上市前三日股價一路走低，緊接著連續(xù)6天大漲。昨天新浪又公告稱已向土豆網(wǎng)投資6640萬美元。對此，土豆網(wǎng)創(chuàng)始人、CEO王微昨日接受本報記者專訪時稱，一直很重視微博平臺，近期并不關(guān)心公司股價。

土豆網(wǎng)創(chuàng)始人、CEO王微談及自己創(chuàng)作的話劇《大院》，稱最欣賞的臺詞是“每一個的個人，才是這世界的推動者，不是王者，也不是寄生蟲……” 本報記者 秦斌 攝

自半月前成功登陸納斯達克以來，土豆網(wǎng)的股價與其上市歷程一樣跌宕起伏。上市前三日股價一路走低，緊接著連續(xù)6天大漲。昨天新浪又公告稱已向土豆網(wǎng)投資6640萬美元。對此，土豆網(wǎng)創(chuàng)始人、CEO王微昨日接受本報記者專訪時稱，一直很重視微博平臺，近期并不關(guān)心公司股價。對于自己跨界創(chuàng)作的話劇《大院》，他還首次對媒體做出了獨家解讀，并稱挺排斥“文藝青年”這個稱呼。

一直很重視微博平臺

新京報：昨日新浪披露了6640萬美元投資土豆的消息。雙方今后會怎樣合作？

王微：這是新浪的財務(wù)投資，據(jù)新浪文件中所披露，兩次購買都來源于自由市場。我們希望雙方未來在各個領(lǐng)域展開戰(zhàn)略合作。

新京報：土豆在微博上是否會有新的動作和計劃？

王微：微博平臺我們一直很重視，我們的分享策略就是，把我們的播放器打碎了，通過“用戶自發(fā)”或“我們打通”的渠道，把我們的內(nèi)容撒到互聯(lián)網(wǎng)的各個角落，變成互聯(lián)網(wǎng)上有機的一部分。

新京報：在中國視頻行業(yè)戰(zhàn)場上，除了土豆、優(yōu)酷等綜合視頻網(wǎng)站外，還有專注影視劇的奇藝、搜狐，以及后來發(fā)力的騰訊視頻。你如何看待這幾家競爭對手？

王微：對于未來視頻市場的巨大規(guī)模，大伙兒都充滿期待。我相信將來這巨大的市場足以容納多家的服務(wù)提供商。目前各家都有自己獨有的優(yōu)勢，而土豆的優(yōu)勢有幾點：首先是廣為人知的品牌，說起視頻網(wǎng)站，大伙兒都知道有個土豆；其次用戶和內(nèi)容所產(chǎn)生的網(wǎng)絡(luò)疊加效應(yīng)，人與人、人與視頻之間關(guān)系所形成的社區(qū)；然后是面對年輕用戶的內(nèi)容定位。

版權(quán)加大投入追優(yōu)酷

新京報：視頻領(lǐng)域中，你的很多競爭對手精力非常集中，好幾家就專注于高清影視劇，而土豆現(xiàn)在有三塊主要模式：用戶生成內(nèi)容（UGC）的Youtube模式，高清影視劇的Hulu模式，還有自制劇的HBO模式。戰(zhàn)線是否拉得過長？

王微：新出來的公司肯定要選一個比較窄的定位，如果是我的話我也會這么做。因為很簡單，用戶上傳視頻這塊壁壘非常明顯，就這么兩家公司主要在做，其他公司不可能做得好。而買劇，只要有充足的資金，都能購買，那就得主打些特色，“高清”什么的就出來了。我覺得這很正確。綜合平臺都是越早進入的人越希望做，沒有人一開始想要做窄的，都是想要做廣，做不了廣然后再做窄。

