高朋裁員:員工稱兩份辭退說明 原因竟不同

作者:IT新聞網(wǎng) 來源:IT新聞網(wǎng) 2011-12-30 10:51:16 閱讀 我要評論 直達(dá)商品

團(tuán)購鼻祖Groupon高姿態(tài)入華后的發(fā)展并不順利,如今高朋網(wǎng)規(guī)模裁員事件似乎成了既定事實(shí),盡管官方暫未承認(rèn),僅以正常人員調(diào)配為由,但從員工的自述中可以發(fā)現(xiàn),這個(gè)“調(diào)配”并不大正常。

團(tuán)購鼻祖Groupon高姿態(tài)入華后的發(fā)展并不順利,如今高朋網(wǎng)規(guī)模裁員事件似乎成了既定事實(shí),盡管官方暫未承認(rèn),僅以正常人員調(diào)配為由,但從員工的自述中可以發(fā)現(xiàn),這個(gè)“調(diào)配”并不大正常。

兩份辭退說明   原因竟不同

高朋網(wǎng)浙江寧波站于5月18日正式上線,星源(化名)是在5月3日入職寧波站的。星源透露,整個(gè)面試過程并不難,而且他在兩周后便從銷售經(jīng)理升為銷售總監(jiān)。不過,之后便噩運(yùn)來臨,向來以6個(gè)月作為試用期的高朋突然向星源發(fā)出了辭退說明,并于8月5日為其辦理離職手續(xù)。

“他們先后兩次將裁員的消息通過郵件告訴我,兩次通知理由完全不一樣。”星源在接受《IT時(shí)報(bào)》記者采訪時(shí)透露,第一次通知時(shí)他們說是因?yàn)楣緲I(yè)務(wù)調(diào)整,當(dāng)時(shí)星源并沒有簽字,但怎料兩天后他又收到了另一封辭退說明,“理由是礦工、早退、遲到,但事實(shí)上這是不存在的。” 被裁理由無法讓星源信服。而且星源表示,因?yàn)楹炦^保密協(xié)議,他現(xiàn)在連類似的工作都不敢找,“而我又不熟悉其他行業(yè)。”

存在此情況的還有該站銷售人員凌羿風(fēng)(化名),他在入職兩個(gè)月后遭到了辭退。憤怒的他向當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)仲裁部門提出申訴,“9月3日將開庭,現(xiàn)在只能待業(yè)在家等待結(jié)果。”他表示,因?yàn)楹透吲蠛炗喠藝?yán)格的保密協(xié)議,怕承擔(dān)法律責(zé)任,“所以現(xiàn)在無法找團(tuán)購行業(yè)的工作。”

“今天寧波站開始大規(guī)模裁員,三分之二會(huì)被裁”,星源19日對記者表示。而高朋上海站某員工則在QQ簽名中這樣寫道:“人類已經(jīng)無法阻止高朋裁員了。”

高工資只是噱頭

記者在薪資查詢網(wǎng)站分智中看到,高朋全國各站點(diǎn)銷售經(jīng)理平均薪資為5000以上,高的能達(dá)到8000元,連市場部的實(shí)習(xí)生也有3000元工資。不過,星源在看到這串?dāng)?shù)字后第一時(shí)間給出了否定回答,“根本沒那么高,有些人甚至只有1500元。”

當(dāng)初高朋入華時(shí),其高薪挖角行為遭到了同行嗤之以鼻,但目前看來,其薪資增長倍數(shù)的確有一定的誘惑性。入職時(shí),星源就從談好的7500元降成了4000元。“說是以同行二三倍的薪資招進(jìn)來,但實(shí)際上并拿不到。”他透露,在確定員工即將入職后,相關(guān)工作人員會(huì)與其進(jìn)行談心,以公司程序無法輸入如此數(shù)額的高工資為由,詢問薪資是否能夠下調(diào)。“HR會(huì)與你聊天的,最后也只是比跳槽前多500塊而已。”

同樣,凌羿風(fēng)的薪資也處于業(yè)內(nèi)平均水平,并不像外界傳言的那樣光鮮。“公司會(huì)隨時(shí)更改一些制度,導(dǎo)致你不可能知道到底能拿到多少提成。”

高朋水土不服

向來標(biāo)榜高標(biāo)準(zhǔn)的高朋,上線后的產(chǎn)品其實(shí)并不讓消費(fèi)者滿意,與其他團(tuán)購網(wǎng)站的產(chǎn)品相比,高朋的產(chǎn)品顯得不太受歡迎。而現(xiàn)在從高朋網(wǎng)站上的產(chǎn)品單上發(fā)現(xiàn),它也一步步向著其他團(tuán)購網(wǎng)站靠攏。

不過,盡管高朋目前對商家的門檻越來越低,但其銷售額似乎并未節(jié)節(jié)攀升。“很多單子上線多時(shí)也無人問津,有的甚至一個(gè)月也不超過50單。”星源無奈地感慨道。在中國電子商務(wù)研究中心此前發(fā)布的《2011年(上)中國電子商務(wù)市場數(shù)據(jù)監(jiān)測報(bào)告》中,排名前十的團(tuán)購網(wǎng)站中并沒有高朋的身影。

易觀國際分析師陳壽送告訴記者,與國內(nèi)其他團(tuán)購網(wǎng)站有所不同,高朋由Groupon及騰訊雙方控股,管理混亂、水土不服仍是其致命弱點(diǎn)。陳壽送說:“高朋的團(tuán)隊(duì)與資源很多來自騰訊,但畢竟公司不是騰訊一方的,還有Groupon,管理上存在一定混亂性。”他表示,Groupon將它在其他國家的經(jīng)營方針按部就班地用于中國,造成其在國內(nèi)的水土不服,“面對Groupon的強(qiáng)勢作風(fēng),作為投資方的騰訊也很難協(xié)同。”


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