王微路演分享土豆發(fā)展歷程:類似Youtube+Hulu+HBO

作者:IT新聞網(wǎng) 來源:IT新聞網(wǎng) 2011-12-30 11:04:02 閱讀 我要評(píng)論 直達(dá)商品

王微表示,在行業(yè)發(fā)展的前五年里,主要的競(jìng)爭(zhēng)指標(biāo)是UGC(用戶創(chuàng)造內(nèi)容),而從半年前起,各大網(wǎng)站紛紛進(jìn)軍原創(chuàng)內(nèi)容領(lǐng)域、并加大移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的投入力度。王微認(rèn)為土豆在上述兩方面具有優(yōu)勢(shì),并且能夠利用這兩個(gè)新趨勢(shì)取得成功。

8月16日消息,日前一份有關(guān)土豆網(wǎng)在美國(guó)路演的視頻曝光,王微在路演時(shí)將土豆網(wǎng)定位為媒體公司:一個(gè)面向PC、移動(dòng)及其他展示界面的高效分發(fā)平臺(tái),并將土豆網(wǎng)以類比做Youtube+Hulu+HBO的結(jié)合體。

王微在路演視頻中對(duì)土豆網(wǎng)的發(fā)展歷程、競(jìng)爭(zhēng)力等方面做出說明,稱土豆網(wǎng)從第一天開始就見證了整個(gè)行業(yè)的發(fā)展,并在PPT中列出土豆在品牌、用戶忠誠(chéng)度和用戶體驗(yàn)三個(gè)方面強(qiáng)于主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)酷。

王微表示,在行業(yè)發(fā)展的前五年里,主要的競(jìng)爭(zhēng)指標(biāo)是UGC(用戶創(chuàng)造內(nèi)容),而從半年前起,各大網(wǎng)站紛紛進(jìn)軍原創(chuàng)內(nèi)容領(lǐng)域、并加大移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的投入力度。王微認(rèn)為土豆在上述兩方面具有優(yōu)勢(shì),并且能夠利用這兩個(gè)新趨勢(shì)取得成功。

王微用了三個(gè)被美國(guó)資本所認(rèn)知的品牌來對(duì)土豆的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行類比,稱“我們的內(nèi)容倉(cāng)庫(kù)中大部分是用戶產(chǎn)生的內(nèi)容,和Youtube極其類似;內(nèi)容倉(cāng)庫(kù)的核心是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容,和Hulu類似,我們購(gòu)買電影、電視節(jié)目。右邊的是我們正在進(jìn)入的領(lǐng)域:原創(chuàng)內(nèi)容,和HBO類似。”

以下為王微路演文字實(shí)錄節(jié)選:

我在2005年1月成立了土豆,這比Hulu和YouTube更早。我認(rèn)為,未來所有人將可以在互聯(lián)網(wǎng)上分享任何視頻,也可以在任何時(shí)間和地點(diǎn),通過任何設(shè)備觀看在線視頻。而這就是土豆的成立目的。

6年半后的今天,土豆已成為家喻戶曉的中國(guó)在線視頻網(wǎng)站,我們的月獨(dú)立用戶訪問量已達(dá)2億,相當(dāng)于中國(guó)活躍網(wǎng)民總數(shù)的40%。除此之外,我們的營(yíng)收逐年增長(zhǎng)。 土豆的成長(zhǎng)有三大推動(dòng)力:首先是用戶。用戶需要體驗(yàn)舒適、豐富的在線視頻服務(wù)。

其次是內(nèi)容擁有者,他們非常希望將自己的內(nèi)容放到網(wǎng)上,獲得龐大受眾。如今的觀眾已經(jīng)不再呆在電視機(jī)前了。第三是廣告主。這些廣告主希望覆蓋龐大的網(wǎng)民群體。

我們希望建立一個(gè)專注于娛樂內(nèi)容的平臺(tái),以吸引年輕用戶,并提供用戶友好的互動(dòng)體驗(yàn)以留住用戶,并吸引品牌廣告主。我們希望成為一家新一代媒體公司。

為了保持平臺(tái)的不斷發(fā)展,土豆將依靠?jī)纱篁?qū)動(dòng)力:一是數(shù)以百萬計(jì)的訪問用戶,二是廣告主。我們希望土豆的視頻平臺(tái)能夠容納這兩類用戶,并將繼續(xù)收購(gòu)和制作視頻內(nèi)容,以滿足其需求。我們的注冊(cè)用戶量增長(zhǎng)顯著,從2008年12月的3800萬增長(zhǎng)至今年初的9000萬。廣告主的數(shù)量也迅速增加。

作為中國(guó)首家視頻網(wǎng)站,我們從第一天開始見證了土豆平臺(tái)與整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。在行業(yè)發(fā)展的前五年里,主要的競(jìng)爭(zhēng)指標(biāo)是UGC(用戶創(chuàng)造內(nèi)容) 。土豆的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一度達(dá)到200多家。

最終,競(jìng)爭(zhēng)主要集中于產(chǎn)品和技術(shù)。

在經(jīng)歷極為激烈的競(jìng)爭(zhēng)后,只有土豆和優(yōu)酷屹立不倒。從大約1年前起,我們意識(shí)到有必要引入更多電影、電視劇和娛樂節(jié)目等優(yōu)質(zhì)內(nèi)容,而在當(dāng)時(shí),這些內(nèi)容的爭(zhēng)奪非常激烈。不久后,人們意識(shí)到,所有大型在線視頻網(wǎng)站會(huì)以同樣的成本,收購(gòu)?fù)瑯拥膬?nèi)容,不會(huì)有太多差異。因此,從大約半年前開始,各大網(wǎng)站紛紛進(jìn)軍原創(chuàng)內(nèi)容領(lǐng)域。與此同時(shí),移動(dòng)設(shè)備的重要性日益凸顯,各大網(wǎng)站紛紛加大投入,以在這一市場(chǎng)占據(jù)一席之地。土豆處于絕佳地位,能夠利用這兩大新趨勢(shì),在未來取得成功。


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