從8.4美元/股的最高價，至徘徊于2美元的股價，52周內(nèi)下跌76%，折射的是酷6在過去一年經(jīng)營業(yè)務的急速下滑。
在經(jīng)歷了CEO更換、裁員糾紛、創(chuàng)業(yè)班底撤離、互動娛樂事業(yè)部剝離等一系列風波之后，攜“盛大派系”高管首度亮相的酷6拋出了轉(zhuǎn)型視頻2.0的最新動作，宣布放棄長視頻，轉(zhuǎn)型做社區(qū)。
酷6新任CEO施瑜坦誠：“社區(qū)不是很新鮮的詞，但是中國視頻上沒有更好的概念。”分析人士認為，“社區(qū)”這根救命稻草能否將酷6重新推回視頻領域的第一陣營還是個未知數(shù)，不過這顯示出尚處于轉(zhuǎn)型陣痛期的酷6對成本的控制迫在眉睫。
放棄更新版權(quán)視頻
酷6的持續(xù)虧損，已經(jīng)不是一家之事。根據(jù)美國投資銀行Pacif-icCrest的分析，酷6運營成本的上升成為了其股東盛大毛利率下降的主要原因之一。今年二季度財報顯示，酷6的持續(xù)性經(jīng)營業(yè)務凈虧損為2160萬美元，較一季度的持續(xù)性經(jīng)營凈虧損（1090萬美元）增加98.2%.
這樣的業(yè)績，顯然不會是表態(tài)“視頻是盛大要全力做的產(chǎn)業(yè)”的盛大CEO陳天橋所希望看到的。今年7月，在經(jīng)歷廣告直銷團隊的裁員陣痛后，酷6宣布了全新的人事任命，包括時任COO施瑜在內(nèi)的6位具有盛大背景的高管全面入主酷6.其后，酷6還將旗下互動娛樂事業(yè)部進行剝離，弱化自制內(nèi)容。
日前，升任酷6首席執(zhí)行官職位的施瑜首次面對媒體，宣布推出酷6“新社區(qū)”。施瑜表示，酷6將轉(zhuǎn)型為社區(qū)化視頻網(wǎng)站，并將在明年底徹底完成轉(zhuǎn)型。“整個戰(zhàn)略將向三個大方向轉(zhuǎn)，一個是社區(qū)化、一個是UGC（用戶生成內(nèi)容）、另一個是短視頻。”
除此之外，施瑜還表示，酷6未來將不會再購買長視頻，包括電影和電視劇等。這也意味著在高費用的版權(quán)和流量下，酷6選擇放棄更新版權(quán)視頻。“我們大概90%的流量是來自短視頻，今后這個比例還會更高一些。”
根據(jù)艾瑞咨詢分析師趙旭楓的估計，今年以來國內(nèi)長視頻版權(quán)購買成本總體上漲50%-100%.優(yōu)酷二季度財報顯示，優(yōu)酷當季內(nèi)容成本為770萬美元，占凈收入的25%.同期，酷6內(nèi)容成本為560萬美元，但當季度的外部購買費僅為40萬美元，其余的520萬美元是對已有版權(quán)合同的一次性會計處理。
趙旭楓表示：“目前，國內(nèi)視頻網(wǎng)站的生存需要大量資本和資源。如果在有一定資源的情況下，做一些版權(quán)的內(nèi)容的利潤是最高的。”不過，眼下酷6的現(xiàn)金流顯然并不充裕。截至今年6月30日，酷6所持有的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物余額為1.1億美元，主要來源于今年6月酷6向盛大發(fā)行的1億美元普通股及可轉(zhuǎn)債的交易。
施瑜向記者表示：“從酷6短期業(yè)務來講，因為成本要求沒有那么高，所以1億美元可以支持酷6很多方面的運營。”他同時表示，酷6的轉(zhuǎn)型將分為3個階段，其中今年9月前已完成公司架構(gòu)調(diào)整；第二步是10月份公測新社區(qū)，一直到明年初注重培養(yǎng)用戶；第三步是在明年底前徹底完成轉(zhuǎn)型。施瑜認為：“隨著這些轉(zhuǎn)型，財務狀況上也會得到很大的改善。”
成本壓力下的轉(zhuǎn)型
酷6的轉(zhuǎn)型，反映了版權(quán)成本高漲的市場環(huán)境中，視頻網(wǎng)站謀求生存的艱難。就在酷6宣布轉(zhuǎn)型的同一天，優(yōu)酷、土豆股價雙雙下跌，其中優(yōu)酷股價5個月來跌幅接近70%，而土豆自8月IPO后已較發(fā)行價下跌18%.市場人士認為，版權(quán)費用高漲、盈利遭遇瓶頸，是整個視頻領域遭到資本市場唱淡的主因。
趙旭楓認為，視頻網(wǎng)站就是“誰有錢誰笑到最后”，這是一個必然的階段，酷6意識到了這個問題。“酷6轉(zhuǎn)型去做社區(qū)業(yè)務，可以理解為他們暫時退出主流市場的信號，現(xiàn)在公認的主流市場還是以長視頻賣廣告為主。”
在施瑜的規(guī)劃中，轉(zhuǎn)型后的酷6將采用與用戶分成的方式實現(xiàn)廣告投放。“根據(jù)用戶上傳的視頻所吸引的用戶點擊數(shù)來算CPN的價格，會和酷6做一個利益分成，有一定的比例給用戶。”
不過，趙旭楓認為，當前的市場情況是中國絕大部分的視頻用戶想看熱播劇，用戶訪問量不小，但創(chuàng)造的價值不大。“視頻網(wǎng)站本身來說核心的價值還是由熱播的影視劇來創(chuàng)造的，所以說如果放棄正版影視內(nèi)容來進行單獨的UGC，的確成本下降很多，但用戶也會流失比較多。”
不過，從內(nèi)容端控制內(nèi)容的質(zhì)量和成本并不是酷6一家的考慮。今年以來，優(yōu)酷自制綜藝節(jié)目、土豆網(wǎng)發(fā)力原創(chuàng)視頻UGC和自制內(nèi)容、搜狐視頻與中影合作投拍新媒體電影……呈現(xiàn)了成本壓力下視頻網(wǎng)站謀求的多元化發(fā)展。
易觀國際分析師張颿認為，隨著版權(quán)競爭越來越激烈，各大網(wǎng)站相繼開展自制劇走差異化路線，酷6率先轉(zhuǎn)攻社區(qū)也是說明視頻領域兩極分化越來越明顯，加速洗牌。“未來，領先企業(yè)像優(yōu)酷、土豆、搜狐等將會繼續(xù)走長視頻路線，獲得更大的市場份額和廣告收入。而像其他的視頻網(wǎng)站將會主打UGC或者其他模式，這種模式將會更大程度地降低成本，也使得用戶原創(chuàng)內(nèi)容的競爭更加激烈。”
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本文標題：酷6成本壓力下轉(zhuǎn)型 放棄更新版權(quán)視頻
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