新京報：這么說，與土豆在內(nèi)容和市場定位上最相似的競爭對手是優(yōu)酷，他們也是綜合平臺。你打算如何與優(yōu)酷競爭？

王微：一、在版權(quán)內(nèi)容上，定位年輕受眾，土豆加大投入，追上之前因為資金而產(chǎn)生的差距；二、在UGC、自制節(jié)目、以及無線業(yè)務(wù)上，加強優(yōu)勢；三、產(chǎn)品上，個性化和構(gòu)建社區(qū)的氛圍，讓用戶更容易找到內(nèi)容。因為市場現(xiàn)狀是內(nèi)容量越來越大，用戶越來越難找到想看的內(nèi)容。

新京報：坊間有個傳聞，土豆的一個競爭對手在土豆掛牌交易當天，放出消息說一家互聯(lián)網(wǎng)巨頭跟他們有深度合作。你能證實這件事嗎？

王微：對這件事情，我就不做評論了。坊間有各種傳言并不影響一個公司長遠的價值。

熱衷影視系用戶驅(qū)動

新京報：說到在版權(quán)內(nèi)容上加大投入，每個視頻網(wǎng)站都在強調(diào)大家對影視劇資源的占有。為什么視頻網(wǎng)站在互聯(lián)網(wǎng)這樣一個互動平臺上發(fā)展，卻要走電視臺的單向傳播模式？

王微：用戶驅(qū)動。我們畢竟是為用戶服務(wù)的。大家都希望有差異化，比如用戶的感覺是我們更娛樂，優(yōu)酷可能資訊更多一些，這是我們的差異化。但是差異化當中也會有大家的共性。就像是報紙，再差異化，每天的國際大新聞你總得報呀，你不報的話就會覺得很奇怪。對視頻網(wǎng)站來說也是這樣，差異化當然要有，但是你得有一個白菜、米飯。影視劇在今天中國的狀態(tài)是一個米飯、白米飯，是主食，你不吃不行。差異化是調(diào)味品。

新京報：但沒看到餐館在主食上展開過激烈競爭。

王微：對，其實問題就是大家都在搶主食，主食又是不能不吃的，所以就導致是同質(zhì)化。沒辦法，經(jīng)濟規(guī)律就是這樣，你看一下古往今來任何一個行業(yè)都是這樣。

新京報：土豆影視劇來自于百度流量的比例是多少？

王微：我們現(xiàn)在還在靜默期，所以具體數(shù)字我不能給。但百度當然一直是我們非常重要的一個流量來源。

新京報：優(yōu)酷方面曾經(jīng)披露，在奇藝出來之后，來自百度的流量有明顯下降。土豆有沒有？

王微：當然有，奇藝推出后我們也降了一定的百分比。

最近沒看過土豆股價

新京報：很多人比較關(guān)心土豆上市后的股價。不過業(yè)內(nèi)一般更重視上市之后半年，也就是高管、機構(gòu)禁售期結(jié)束后那一天的股價，因為那代表了高管、大投資者對這家公司的信心。你現(xiàn)在是否在為半年后做準備？

王微：我最近都沒看過股價，我建議員工在每個財報出來后的第二天看下股價，就行了。IPO是一個值得紀念的日子，但也是一個應(yīng)被迅速忘記的日子。那些偉大的公司如蘋果和谷歌，沒人記得其上市首日的情況。上市只是土豆網(wǎng)發(fā)展歷程中的一小步。未來的視頻市場和態(tài)勢會進入關(guān)鍵期，整個市場的格局將在全面盈利前完成階段性定位，在整個視頻市場的持續(xù)爆發(fā)性增長中，土豆網(wǎng)必將成為視頻業(yè)最后主要競爭者中的一員。

新京報：搜狐CEO張朝陽經(jīng)常說，華爾街低估了搜狐股價。你有沒有類似感覺？

王微：我不喜歡抱怨，我做我喜歡的事情，效果最重要。華爾街不太了解中國市場很正常，就像中國投資人也不全面了解華爾街一樣。 上一頁1 2 下一頁

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本文標題：王微談新浪入股 版權(quán)加大投入追優(yōu)酷

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