8月16日，阿里巴巴集團(tuán)（下稱(chēng)阿里集團(tuán)）旗下的兩萬(wàn)多名員工，收到了一封來(lái)自集團(tuán)首席人力官彭蕾的郵件。在郵件中，彭蕾代表集團(tuán)宣布，為緩解物價(jià)上漲帶來(lái)的壓力以及解決員工置業(yè)和子女就學(xué)的困境，公司將推出總額近36億元的員工福利計(jì)劃。
加薪，向員工提供額外福利，阿里集團(tuán)并不是第一家。早在今年4月，騰訊公司“馬化騰(微博)發(fā)郵件宣布大幅漲薪并為員工提供無(wú)息貸款”的消息就在微博中傳開(kāi)了。
這一波由互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)引領(lǐng)的“福利盛宴”，能否波及開(kāi)來(lái)成為所有職場(chǎng)人的“大眾狂歡”？
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)加薪潮
在彭蕾發(fā)給員工的郵件中，記者看到，阿里集團(tuán)推出的員工福利計(jì)劃，分別針對(duì)房?jī)r(jià)高、子女受教育難、CPI高企三大難題，有的放矢地提出了給力對(duì)策：
置業(yè)———提供30億元人民幣創(chuàng)建“ihome”無(wú)息置業(yè)貸款。凡在阿里集團(tuán)服務(wù)期限滿(mǎn)2年，工作地在中國(guó)大陸的正式員工，需購(gòu)置員工工作地首套住房者(以家庭為單位)，可向公司申請(qǐng)上限為30萬(wàn)元人民幣的無(wú)息貸款。
教育———將于近期投入5億元人民幣創(chuàng)立“阿里巴巴教育基金”。阿里集團(tuán)除了與杭州市已有學(xué)校進(jìn)行合作，為阿里員工的孩子提供部分的入學(xué)名額之外，還將利用這個(gè)基金投入硬件設(shè)施建設(shè)，聯(lián)合相關(guān)教育機(jī)構(gòu)共同辦學(xué)。
物價(jià)———凡2011年9月1日前入職，并在9月30日發(fā)薪時(shí)在崗的大陸地區(qū)基層正式員工(不含合資公司，海外員工，二級(jí)子公司)，均可領(lǐng)取一次性物價(jià)和子女教育補(bǔ)貼。其中，月薪在6100元(含)以下的員工，可以一次性領(lǐng)取3000元物價(jià)補(bǔ)貼和2000元子女教育補(bǔ)貼，月薪在6100-10000元(含)之間的員工，可以一次性領(lǐng)取2000元子女教育補(bǔ)貼。總額超過(guò)4000萬(wàn)。
據(jù)記者了解，這是目前為止中國(guó)內(nèi)地民營(yíng)企業(yè)自發(fā)啟動(dòng)的最大規(guī)模員工福利計(jì)劃。
今年4月底，騰訊公司 CEO馬化騰宣布，將在今年內(nèi)做四件實(shí)事：加大2011年度調(diào)薪力度，讓員工的年收入有力增長(zhǎng)；優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，提高員工每月的可支配收入；調(diào)整深圳住房公積金繳交比例；設(shè)立并實(shí)施“騰訊安居基金”，在3年內(nèi)投入10億元，為符合基本條件，需要首次置業(yè)的騰訊正式員工提供一定額度的免息住房貸款。
國(guó)內(nèi)的幾大門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，也紛紛推出了最為慷慨的加薪：搜狐幾乎全員提薪10%左右；新浪5月份的提薪幅度在14%左右；網(wǎng)易門(mén)戶(hù)6月的調(diào)薪覆蓋約60%的員工，綜合調(diào)薪幅度平均為25%。
網(wǎng)友看得熱淚盈眶
此次阿里集團(tuán)的福利計(jì)劃非常明顯地向基層員工和普通員工傾斜。在置業(yè)貸款一項(xiàng)中，總監(jiān)及以上級(jí)別管理層不能享受；在物價(jià)補(bǔ)貼一項(xiàng)中，月薪過(guò)萬(wàn)的中層及以上人員也全部都無(wú)緣。
在三項(xiàng)福利計(jì)劃中，讓很多人最有感觸的是解決員工子女教育這一項(xiàng)。阿里集團(tuán)公關(guān)部資深總監(jiān)陶然(微博)在微博中寫(xiě)道：相對(duì)于30億元的無(wú)息房貸，公司要建的5億元教育基金更讓我有感觸，雖然我還沒(méi)孩子，但互聯(lián)網(wǎng)公司多是像我這樣的外地員工，我見(jiàn)過(guò)他們?yōu)榱撕⒆由嫌變簣@上小學(xué)，鉆破頭找遍關(guān)系花大錢(qián)都未必能上，又難又貴，更遑論好一點(diǎn)的學(xué)校。雖然公司不是自己建學(xué)校，但能在相當(dāng)程度上解決員工的后顧之憂(yōu)，謝謝你。
而作為局外人，阿里集團(tuán)的員工福利計(jì)劃，讓很多網(wǎng)友看得“熱淚盈眶”；特別是在彭蕾的郵件中，“盡管這些措施不能解決所有同事的所有問(wèn)題，但公司希望盡其所能，讓阿里人和自己的家人享受到公司成長(zhǎng)帶來(lái)的回報(bào)”等語(yǔ)句流露出的誠(chéng)懇態(tài)度，更是得到了一邊倒的贊賞。
網(wǎng)友“Lucy_Mimi”表示：把客戶(hù)和員工放在公司的前兩位，用感恩的心去關(guān)懷自己的員工。這樣有擔(dān)當(dāng)和責(zé)任的做法也為所有處于迷茫或轉(zhuǎn)型中的企業(yè)提供了一個(gè)很好的學(xué)習(xí)素材。很多網(wǎng)友更是毫不掩飾希望去阿里集團(tuán)工作的愿望。
