他有他的哲學(xué)：“我現(xiàn)在特別強(qiáng)調(diào)企業(yè)生活質(zhì)量。人有生活質(zhì)量，企業(yè)也有。如果什么行業(yè)都做，你的企業(yè)就會挺累；如果負(fù)債運(yùn)營，你的企業(yè)也會很累。我的原則是，不求企業(yè)做得大，但要求——如果企業(yè)是個人的話，它的生活質(zhì)量要很高。像一般的企業(yè)，哪會蓋這樣的大樓，修這種湖？”

后來，人們管它叫龍。

從遠(yuǎn)處看，它把頭伸在水上，將長長的身軀甩向西側(cè)，正像一條匍匐在地上的中國龍，當(dāng)夜間這幢建筑燈火燃起時就更是如此。

一位在這幢樓還未完工時就專門驅(qū)車到松江前去探望的商人，看到眼前600多畝工地之上限高24米的建筑群時說：“且不說建筑本身，因為建筑屬于藝術(shù)，沒有對錯，只說要造這個東西的人，一定是個瘋子——從這樣的建筑至少能看出，史玉柱的心胸和魄力、他的想象力、創(chuàng)造性和敢為天下先的勇氣。”

盡管在它還未建成時，看到它的人都說，它不是一座樓，而是一條龍，但這顯然并非湯姆·梅恩所想。巨人網(wǎng)絡(luò)的員工曾經(jīng)專門去問過這位在承接巨人項目的當(dāng)年斬獲普利茨克建筑獎的建筑師，結(jié)果發(fā)現(xiàn)“在設(shè)計者湯姆·梅恩看來，它只是蜿蜒于漫坡，以黑、灰、白三色搭配出的一個樸實無華的建筑而已，唯一的主觀描述是：‘它很耐看。’”

湯姆·梅恩想要建造的只是一個能和自然融為一體的建筑，為此在這幢蜿蜒的建筑的屋頂，他也都煞費(fèi)苦心做了綠化設(shè)計。綠化設(shè)計事務(wù)所特意找來多種草來搭配種植，以達(dá)到一年四季屋頂都是綠色的效果；草中間夾雜著多種花種，同樣是要達(dá)到四季都有花盛開的景象；而且，所有的草的高度都要保持在30公分左右。因此，如果是白天從遠(yuǎn)處看，這個匍匐在地上的巨龍，倒是像極了一個自然隆起的山坡，山坡上長滿了青草與鮮花。

號稱事事親力親為的湯姆·梅恩在做好了建筑規(guī)劃之后，到上海來看業(yè)主史玉柱已經(jīng)圈好的地，結(jié)果發(fā)現(xiàn)自己原先設(shè)計的建筑色調(diào)需要做出調(diào)整才能適應(yīng)上海。“洛杉磯的天空是藍(lán)色的。湯姆·梅恩早先為巨人園區(qū)設(shè)計的建筑墻體顏色是紅色。他開始的設(shè)計是希望達(dá)到紅色的土地和藍(lán)色的天空相融的效果。但是他到上海之后發(fā)現(xiàn)上海的天竟然是灰色的。于是他就把園區(qū)的墻體顏色也變成了灰色。”巨人網(wǎng)絡(luò)的副總裁湯敏直到今天還會念叨起這個改變，“其實紅色也蠻好的”。如今在巨人園區(qū)中只有一面墻保留了早先的紅色，那是西側(cè)運(yùn)動區(qū)內(nèi)的墻體。整面墻的紅，上面分布的浮雕是建筑的整體效果像，看上去很像是山體表面的斑駁。

