六年混戰，視頻行業期待理性回歸
2011年以來，各大視頻網站紛紛加大投資拍攝自制節目。這邊廂，資本雄厚的視頻網站如優酷、奇異等已有所動作，那邊廂，剛剛成功上市獲得融資的土豆網以及一直關注UGC模式的56網等視頻網站正蠢蠢欲動。
視頻網站開始關注自身生產內容，并寄望擺脫對影視劇版權的過度依賴，是一種無奈，也是一種理性回歸。
以奇藝為例，其快速的崛起很大程度上依賴于百度這棵大樹。但其內容來源絕大多數來自于購買的影視劇版權，缺乏自身和用戶生產的內容。在國內視頻網站仍群雄割據的今天， HULU模式注定擁有很低的用戶黏性。而長期的虧損一旦導致資金鏈出現問題，便很有可能重蹈酷六的覆轍。
事實上，自今年來酷六創始人李善友(微博)離職、暴利裁員等事件的發生，一定程度上證實了此前幾年行業內彌漫著的諸多盲目和浮躁。一向喜歡高舉高打的李善友對于形勢判斷的失策，使酷六過度依賴高成本購買版權內容來推動流量增長，最終導致了“悲劇”的發生。
正如56網創始人兼CEO周娟所說，視頻行業是一場馬拉松。這意味著，在勝負還沒有最終揭曉的時候，誰的耐力更強誰才能堅持到最后。
或許酷六的教訓為其他視頻網站敲響了警鐘。自2005年第一批視頻網站56網和土豆網上線至今，經歷了6年多的混戰后，國內視頻行業終于開始回歸理性。其最重要的標志之一，將是視頻行業的競爭開始從靠燒錢“跑馬圈地”到了比拼綜合實力的階段，各家網站必須在內部管理、產品創新、技術開發、市場營銷等各方面全面提升，才有望在馬拉松式的競爭中獲得最后的勝利。
縱觀國內的視頻網站，一邊是擁有多年UGC資源積累的垂直網站——優酷、土豆和56網，另一陣營則是聚集了有互聯網大佬撐腰的后起之秀——奇異、騰訊視頻和搜狐視頻。在資本、內容、用戶積累等方面展開全面比拼的階段，視頻網站在自制節目領域的競爭才剛剛開始。
發力自制節目，視頻網站各顯神通
在自制節目的定位上，各家視頻網站也著力根據自身特色打造符合網友口味的產品。
上市解決資金問題后，土豆網隨即宣布了將在版權內容購買和自制劇方面加大投入的消息。土豆網CEO王微(微博)甚至豪言：“土豆網在版權內容和獨播劇引進上，就是一條：大規模投入。” 這與土豆未能順利上市前王微曾表示要重新關注UGC、“重拾工業廢水”的態度大相徑庭。
而與土豆網上市后高調宣布加大自制節目投入不同的是，一直關注UGC模式的視頻分享網站56網則是自今年初便低調運作了一系列具有特色的自制節目，力求以娛樂大眾的內容吸引網友的關注。
目前的“56紅人館”便是在56網2010年確定“大娛樂”戰略后推出的節目。和優酷牛人有所類似，56紅人館也是通過挖掘有才藝的網絡紅人，進而為他們提供一個展示自我的平臺。
此外，基于視頻網站的媒體屬性，56網還推出了“56娛樂快報”。該節目整理每天的頭條娛樂新聞及演藝圈的趣聞趣事，第一時間滿足許多網友對于娛樂資訊的需求。在新浪微博等社交平臺上，56娛樂快報每天獲得的網友轉發和評論都達上萬條。
與此同時，56網醞釀了半年之久的自制劇《瘋狂求生》有望在近期上線。據56網副總裁李浩透露，《瘋狂求生》聯合國內知名工作室拍攝，是一部集合了科普、冒險、搞笑等多種元素于一體的系列短劇。參考許多美劇的創作方式，該劇后期的劇本將在未完成的拍攝過程中陸續向網友征集。
李浩認為，視頻網站自制內容已成為大勢所趨，未來各大主流視頻網站的自制節目將是“百花齊放”。對于56網而言，多年來在UGC領域的資源積累使其用戶更加容易接受56網的自制內容，這一優勢是許多視頻網站不可比擬的。
但他認為，視頻網站本身不擅長節目制作和運營，僅靠與影視公司合作或是引入明星并不是自制節目走向成熟的關鍵因素，甚至短期內也很難判斷高成本、高規格的視頻網站自制節目就能獲得成功。
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本文標題：視頻行業期待理性回歸 自制節目成競爭方式
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