電子商務的“冬天”似乎即將來臨，在團購網站窩窩團、高朋以及B2C網站凡客誠品被曝裁員之后，國內B2B小額外貿批發平臺敦煌網也接起了裁員的“接力棒”。
人事調整
昨日，一位自稱從敦煌網離職的員工在論壇發文稱，敦煌網資金鏈已經斷裂，開始大規模裁員，其中B2B平臺裁員幅度達60%，技術部與市場部裁員50%，敦煌網的高管也受到波及。
昨日，還有一位敦煌網已離職的總監向《第一財經日報》透露，曾給敦煌網進行過兩輪投資的凱鵬華盈(KPCB)身后的美國投資方在對敦煌網進行了多年的嘗試和觀察后，認為敦煌網盈利速度轉化依然過慢，計劃不再追加投資，而是抽出資金用于投資美元和債券的購買。
針對這些問題，記者昨日多次致電敦煌網CEO王樹彤，手機一直無人接聽。
敦煌網成立于2004年，主要采取企業免費注冊、通過提供在線外貿交易服務收取傭金的盈利模式。
該公司先后于2006年、2007、2010年獲得了來自凱鵬華盈(KPCB)、集富亞洲(JAFCO)等機構的三輪風險投資。王樹彤曾透露，敦煌網總體融資規模將超過3億元人民幣。不過，在燒錢不止的電子商務領域，這幾輪融資并不算多。
今年9月初，敦煌網就曾陷入裁員風波，敦煌網發表官方聲明稱僅是結構性調整。對一些運營成本不高，不是特別理想的項目進行調整，并未透露調整涉及的部門及員工人數。
昨日下午，當記者來到位于北京海淀區迪蒙大廈的敦煌網總部發現，包括研發部門和市場部門等在內的辦公區內，員工都在正常工作，工位并沒有出現大范圍空置的情況。
敦煌網多位內部員工向本報記者確認，敦煌網從9月初開始內部確有人事變動，但目前裁員已基本完成。有員工向記者透露，裁員總體比例沒有外界傳聞那么高，約在20%。目前北京總部人數在500人左右，外地員工在200~300人之間。
上述員工向記者透露，這次裁員涉及部門較多，范圍波及北京總部及敦煌網的區域分公司，其中有較小部門的人員變動比例確有50%左右，但包括內部轉崗與離開敦煌兩種情況。他介紹說，離開的員工均按照N+1的方式進行補償，補償款項9月30日前會發放到手。
內憂外患
一位敦煌網員工告訴記者，“裁員”的原因之一是公司在嘗試一些新業務上受挫。他舉例稱，此前敦煌網曾計劃在海外市場建立倉儲以滿足國內外中小企業對于物流方面的需求，成立了一個不到十人的海外倉儲部，但這個項目最后被論證并不成功，該部門員工目前大多被優化調整，這一部門也將逐漸淡化。
易觀國際分析師馬榮松認為，導致敦煌網裁員的主要原因在于整體外貿緩慢增長的態勢。盡管當前珠三角等地區雖未出現大范圍倒閉潮，但危機早已浮現，部分小廠因資金鏈斷裂而倒閉，更多的企業因勞動力、原材料等成本上升壓力陡增，使得本來利潤就不高的訂單變得無利可圖，因此一些中小企業不敢接外貿訂單，甚至一些海外訂單向越南等東南亞國家轉移。
上述說法得到了另一位不愿透露姓名的業內人士的證實。他稱不久前在長三角考察時曾與敦煌網區域領導有過接觸，該領導坦承現在外貿業務并不好做，和前兩年相比有很大的差距。
不過，中國電子商務研究中心分析師張周平認為，裁員的主因在于盈利問題。敦煌網主要是通過抽取一定比例的交易傭金來盈利，這種盈利規模不大，再加上企業融資的額度遠遠不夠企業的發展，靠規模換市場將更加困難，或是導致裁員的原因之一。
擴張過快也被業界猜測是造成裁員的原因之一。去年11月，敦煌網在深圳市正式成立華南總部，王樹彤介紹，該公司計劃投入1億元人民幣給華南基地。與此同時，該公司員工也在近年從幾百人擴展至千人規模，但大范圍的擴張與目前外貿形勢發展及業績增長不成比例并不匹配，一些無進展的新業務仍要付出不小的人力成本和營銷成本，因此必須做出調整。
推薦閱讀
巨人CEO史玉柱表示，同時在線40萬就意味該游戲的社區性已完善，形成口碑效應，人與人的互動影響非常深刻，游戲會形成相應的“自增長”能力。他表示，《征途2》團隊又過了一道坎，達到了他此前制定的成功目標，正考慮>>>詳細閱讀
本文標題：敦煌網裁員約20% 擴張過快或是原因之一
地址：http://m.sdlzkt.com/a/guandian/yejie/20111230/182085.html
網友點評
精彩導讀
科技快報
品牌展示