“看著億佰購物的規模越做越大，員工也越來越多，就像父母看著自己的孩子一天天茁壯成長一樣令人開心。然而成長就要伴隨著苦與樂，做家長也好，做企業也好，都要學會管理之道。”就跟所有成功的家長要懂得跟孩子溝通，了解孩子成長過程中面臨的煩惱一樣，億佰購物這個被韓吉韜當做自己孩子看待的高速成長型公司，也有自己需要克服的困難。日前，國內最大最專業的信用卡分期購物平臺，億佰購物CEO韓吉韜對筆者講述了他的管理之道。
培養企業的“個性”很關鍵
“都說家長要從孩子小的時候就開始培養他們的個性非常的關鍵，對企業來講也是如此。”韓吉韜稱，一個企業也應該有自己的“個性”，她就是企業的核心價值觀。要讓企業內部員工從管理層到基層員工都能夠形成一致的核心價值觀，那么企業在決策上就很容易達成一致。“我們億佰購物的核心價值觀是誠信、平等、創新、協作、責任、勤奮，這6個詞也是每一個新員工進入公司要學的第一課。”韓吉韜表示，只有每一位公司員工都明白和認可這個價值觀，很自然的就會達成共識，在工作中體現出高度一致的團結，高效率的執行力，充分發揮出自己的主觀能動性。
有了一個統一認識，執行力高效的團隊做保證，就不難理解僅僅成立3年多的億佰購物便能夠創造出營收總額超3億，復合增長率高達300%的奇跡。億佰購物也以6個詞的核心價值觀，逐漸形成了自己的6大品牌經營理念：誠信為本、人才為根、客戶為尊、服務為魂、共贏為道、品牌為珍。
領導者要能夠承擔責任
“億佰購物的管理問責制是，出現的一切問題都應當由管理人員擔當，給基層員工最大的發揮空間。”韓吉韜認為，只有管理者的錯，沒有員工的誤。《三字經》里有一句“子不教，父之過”，孩子犯了錯是因為家長沒有教育好。而在企業里，員工犯了錯，作為他的上司當然也應該承擔責任。這樣一來，員工卸下了思想包袱，能夠有更大德發揮空間，能夠更果敢的在工作中做出創新，做出成績。 上一頁1 2 下一頁
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