湯姆·梅恩主刀的這幢主建筑在功能上被分成兩部分：東區(qū)的研發(fā)辦公樓和西區(qū)的休閑娛樂區(qū)。東區(qū)伸向水面的龍頭，正是史玉柱使用的CEO辦公室。高管們第一次到史玉柱的辦公室開會時，建筑工人們還在辦公室下面作業(yè)，穿裙子的女性與會人員馬上就感覺到大事不妙——辦公室的地板是透明的，本來的目的是要達(dá)到在水上辦公的意境，但是此刻對于穿裙子的女性而言卻不啻是一場災(zāi)難。于是，以后每當(dāng)需要在史玉柱的CEO辦公室進(jìn)行會議，通知人員就會特意聲明：今天的會議對著裝有特殊要求，請女同事不要穿裙子。

辦公室內(nèi)是一張同樣透明的玻璃長桌。桌上正中是一臺大屏幕的蘋果電腦，不過這個蘋果專業(yè)版電腦比起對面懸掛在墻上的液晶大屏幕而言也實在不算什么。液晶大屏幕上是史玉柱正在玩的游戲畫面。有客人來訪時，畫面暫時靜止，游戲中的人物卻還念念有詞。這個可做會議室的辦公室外，有他的居住區(qū)和洗手間。

史玉柱對自己辦公區(qū)的設(shè)計和湯姆·梅恩有過一些分歧。他和他的同事們認(rèn)為樓梯扶手太過尖銳，甚至鋒利，“不安全”。湯姆·梅恩則認(rèn)為這種鋒利的“棱角”正是自己希望追求的效果。史玉柱說，我老是深更半夜玩游戲，萬一玩得頭暈眼花，出來摔倒，頭被劃一個洞怎么辦，設(shè)計再好也要保證我的人身安全啊。最后湯姆·梅恩妥協(xié)，把棱角做了細(xì)微的打磨。不過大部分時候總是史玉柱在妥協(xié)。在水面辦公的效果誠然頗有吸引力，不過如果坐在椅子上的人向下望，水面就會讓人產(chǎn)生眩暈感。史玉柱的解決辦法是在自己的座位下鋪一張地毯，這樣至少他不會“暈”。

更多的分歧其實是在巨人網(wǎng)絡(luò)負(fù)責(zé)工程項目的高管和湯姆·梅恩的同事們之間發(fā)生。在巨人松江園區(qū)的整個施工過程中，湯姆·梅恩的兩個助手，一名臺灣人、一名美國人，一直吃住在松江，盯完整個工程。建筑師的要求事無巨細(xì)，電梯一定要用蒂森克虜伯的，每一扇門的門把手也都是指定的品牌和類型，甚至洗手間內(nèi)洗手臺的面板，也指定要從某個國家進(jìn)口。主管工程項目的巨人李總深知巨人歷史，和史玉柱一向奉行節(jié)儉、不事張揚(yáng)的風(fēng)格——去看一看巨人網(wǎng)絡(luò)早先在上海徐匯浦園科技園的辦公室就會一目了然，而自己的最主要任務(wù)之一也是控制成本，他問建筑師為什么不能用價格稍低的品牌來代替，洗手間水池的面板用普通石材不可以嗎？湯姆·梅恩和他的同事當(dāng)然是拒絕。雙方爭執(zhí)不下，最后爭到史玉柱那兒。每一次史玉柱都是猶豫了一下，然后說：“既然我們請了專業(yè)的人來，那就還是聽專業(yè)人士的意見吧。誰讓我們不專業(yè)呢，不專業(yè)就要付出點(diǎn)代價。”聽者如果有心，就知道這可能勾起了史玉柱對于珠海巨人大樓的回憶。爭執(zhí)于是每次都是通過這種方式解決了。

從史玉柱的CEO辦公區(qū)往下走，經(jīng)過總裁劉偉、主管研發(fā)的副總裁紀(jì)學(xué)鋒、主管市場與人力的副總裁湯敏等的八個總裁和副總裁的辦公室，再往下兩層，就都是研發(fā)人員的辦公區(qū)了。跟隨史玉柱多年的劉偉和湯敏在商界都以時髦和美貌著稱，辦公室布置得也頗井井有條。史玉柱整天在微博上提到的“紀(jì)大碩士”則一展理科生的風(fēng)采，把從地鐵站買的盜版書也堆到了自己辦公室的書架上，倒也顯示出自己博覽群書、興趣駁雜。