有感動(dòng)必然也有質(zhì)疑聲。網(wǎng)友“粉嘟嘟的媽_56w”就質(zhì)疑：阿里為啥這么高調(diào)呢？是叫板政府，還是給別的企業(yè)施加壓力，或者公司內(nèi)部已經(jīng)有了不可開(kāi)交的問(wèn)題，唯有此才能穩(wěn)定軍心？
福利模式難以普及
其實(shí)無(wú)論互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)怎樣做，更多的人關(guān)心的是，漲薪也好、增加員工福利也好，會(huì)不會(huì)從互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)向其他行業(yè)蔓延？
中歐國(guó)際工商學(xué)院管理學(xué)副教授肖知興坦言，目前互聯(lián)網(wǎng)、IT企業(yè)員工甚至外企的白領(lǐng)，只占整個(gè)中國(guó)從業(yè)人員總數(shù)的很小一部分，而互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)更有其特殊性。“其他領(lǐng)域，其他企業(yè)很難跟得上互聯(lián)網(wǎng)的薪酬漲幅，甚至是想漲工資也漲不起來(lái)。制造業(yè)特別是那些勞動(dòng)密集型企業(yè)，生存才是當(dāng)下的第一難題，更不用說(shuō)改善薪酬待遇。我只能祝福那些在阿里巴巴、在騰訊工作的人，他們是幸運(yùn)兒。”
如何從更大的層面上解決薪酬待遇的問(wèn)題，肖知興認(rèn)為，還是要從利潤(rùn)分配上想辦法：“現(xiàn)在的狀況是，國(guó)家拿大頭，企業(yè)拿小頭，員工只拿小屑屑。阿里集團(tuán)在企業(yè)層面上為這種利益再分配開(kāi)了一個(gè)好頭，我希望這種典范作用更加彰顯，帶動(dòng)更多的企業(yè)。但最重要的還是政府一塊。”
這一觀點(diǎn)也正是很多網(wǎng)友的訴求。網(wǎng)友“weable的圍脖”就感嘆：“本來(lái)應(yīng)該是政府職能部門(mén)去考慮的問(wèn)題，卻要一個(gè)企業(yè)去擔(dān)當(dāng)，去平衡和彌補(bǔ)員工的幸福指數(shù)。那企業(yè)平時(shí)繳納那么多賦稅干什么，難道又要回到企業(yè)辦社會(huì)的年代么？”網(wǎng)友“王大懶貓珣”也直言：“無(wú)息置業(yè)貸款、解決子女教育、提薪抵制通脹，其實(shí)這都是基本的社會(huì)福利。阿里巴巴做得很棒，反襯出來(lái)的恰恰是政府在住房、教育、物價(jià)穩(wěn)定等社會(huì)基本福利上的長(zhǎng)期失職。”
對(duì)話(huà)阿里集團(tuán)
讓員工分享公司財(cái)富
如此力度的員工福利計(jì)劃，又通過(guò)微博充分發(fā)酵，阿里集團(tuán)此舉是“企業(yè)責(zé)任”還是“作秀”？阿里巴巴集團(tuán)公關(guān)部資深總監(jiān)陶然代表集團(tuán)接受了記者的采訪。
羊城晚報(bào)：作為一家企業(yè)，阿里集團(tuán)因?yàn)楦叻績(jī)r(jià)、高CPI、入學(xué)難這“三大難題”受到了什么樣的影響？
阿里集團(tuán)：這幾年，物價(jià)上漲迅速，而且一直居高不下，而我們的大部分員工都比較年輕，正面臨著結(jié)婚生子，成家立業(yè)。此外，員工外地人口比例很大，在購(gòu)房以及子女就讀等問(wèn)題上，他們要比很多本地人承受更多的壓力，我們必須要解決這個(gè)問(wèn)題。只有安居，才能樂(lè)業(yè)。
我們認(rèn)為，阿里的員工同時(shí)也是社會(huì)人，他們也是這個(gè)社會(huì)的一分子。公司多做一點(diǎn)，也能為社會(huì)解決很多現(xiàn)實(shí)難題。
羊城晚報(bào)：有沒(méi)有考慮過(guò)這一計(jì)劃公開(kāi)后，可能造成的社會(huì)影響？不擔(dān)心樹(shù)大招風(fēng)或引發(fā)其他企業(yè)的對(duì)比嗎？
阿里集團(tuán)：我們希望能夠傳達(dá)一種信息，即員工的幸福度是和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展緊密相關(guān)的，讓員工切實(shí)感受并能分享這個(gè)時(shí)代和公司成長(zhǎng)的喜悅和價(jià)值，是我們一直追求的目標(biāo)。我們相信，不僅僅是阿里巴巴，每一個(gè)值得尊重的公司都擁有類(lèi)似的規(guī)劃和愿景。
羊城晚報(bào)：從企業(yè)發(fā)展的角度來(lái)看，實(shí)行安居樂(lè)業(yè)計(jì)劃有什么積極的作用？
阿里集團(tuán)：一方面，我們向員工和公眾傳達(dá)了一種積極的信號(hào)，員工的付出最終將會(huì)獲得回報(bào)，而他們也將會(huì)以此來(lái)更好地回報(bào)客戶(hù)和服務(wù)社會(huì)。另一方面，我們必須要?jiǎng)?chuàng)建一種分享機(jī)制，讓這個(gè)時(shí)代和我們企業(yè)所創(chuàng)造的財(cái)富更好地被分享被分配。（黃麗娜、羅坪、李雅婷）
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本文標(biāo)題：阿里巴巴福利盛宴能否引領(lǐng)大眾狂歡
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