土豆網的創始人、CEO王微和他的員工在過去的一個月完成了一次上市的“鳳凰涅?”,在幾乎最不好的時機,成功贏得投資者的認可。強大的自信和超出常人的堅持,使王微始終能夠從容應對種種挑戰,不論是上市過程中的起起伏伏還是土豆網發展過程中錯綜復雜的市場變化。
在王微看來,視頻市場是一個規模巨大、變化巨大的行業,理智、聰明、堅定地“戰斗”,才能贏得最終的成功。
8月25日,北京,土豆網“護國寺”會議室,王微,這位新誕生的上市公司土豆網創始人兼CEO身上,仍然是一條牛仔褲和一件灰色的T恤——他在公開場合只穿過兩次西裝,最近一次就是8月17日深夜,土豆網在美國上市敲鐘儀式那天,他認為穿西服可以讓美國人覺得中國公司也很“靠譜”。
他看上去不喜不怒,聲音不急不緩,他喜歡用“淡定”這個詞來形容自己做事的心情,不論是上市過程中的起起伏伏還是與喬布斯爭執的轟轟烈烈。
在過去的一個月里,他和土豆員工都經歷了一次鳳凰涅槃——所有人都知道,2011年的這個夏天并不是上市的好時候,根據此前中國赴美上市公司的表現,外界普遍認為,土豆網的定價與公開募資并不盡如人意——此次,土豆融資了大約1.6億美元。
這些并不能動搖王微的選擇,土豆網的上市計劃亦未因為納指暴跌、美國主權信用級別下調至AA+等客觀因素所動搖。
2011年這個黑暗的8月,恐怕王微會終身難忘。
荊棘路
土豆上市前的三個月里,赴美上市的中國公司經歷了從資本市場浪潮的巔峰跌到谷底的戲劇性變化。這正是一個全球經濟疲軟、中國公司信譽被質疑的風口浪尖。
這個時候,土豆網是否還要向SEC遞交上市文件?一旦遞交并且通過,就意味著在短期內必須完成IPO。
如果選擇暫緩上市,土豆的現金又能維持多久?根據土豆遞交給SEC的文件,截至6月30日,土豆網現金及現金等價物為2070萬美元。土豆網二季度的營業成本和運營費用共2630萬美元,同期營收1780萬美元。這意味著,擺在王微面前的只有兩條路:一是克服萬難地上市;二是選擇靠山被收購。
那個時候,土豆網的上市文件已經做好了大部分準備。事實上,也有投行的朋友建議王微等到9月份以后再上市。不過看起來王微對上市這條路沒有絲毫的猶豫,在他看來,好的公司一定會被投資人看到價值,市場環境對好公司的影響不會太大。他沒有采納投資人的建議,只是說,“我們什么時候Ready,什么時候Go!”
8月5日,是王微到香港開始路演的第一天,全球股市暴跌5%。王微看到很多香港的分析師都很茫然,他們不知道到底發生了什么情況。王微并沒有對外界有過多關注,在他的腦子中縈繞的是土豆的各種數字以及反復演練的路演說詞。
那天中午,王微擺了十幾桌午餐會,令他意外的是不僅這些位子都坐滿了,而且還來了很多人站在過道上聽他講中國的視頻行業和他打算如何“播種土豆”的故事。
8月8日,王微與團隊飛抵紐約,這是他在美國路演的第一天。正“巧”碰上美國政府債券被標準普爾調低了信用等級。全球掀起了新一輪的信心崩潰。
事實上,在此后路演的兩周多時間里,市場一直激蕩,30多家公司在遞交SEC文件之后取消了上市計劃,另有多家已經在路演途中、因認購不滿或路演反饋不佳等各種原因,被迫延遲或直接取消了上市計劃。“我們知道,無論世界怎樣,只要不發生災難性的極端事件,我們一定能完成上市。原因很簡單,我們知道我們是一個很好的公司,我們有機會成為一個了不起的公司,我們有一個很好的團隊,我們有機會成為一個了不起的團隊。所以,IPO的路演中,我們清晰地說明市場的真實情況和我們的贏的策略,我們必然會得到投資人的支持。”王微說。
這個過程,從香港到紐約,從波士頓到費城到巴爾的摩到芝加哥,從堪薩斯城到舊金山,從丹佛到洛杉磯,最后回到紐約。此間王微一共開了55個一對一的見面會,將近10個早餐和午餐會,經歷了無數的電話和討論,一步步地往前走。
終于,在美國時間8月17日,王微敲響了納斯達克的開市鐘,他在玩一個“勇敢者的游戲”——只有勇敢地不斷扔色子堅持到最后的人才能勝利,在9個月的靜默與掙扎之后,終于太陽照常升起。
不看股價
王微至今還清晰地記得給土豆定發行價的那天。他在洛杉磯機場,準備飛回紐約。就在機場召開的移動電話會議,投行和土豆的定價委員會成員同時在線。投行在介紹完募股情況和市場狀況后,提出發行價定在28到30元之間的29元。
王微說“OK!”,與其他兩位董事意見統一而默契。用王微的話說,整個會議不到20分鐘,談論定價則不到短短的20秒。而其他有些上市公司的定價會能開四個多小時。據悉,當時土豆網的股票認購已經達到超額7倍認購之多。 上一頁1 2 下一頁
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本文標題:王微解說土豆黑暗8月 上市遭遇荊棘路
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