求贏利的階段,也沒有如大家所言,進(jìn)入一個冬天。事實上,僅僅是初春罷了。”F團(tuán)CEO林寧對未來比較樂觀。
這也是百度、一淘、谷歌看好團(tuán)購市場,并紛紛推出團(tuán)購搜索與團(tuán)購返利功能的原因所在。當(dāng)然,這些平臺級選手并未與成熟團(tuán)購網(wǎng)站正面競爭,而是選擇進(jìn)入了團(tuán)購產(chǎn)業(yè)鏈上的一片“藍(lán)海”。
開心網(wǎng)創(chuàng)始人程炳皓也希望在團(tuán)購產(chǎn)業(yè)鏈上突圍,而不是受困于團(tuán)購業(yè)務(wù)的“紅海”之中。在他看來,團(tuán)購模式調(diào)整的目的就是避開同質(zhì)化競爭,并提供更好的用戶體驗。今年年初上線的開心團(tuán)購組件的初衷是將網(wǎng)站的社交屬性與團(tuán)購業(yè)務(wù)相結(jié)合,為用戶提供更好的本地化生活服務(wù)。
國外科技名博斯托普曼日前撰文稱,團(tuán)購網(wǎng)站需要做的包括尋找商家、確定團(tuán)購商品、提供消費者服務(wù),以及管理營收分享等。因此團(tuán)購網(wǎng)站應(yīng)該是一個獨立的業(yè)務(wù),F(xiàn)acebook關(guān)閉團(tuán)購部門與Yelp裁減團(tuán)購部門之后,其核心業(yè)務(wù)將能夠更加流暢并排除干擾。 上一頁1 2 下一頁
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