紀(jì)學(xué)鋒32歲，大學(xué)第一志愿報的是復(fù)旦大學(xué)金融系，結(jié)果被調(diào)劑到數(shù)學(xué)系。2005年碩士畢業(yè)，找工作時因為“離家近上班方便”到了剛剛成立沒多久的巨人網(wǎng)絡(luò)——那時候還叫征途網(wǎng)絡(luò)。2009年我在三亞見史玉柱，他對一個大家都沒聽說過的人大加褒揚(yáng)，“小伙子就是我在研發(fā)上的接班人”，“很多事情他管得比我管得好”。“小伙子”就是紀(jì)學(xué)鋒。他有點(diǎn)像是史玉柱在巨人網(wǎng)絡(luò)的門徒。2011年年初我第一次到巨人網(wǎng)絡(luò)在松江修建的“龍”造訪時，劉偉開玩笑說，“有時候我們覺得，學(xué)鋒講話做事風(fēng)格怎么越來越像老史。”

既然在這個園區(qū)工作的主要是巨人網(wǎng)絡(luò)的研發(fā)部門，主管研發(fā)的紀(jì)學(xué)鋒自然就會更多地待在這里。他每天工作到深夜，然后開車回家。他去年剛剛做了父親，節(jié)假日寧肯待在家里。因此他除了工作幾乎沒有應(yīng)酬。在晚上離開之前，“紀(jì)大碩士”都會從自己辦公室出來，在二樓和三樓研發(fā)部門工作區(qū)溜達(dá)一圈，走進(jìn)某個辦公室打個招呼，也會被人一把揪到某個會議室，說上半天話。

他現(xiàn)在成了研發(fā)部門的“心靈雞湯”。在2011年7月7日巨人網(wǎng)絡(luò)力推的新游戲《征途2》玩家過30萬的內(nèi)部慶功會上，他挨個桌敬酒，鼓勵所有人，“談人生談理想”。最后人群都已經(jīng)散去，他和總裁劉偉、副總裁湯敏、《征途2》項目的總監(jiān)田豐仍然在食堂二層喝酒。他對田豐發(fā)表了一通勵志演講：“田豐你現(xiàn)在不是懈怠下來了，是有點(diǎn)飄……我前些天發(fā)了條微博，說是‘由勤入懶易，由懶入勤難’。其實我這是為了激勵我自己。我在2008年的時候也有田豐現(xiàn)在的感覺。你說我不行吧，雖然《征途》是老板在后面撐著，但是前臺在做的一直是我。但是你要說自己已經(jīng)很行了吧，似乎很多事情又解決不了。田豐，《征途2》你要早日達(dá)到40萬。如果沒有做到，是你自己不行。所以不要總是想著自己是不是能單獨(dú)上市，不要總是跟人家《暢游》啊什么的比。《征途2》現(xiàn)在是做得還可以。但是同《夢幻西游》、《天龍八部》、《征途》比起來還是不行……”劉偉在旁邊帶著贊許的表情笑：“我早就發(fā)現(xiàn)，在我們公司，學(xué)鋒是那種98%的情況下都很勤奮，都是自我激勵的，可能有2%的情況是需要團(tuán)隊來幫他。田豐呢，你也不要著急。”這個叫田豐的小伙子馬上就表態(tài)：“如果《征途2》在三個月內(nèi)不能穩(wěn)定在40萬，我……”話沒說完，眾人都說：“田豐你又來了。”

《征途》現(xiàn)在的策劃總監(jiān)、上海小伙子張羽也開始回憶起當(dāng)年征途網(wǎng)絡(luò)剛剛成立時的創(chuàng)業(yè)氛圍。他2006年剛剛到征途網(wǎng)絡(luò)時，公司只有40多個人(現(xiàn)在的巨人網(wǎng)絡(luò)則雇用了將近2000人)，“那時候我們最喜歡的就是在老大們下班后，去他們辦公室打開空調(diào)，睡一覺，覺得真是莫大的享受。第二天醒來的時候，發(fā)現(xiàn)自己睡在人家腳下，他們已經(jīng)在旁邊開會了。我們就卷起鋪蓋，拿著牙刷什么的去洗漱。”

