網絡版權價格迭創新高 視頻行業面臨盈利挑戰

作者:IT新聞網 來源:IT新聞網 2011-12-30 09:29:20 閱讀 我要評論 直達商品

這一銷售數字突破了《新還珠格格》創造的短暫歷史,再次刷新國內電視劇市場網絡版權的價格紀錄。僅在兩年前,叫價單集15萬元的新版《三國》即被走正版路線的視頻網站們認為“要價太高”而不敢接手。

2年增長6倍,電視劇網絡版權終于迎來了高價時代的狂歡。

8月25日,在SMG尚世影業、上海東霈文化傳播有限公司等影視機構聯合為電視劇《浮沉》舉辦的項目啟動暨網絡版權簽約發布會上,四出品方共同透露,該劇已經以單集百萬元的版權價格賣給了搜狐,總成交價更是超過3000萬元。

這一銷售數字突破了《新還珠格格》創造的短暫歷史,再次刷新國內電視劇市場網絡版權的價格紀錄。僅在兩年前,叫價單集15萬元的新版《三國》即被走正版路線的視頻網站們認為“要價太高”而不敢接手。有業內人士因此認為,“視頻行業新一輪的優勝劣汰正在網絡版權費用的瘋漲中拉開序幕”。

公開數據顯示,在2006年,全國視頻網站超過300家,但截至今日已不足十家。見證了視頻行業殘酷競爭的激動網創始人呂文生指出,大浪淘沙是從網站都開始拋棄建立在盜版基礎上的商業模式時開始的。“隨著網絡視頻步入正版化進程,視頻網站開始購買版權。而盡管我國每年電視劇產量達一兩萬集,真正有影響力的不過10來部。”

在版權決定視頻網站核心競爭力的大背景下,國泰君安投資咨詢部傳媒行業分析師吳軼認為,“搶戲”的戰火早已經從電視燒向了網站,視頻行業即將進入一個重新洗牌的“戰國時代”。

版權費高漲

視頻網站版權爭奪戰,是從國內知名影視下載網站BTChina被關閉發端的。

2009年底,BTChina接到廣電總局通知,因該網站沒有《網絡視聽許可證》,已被工信部刪除備案號。BTChina隨之關停。

同一時期,激動網、優朋普樂和搜狐視頻三家企業聯合全國110家互聯網視頻版權權利方共同創建“中國網絡視頻反盜版聯盟”。這三家企業稱:“聯盟旨在共同抵制網絡侵權盜版行為,維護網絡視頻市場的正常秩序,推進網絡視頻正版化進程。”版權大戰自此拉開帷幕。

據報道,2010年1月22日,時任酷6網CEO的李善友花費4400萬美元購買了2010年七成頂級熱播劇的獨家播放權后,優酷網和土豆網分別投入4000萬美元和1500萬美元用于正版內容的爭搶。

買方需求突然增加,版權費用隨之急速上漲。風行CEO羅江春在采訪中曾透露,在2010年上半年,“獨家首播電視劇的價格已經從原來每集1萬元的價格漲至每集數萬元。《再過把癮》的版權方叫價到單集4萬元,更有版權方開價每集10萬元至15萬元”。

而在業界,2010年成為了視頻企業的一道坎。優酷網總編朱向陽曾預言“能挺過來的就活了”。他同時指出,挺下來的也屬于“關上門打狗”,單單用于版權競爭的資金就能把人砸死。

這番言論在2011年得到了證實。上半年,搜狐視頻花費3000萬元買下《新還珠格格》版權。但在8月底,這一數字再次被刷新,奇藝網CEO龔宇透露,他最近新買的兩部電視劇價格在5000萬元左右。騰訊在線視頻部總經理劉春寧也說,其部門剛買下的電視劇價格“創了行業新高”。

