陳年的凡客誠品，周成建的美邦服飾，賣的都是衣服，經營理念和方式卻完全不同，導致在做相似動作時，細節千差萬別。
日前，美邦服飾發布公告稱，決定停止進行B2C (電子商務中的商家對客戶)平臺“邦購網”的運營，并將其交由上市公司控股股東。盡管美邦方面強調剝離不等于放棄電子商務平臺，但現實情況是，對傳統服裝企業，特別是對持股比例甚高的民營企業主而言，引風投、燒錢、拼銷量的電子商務模式太過“犀利”。一味走下去，意味著要完全顛覆自身原有的致富之道。
電子商務少不了燒錢砸廣告
2010年12月，夯實傳統渠道的美邦服飾董事長周成建開始將產品推向B 2C (電子商務中的商家對客戶)，推出線上商店“邦購網”。然而，不到一年時間，邦購網陡然生變。
“考慮到盈利難以保障，決定停止進行電子商務業務平臺———邦購網的運營。”9月29日，美邦服飾發布公告稱，原先的網購平臺將交由控股股東上海華服投資有限公司打理。同時，大股東旗下的“愛裳邦購”將作為公司經銷商通過包括邦購網的電商平臺經銷產品，并預計2011年美邦服飾與愛裳邦購進行的各類日常交易額不超過2億元。
除了剝離邦購網外，公告還透露出另外一則信息，即年內通過愛裳邦購線上渠道銷售的美邦服飾總額在2億元左右。這一數字與此前陳年透露凡客誠品年內銷售額有望突破100億相比，顯得微不足道，亦遠低于美邦服飾上半年接近38億的銷售額。
如此一來，即便美邦服飾方面堅稱“剝離邦購網并非不做電子商務”，仍隱約透露出“患得患失”的態度。華捷咨詢服飾行業分析師梁芬洛認為，和包括凡客誠品在內的所有電子商務企業一樣，邦購網前期只有通過燒錢砸廣告，才能將銷量沖上去，但只依靠上市公司美邦服飾的自有資金，這顯然是個“無底洞”。“暫且不論美邦服飾是否有資金實力把電子商務做上去，單邦購網本身的投入，便會對上市公司財務報表構成影響。”梁芬洛如是說。
美邦服飾方面亦承認，與自身傳統的商鋪渠道相比，電子商務在投入上非常“不可控”。無論是在資源配置、發展模式上，還是在運營、宣傳上，這種互聯網模式上的“不可控”，很難讓傳統服飾企業適應。
以渠道差異為例，傳統服飾渠道以店鋪為主，主要投入是店鋪租金或購置物業的費用。即便是租金，基本上也是一年一定，而不像電子商務渠道，對快遞物流業的依賴非常強，價格波動周期短。
“剝離”是一種解脫？
南都記者昨日打開邦購網，頁面一切如常。表面上看，正如美邦服飾有關人士所言，脫離美邦服飾并未影響邦購網運營。不過服飾行業分析人士廖潔容認為，邦購網本身為傳統服飾品牌開設的網上渠道，和“從零開始”的夢芭莎、凡客誠品理念完全不同。加之邦購網背后的美邦服飾最高管理層系傳統行業出身，對互聯網盈利模式的理解亦有所欠缺。
據美邦服飾2011年半年報顯示，業績勁增逾8倍，當時邦購網仍包括在上市公司報表內，但業績報告中并沒有提到其投入及銷售情況。不過根據公告，美邦服飾前期對電子商務業務的投入主要表現為人員薪資費用、技術開發費用、物流配送用及廣告推廣費用等，上述項目合計6000多萬元，已納入美邦服飾損益報表中。 上一頁1 2 下一頁
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本文標題：美邦兵敗電商：邦購網上線近一年燒錢不斷
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