不過要說巨人網(wǎng)絡(luò)的員工們工作不努力，那顯然不公正。在研發(fā)辦公區(qū)二層和三層的辦公室內(nèi)，直到凌晨一點(diǎn)鐘仍然有人在辦公室工作，或者玩游戲——不過，對于一家網(wǎng)絡(luò)游戲公司而言，玩游戲也是工作。這家公司的創(chuàng)始人和老板史玉柱就是典范。最癡迷和最投入的時候，他醒著的大部分時間都在玩游戲。他也組織自己的保鏢和秘書陪他玩，有時候游戲中的“國戰(zhàn)”輸了，已經(jīng)很少發(fā)火的史玉柱也會在辦公室里大發(fā)雷霆。深夜待在這家公司的辦公室，能聽到的是不斷傳來的：“你看，我半管血沒了……”；“廢話！”；“你忍一忍！”；“投降了”；“不對勁了，不對勁了”……大家都待得晚，于是晚上八九點(diǎn)鐘也能組織會議。園區(qū)內(nèi)的超市也跟著巨人網(wǎng)絡(luò)員工的作息時間來運(yùn)營了，凌晨一點(diǎn)鐘關(guān)門歇業(yè)。

這家公司對員工不能說是苛刻，那些愿意到松江工作的，每個人公司每月另外補(bǔ)貼1000塊錢。工作時間個人可以靈活掌握。當(dāng)國內(nèi)所有互聯(lián)網(wǎng)公司的人都還在“大網(wǎng)吧”上班時——“就是一大網(wǎng)吧”，一個互聯(lián)網(wǎng)公司的員工撇撇嘴如此說自己的工作環(huán)境——史玉柱又為員工們建立起一個無所不包的園區(qū)，在這個園區(qū)中，你想花錢都花不出去。一名巨人網(wǎng)絡(luò)的員工說，她的一位同事欠她100塊錢，于是向她要賬號，想通過網(wǎng)絡(luò)銀行轉(zhuǎn)賬給她。她很奇怪：100塊你轉(zhuǎn)什么賬？結(jié)果同事一臉不好意思，因為長達(dá)幾個星期的時間，身上只有現(xiàn)金70塊。

穿過一層的公共區(qū)域(包括一個達(dá)到影院水準(zhǔn)的視聽室，技術(shù)男們有時會在這兒看電影，也包括一個錐形的精美卻尚未布置完的圖書室)，經(jīng)過一條馬路，就能離開繁忙的東區(qū)，到達(dá)休閑的西區(qū)。馬路屬于上海市政，不能劃歸園區(qū)，因此湯姆·梅恩就把“巨龍”的這個腹部做成中空，車輛可以由龍的腹下穿行。他沒有選擇做幾根柱子來承重，只是用了幾顆巨型的螺釘來連接中間的這個鋼架構(gòu)懸梁。

當(dāng)然，從湯姆·梅恩特意設(shè)計的空中走廊也可以從東區(qū)走到西區(qū)。不過員工們都還是習(xí)慣穿過馬路，進(jìn)入西區(qū)的體育場館。西區(qū)的樓要低于東區(qū)。一層是室內(nèi)臺球室、乒乓球室、羽毛球室和游泳館。本來還有籃球場，但是副總裁湯敏給改成了三個羽毛球場。二層是擺滿了包括跑步機(jī)在內(nèi)的健身器材。巨人網(wǎng)絡(luò)的CFO何震宇是個健身迷，因此里面的所有器材都是何震宇自己挑的。對西區(qū)的設(shè)計，湯姆·梅恩用了孵化的概念，承重的柱子全都是橢圓形、黑白點(diǎn)，一個巨人網(wǎng)絡(luò)的員工開玩笑說，自己總覺得會有小外星人從里面破殼而出。

