8月30日，據國外媒體報道，正在準備IPO的Groupon近來卻因為流量下降、盈利問題等備受質疑和市場考驗。這是否正說明Groupon正迎來"MySpace時刻"？以下為報道全文：
“MySpace時刻”遲早會像crowdsourcing（眾包）、bromance（兄弟情誼）和cougars（將年輕男子作為獵物的中老年女人）一樣被收入《韋氏大學詞典》（Merriam-Webster’s Collegiate Dictionary）。事實證明，曾經看似不可戰勝的品牌會讓人費解地逐漸失去人心，何妨給這一現象起個名字，這樣我們就可以說，誰知道呢，Groupon可能正迎來它的“MySpace時刻”。
不無可能。
或多或少，Groupon總存在著一點問題：在其第一次向美國證券交易委員會（SEC）申報的文件檔案中，Groupon對調整后綜合運營利潤的計算引起了SEC的不悅以及不少會計從業者的嘲笑。它忽略了營銷成本，從而夸大了公司的價值。Groupon隨后修改了這一報告。
它的報告顯示第二季度為凈虧損（盡管其中很大一部分與雇傭一千多名員工有關）。
市場調研公司Experian Hitwise報告，今夏Groupon訪問量大幅下降，上周的網站流量相較于今年6月份第二周的峰值下降了將近50%。
而與此同時，社交網站Living Social的訪問量則增長了27%。
當然這只是兩個數據點，而且它們忽略了Groupon確實擁有龐大的資產：它的電子郵件名錄——Groupon首席執行官安德魯·梅森（Andrew Mason）最近在一份給員工的內部備忘錄中指出了這一點（鑒于公司目前正處于靜止期，這也是Groupon唯一進行自我辯護的方式）——以及市場領先優勢和品牌知名度。
它也正以“Groupon Now”服務推動實時手機團購業務。
但別的網站也會時不時地遭遇流量下降——甚至沒法將落后的方案重振旗鼓的情況。還記得谷歌發布Google+以前的那些社交媒體嘗試嗎？
抑或是eBay擺脫單一拍賣模式的多樣化嘗試。
“每日一團”模式能否可持續？
其實，eBay在這里是一個不錯的參照。十到十五年前，由于其當時極高的受歡迎度，任何商品都實行拍賣制。誠然，這一業務模式仍然有它的市場，但正如eBay對于“一口價”的注重所顯示的，最好還是進行多樣化，發展其他業務類別。
但愿每日一團模式也是如此。人們日漸懷疑它目前的形式是否得以持續——也就是說，從長遠來看，是否有足夠的消費者來支撐美國四百多家每日團購網站提供的交易，或者說支撐起這四百多個商家？
Experian Hitwise提供的一個數據顯示，在同一時期，“每日團購及聚合”類網站的整體訪問量下降了25%，可能對Groupon及其模式來說不是什么好兆頭。
同時，它指出在線比價購物網站PriceGrabber于6月份發布了一項“當地團購調查”,數據顯示，受訪者中有44%表示他們使用或搜索每日團購網站。“然而，有52%的人表示對每天收到大量自吹自擂的團購廣告感到不堪重負。”
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本文標題：Groupon受質疑：正迎來“MySpace時刻”
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