在視頻網站方面毫不吝嗇的沖動下,版權之爭已步入幾近瘋狂的階段。

隱憂重重

視頻版權之爭的背后,是一場對網絡視頻市場蛋糕的哄搶。

CNNIC的最新調研顯示,2011年6月中國網絡視頻用戶規模已達到3.01億。

令視頻網站們苦惱的是,用戶規模在增長,視頻網站的盈利情況卻沒有得到改善。根據公司財報數據,2010年優酷網凈虧損高達2.047億元,土豆網的凈虧損高達3.5億元,酷6凈虧損也高達3.38億元。在2011年第二季度,這兩家公司的凈虧損也都分別達到了430萬美元和7890萬美元。此外,奇藝和搜狐視頻等則一直靠著母公司不斷地輸血而艱難生存。

“版權是視頻網站逃不開的一個劫。”吳軼指出,視頻網站作為一個渠道,版權是決定其核心競爭力的關鍵。

然而,即使版權費用在不斷走高,視頻網站同質化的隱憂也在不斷顯現。2010年,不少獨家買斷版權的視頻網站為了攤薄版權成本,開始對版權進行分銷。“如果不將版權分銷,就會被巨大的版權費用給壓垮。有時,甚至必須允許競爭對手同步播放這些熱播劇。”有分析師告訴《IT時代周刊》。

隨著視頻內容日趨雷同,“用戶點擊量大多數出于偶然點擊,視頻用戶在各個視頻網站之間的漂移現象嚴重”。國家廣電總局發展研究中心信息研究所研究報告指出。艾瑞咨詢對眾多視頻網站訪問用戶的月統計數據也顯示,單個用戶月訪問次數在5次以下的占據很大比例,基本上,視頻網站80%的流量來自搜索引擎,只有20%來自對視頻網站的主動訪問。

但在太平洋彼岸,走正版化路線的Hulu的用戶在該網站平均能停留253分鐘。

相比國內同行,Hulu擁有不可比擬的資源優勢。公開資料顯示,Hulu由美國國家廣播公司(NBC)和新聞集團共同投資,手握美國三大廣播公司(NBC、ABC和FOX)的海量影視資源,還與索尼、米高梅、華納兄弟、獅門影業及NBA等80多家內容制作商建立了合作關系。

盡管如此,Hulu也面臨著盈利壓力。在2009年,美國分析師ArashAmel曾預測Hulu的廣告收入會達到1.8億美元,但到現在,該網站只達到了這個數字的60%。

迷茫前行

“如果一直沒有看到收益,一些公司高層也會動搖,不愿再輸血。”一個從業人士說,“等待這些網站的就是滅亡。”正如酷6網,高漲的版權成本讓酷6遲遲無法盈利,母公司盛大集團顧慮財務表現而不愿再大量投入現金,酷6原有的銷售團隊在2011年終于土崩瓦解,創始人李善友也不得不離職。值得注意的是,就在近期,美國有報道稱Hulu正在尋求出售。

為了破解成本壓力,視頻網站開始謀求進入產業鏈上層。2011年5月,騰訊投入了5億元影視基金,并投資了華誼兄弟影業公司。有分析指出,騰訊期望通過這種向上游進軍的方式來得到版權的優先購買權,或讓自己直接成為版權的擁有者。

奇藝也已展開行動,龔宇在半年之內投資了4個綜藝節目、1部網絡電視劇和1部電影的制作。但奇藝自制劇的制片人何葉卻指出,“沒想到視頻網站這么快就被逼到了這樣一個地步”。此外,由于“自制劇”尚屬新生事物,其質量飽受公眾質疑。

因此,分析人士認為,在相當長的一段時間內,視頻網站仍將不得不繼續展開版權爭奪戰。“有獨播劇,意味著有不分銷的選擇權,每個視頻網站都可以在某個時候拿這一籌碼來戳一下競爭對手。”一位不愿透露姓名的業內人士指出。龔宇則表示:“我們不會挑起戰爭,但如果對手這樣做,我們也會這樣做。”

而在這場博弈中,影視版權方成為了最賺錢的勝利者。影視和新媒體版權中心的總經理馬克甚至說:“你要帶上公章帶上合同當場就簽約,切勿掏出電話商量價格是否太貴,否則一通電話回來價格又漲了。”

近期,一視頻網站負責人向本刊記者嘆息:視頻網站購買網絡版權已成為了一場富豪人玩的游戲。吳軼更指出,目前的版權價格已經包含了視頻網站的一些泡沫,現在,只有更有錢的人才能活下來。


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