玉軼表示，娛樂產業是供給產業，而且需要一定的經濟基礎支持，易觀智庫數據顯示，我國網游縣級以下地區的用戶已經超過20%。一線市場固然龐大，但增長已經到達瓶頸，數據顯示兩年來我國網游在縣級以下市場的增長速度明顯提高，一方面是經濟發展對文化娛樂產業的帶動。

【IT商業新聞網訊】（記者 齊心）近日，巨人網絡史玉柱發起“網游下鄉”活動，不過在一片質疑聲中，史玉柱中止了“網游下鄉”活動，但是是暫時中止，是否繼續還未可知。對于網游下鄉，IT商業新聞網記者采訪了易觀國際高級分析師玉軼。

玉軼表示，娛樂產業是供給產業，而且需要一定的經濟基礎支持，易觀智庫數據顯示，我國網游縣級以下地區的用戶已經超過20%。一線市場固然龐大，但增長已經到達瓶頸，數據顯示兩年來我國網游在縣級以下市場的增長速度明顯提高，一方面是經濟發展對文化娛樂產業的帶動。另一方面是互聯網接入向二三線的滲透。易觀判斷未來2年內我國客戶端網絡游戲市場仍將保持20%-25%的年增長速率，其中地級以下市場是增量市場。

易觀數據顯示我國網游市縣級以下市場是未來2年市場重要的的增長點之一，隨著經濟的發展，文娛產業一定會向該市場滲透，而且對于市縣以下市場而言，網絡游戲恰是最好交付的一種娛樂服務的形態。易觀智庫數據顯示，縣級以下市場，網游玩家的月度ARPU并不算低。

而巨人的網游產品，有其特殊性，重點不在于長尾市場的用戶“買大單”，而是帶動玩家基數，讓“時間戰士”與“人民幣戰士”在競合之中帶動整個游戲經濟體系的運作。易觀曾在2010年初發布分析文章《易觀：綠色征途冀望內嵌C2C盈利 平衡供需關系是關鍵》，文中指出網游交易稅的商業模式重在用戶基礎和經濟體系的龐大與穩定。該模式是將傳統的游戲運營商“發行競爭力”轉化為“玩家發行競爭力”，并在C2C過程中，讓游戲的競爭力差距得以平衡，讓花費時間和花費金錢的玩家共同成長。

以目前的產品和商業模式來看，市縣級以下市場，反而會比較適合巨人網絡。

同時，玉軼表示，網游下鄉是個不錯的概念，把握這一市場，巨人還是有其獨特的優勢的。一方面是游戲本身具備適應性：從游戲模式到游戲對硬件的要求。另一方面是在網游整體放緩的環境下，巨人將此部分高門檻的資源開放到市場上，將得到更多的商業回饋，我們相信此次高調的地推，不僅僅是為了巨人的產品做鋪墊，或許在經過市場的驗證之后，巨人的地推業務將商業化的向業界開放。最大化其價值。 

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本文標題：玉軼：網游下鄉概念不錯 關鍵在于如何把握

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