【IT商業新聞網訊】（記者 李琳）曾經創造財富神話的盛大，眼下的日子卻遠未有當初的風光。負責造血的主營業務——網游被對手瘋狂蠶食，而一直依賴輸血的一些新業務卻未成為盛大的新支點。
曾經以游戲起家的盛大，已從當年的六成市場份額的網游老大變成了老三，被騰訊和網易先后超越。其網游利潤也逐月下滑——2011年9月初，盛大網絡發布第二季度未經審計財報。公司二季度凈利潤為140萬美元。這已是盛大連續多個季度出現利潤下降，當季4.8%的運營利潤率還創了盛大歷史最低。
善于造夢的陳天橋精心構造了一個立體式的娛樂帝國。五年前，推出“盒子計劃”，欲搶占中國人的客廳，又因市場不成熟，無疾而終。陳天橋一連串轉型努力均遭挫敗，但打造一個傳媒娛樂帝國的夢想并未破滅。在他的棋局里，多個領域同時出擊撒滿棋盤，其涉足文學、電影、音樂、視頻、游戲五大領域以構建全業務態勢。
但這些新業務的發展卻未盡如意。最近上市受阻的盛大文學也是連續虧損。據了解，2011年盛大文學第二季度凈虧損1050萬，2010年同期虧損687萬，2011年第一季度虧損369萬。這也給盛大網絡帶來了資金上的壓力。
而盛大從李善友手中接過的酷6，如今成為燙手的山芋，據艾瑞咨詢公司最新的數據，目前酷6在視頻網站的排名已經落到了第八名。其慘不忍睹的營收數字嚴重拖累了盛大公司的業績。按照摩根士丹利投資報告的預測，酷6和盛大文學在未來很長時間內將繼續虧損。
面對營收走高而凈利走低的局面。面對Q2財報業績的下降，以及在今后的幾個季度里，盛大也許仍會面臨利潤率方面的壓力，陳天橋又不斷開拓新的疆土，在Q2分析師電話會議上他表示，盛大有必要建設云計算平臺。據悉，盛大迄今已在“盛大云”項目投資約1億元，今年年內將再投1億元，已建設新的數據中心，未來2-3年將追加投資5億元。
“盛大諾大的造夢空間里，如果全業務發展把握不好，就有可能因貪大心切、整合不力而難產”，業界如此評論道，“盛大的造血機制出了問題。”雅虎中國前CEO、互聯網資深評論人士謝文表示，盛大在投資戰略上，首先要考慮在戰略上是不是行業的大方向，如果是，要看是不是有很好的管理團隊和相應的管理能力，目前看來，盛大投資的新業務都沒有。
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