馬化騰對賭失利 少賺近18億港元

作者:IT新聞網(wǎng) 來源:IT新聞網(wǎng) 2011-12-30 10:05:52 閱讀 我要評論 直達商品

日前,港交所公告顯示,馬化騰以144.325港元拋售了500萬股騰訊股票,而當天股票收盤價高達179.6港元,馬化騰折價19.64%。這是去年6月以來馬化騰的第七次減持,累計套現(xiàn)金額達19.13億港元。

自己公司的成長遠遠超出預(yù)料 早早鎖定收益反而沒賺大錢 對賭失利 馬化騰少賺近18億港元

誰說上市公司高管買賣股票穩(wěn)賺不賠?“企鵝帝國”騰訊公司的掌門人馬化騰今年以來的折價減持就是佐證。

日前,港交所公告顯示,馬化騰以144.325港元拋售了500萬股騰訊股票,而當天股票收盤價高達179.6港元,馬化騰折價19.64%。這是去年6月以來馬化騰的第七次減持,累計套現(xiàn)金額達19.13億港元,但如果每次減持按當天股價進行,則套現(xiàn)的規(guī)模可以達到36.6億港元,如此計算,馬化騰實際“虧”了17.48億港元。

馬化騰折價賣股皆因“對賭”

據(jù)記者測算,馬化騰七次減持套現(xiàn)規(guī)模大約只有市值的五折,為什么如此“甩賣”,馬化騰這么傻嗎?

實際情況是,馬化騰的低價減持主要與所謂的“鎖定利潤策略期權(quán)組合(Collaroptionstrategy)”關(guān)系密切,按照這樣的合約,買賣雙方約定在一定時間、按約定價格出售一定量的股權(quán),期限結(jié)束后若股價高于約定,則高出部分為買方收益;若價格低于約定,則買方承擔損失,即俗稱的“對賭”協(xié)議。

有業(yè)內(nèi)人士表示,馬化騰作為交易的賣方,買方可能是投行或?qū)I(yè)投資機構(gòu),比較馬化騰成交價與市價,至少在上述的7筆交易中,馬化騰“對賭”失敗。資料顯示,輸?shù)淖顟K的要算是今年3月底-4月份減持1000萬股,當時騰訊股價在200港元左右,而馬化騰的賣股價格只有67.806元,幾乎打了三折,少賺了13.5億港元。

不過也有投資者認為,表面上看馬化騰“對賭”失敗,但隨著股價上漲,公司市值增加,贏的還是掌門人;同時馬化騰也可在市場購買認購期權(quán),對沖上述“對賭”的風(fēng)險,實際損失并沒有看上去那么大。

“對賭”失敗只因股票漲得太好

實際上,曾靠研發(fā)股票分析系統(tǒng)、股票接收系統(tǒng)掘得“第一桶金”的馬化騰,與資本市場有很深的淵源,而其減持股票也并非是新鮮事。統(tǒng)計顯示,2008年以來,馬化騰已通過減持(包括對賭)套現(xiàn)了大約33.4億港元的現(xiàn)金。

資料顯示,2008年6月至2009年9月是馬化騰減持的一個重要時期,當時累計減持2200多萬股,減持的價格從40港元-130港元,與減持當天的股票價格相差不多,套現(xiàn)的規(guī)模大約在14.3億元。

而2010年6月以來,馬化騰的減持則換了“手法”,通過“鎖定利潤策略期權(quán)組合”與投行等機構(gòu)“對賭”,這個階段騰訊的股價一路上漲,連續(xù)創(chuàng)新高,今年4月一度達到230.8港元的歷史新高,尤其是去年以來境外資本對中國IT概念股的強烈看好,優(yōu)酷、當當網(wǎng)(微博)等一批互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛赴美上市,互聯(lián)網(wǎng)泡沫不斷吹大,騰訊公司作為IT巨頭,自然也成為該過程的受益者,資本市場對騰訊的熱捧恐怕連馬化騰也難以想象,這可能也是為什么其“對賭”慘敗的重要原因之一。

騰訊高速增長令其股價難料

巴菲特曾經(jīng)對投資者說,一個公司的高管出售股票,這并非是投資者賣出股票的標準,因為高管賣股的理由很多,不一定對公司發(fā)展沒有信心,可能就是缺錢;而如果高管拿出真金白銀買入股票,則理由只有一個:看好公司的發(fā)展前景。騰訊的“掌門人”馬化騰大量減持股票,但股價卻連續(xù)創(chuàng)新高,無疑驗證了巴菲特的觀點。

實際上,對于馬化騰近兩年的減持,騰訊公司投資者關(guān)系負責(zé)人曾對媒體表示,這是高管的個人財務(wù)安排,并不會影響公司的發(fā)展。騰訊公司作為國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭,擁有著龐大的QQ用戶群,上市后連續(xù)數(shù)年保持高速增長,復(fù)合增長率接近30%,昨天股價186.3港元,總市值高達3400多億港元。今年第二季度公司業(yè)績盡管有所下降,但仍實現(xiàn)23.5億元的凈利潤。市場一直在看著,這個企鵝帝國的拐點什么時候到來。

不過,近兩年騰訊公司的發(fā)展模式也逐漸發(fā)生變化,騰訊依靠強大用戶群“超級復(fù)制”業(yè)內(nèi)成熟模式一直被行業(yè)所詬病,但與奇虎360展開“3Q大戰(zhàn)”之后,騰訊逐步從封閉的系統(tǒng)專向全面開放,且加大投資力度,通過參股的方式不斷擴大其版圖,其投資產(chǎn)業(yè)基金從最初的50億元擴至100億元,入股俄羅斯最大互聯(lián)網(wǎng)公司之一DST,戰(zhàn)略入股藝龍、金山軟件(微博)、樂淘網(wǎng)、媽媽網(wǎng)……企鵝帝國正將其觸角伸向四面八方。


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