西區(qū)的一條長廊連接起為員工修建的酒吧、室內(nèi)運(yùn)動場館、尚未完全修繕好的為訪客準(zhǔn)備的客房、酒吧和KTV房，穿過這條長廊，走出室外，是一片水面。在湖的另一端，就是建筑師為史玉柱修建的私人住宅區(qū)。它是一個圓形的建筑，擁有四壁落地玻璃墻，戶外木地板陽臺，一些遮陽傘，另一個出口的單獨(dú)的門崗，四只鵝和一只狗——鵝和狗都是來自另一位明星商人馬云的禮物。建筑師還在史玉柱的私人住宅區(qū)為他種上了從史玉柱的家鄉(xiāng)安徽移植來的石榴樹等果樹，因為“史總還是個很念舊的人”，他的下屬說。“史總”為了這個園區(qū)花費(fèi)了15個億。他料到董事會和股東定然不能允許作為紐交所上市公司的巨人網(wǎng)絡(luò)如此揮霍，索性自己出了所有的錢，然后免費(fèi)給上市公司用，上市公司只需要負(fù)擔(dān)園區(qū)的運(yùn)行成本即可。他半帶著玩笑的口吻感慨說：“珠海巨人倒掉之后，我就最怕蓋高樓。這次蓋個矮點(diǎn)兒的，可是沒想到花的錢一點(diǎn)不比蓋高樓花的錢少。”這也表現(xiàn)在對待這個園區(qū)上，在他的辦公室，他指著腳下的水說：“我有一次發(fā)脾氣就是關(guān)于這個湖的問題。湖水一直不清，我讓他們春節(jié)期間施工，把湖底全部挖掉。他們鋪上石頭，又鋪上沙子，說是這樣的話水就不會混了。花了好多錢才做好。可是春節(jié)回來一看，這個水還是不好。然后我就發(fā)了脾氣。我們有一個團(tuán)隊是負(fù)責(zé)搞這個工程的。團(tuán)隊給我保證，可是保證了又沒有實現(xiàn)，這不就是找我罵嗎？”現(xiàn)在這湖水中已經(jīng)可以養(yǎng)魚和鱉，夜間還有蛙鳴陣陣。

2004年年底，巨人網(wǎng)絡(luò)剛剛成立的時候，整個公司只有16個人，他們在桂林路的一棟陳舊的辦公樓內(nèi)租了自己的辦公室，開始開發(fā)那款后來很賺錢也很有爭議性的游戲《征途》。隨后巨人網(wǎng)絡(luò)憑借這一款游戲登陸紐約證券交易所，史玉柱本人也再次被捧成點(diǎn)石成金、一擊即中的商業(yè)奇才，被另一位商業(yè)明星郭廣昌送了個不太好聽的雅號“史大仙”。現(xiàn)在這個公司擁有超過1700名員工，其中將近1000名的研發(fā)人員在這個造價15億的園區(qū)工作。

不過“商業(yè)奇才”和“大仙”卻顯得心平氣和。他調(diào)侃自己說，史玉柱早已胸?zé)o大志——當(dāng)然，這只是表象，只要看一看他的投資收益，你就知道，這個人盡管宣稱退出了巨人網(wǎng)絡(luò)的一線管理，對黃金搭檔也沒管具體事務(wù)，卻也一直沒閑著。問起馬云和王健林，史玉柱脫口而出：“像這種瘋子……”一愣神知道自己又犯了大嘴的毛病，轉(zhuǎn)而圓場道：“像這種事業(yè)瘋子，王健林是天不亮就跑到辦公室，天黑了還不走。”我就問他：“那你呢？”他說：“我以前是天不亮就準(zhǔn)備睡覺。”于是滿場大笑，因為眾人皆知他通宵玩游戲，凌晨才準(zhǔn)備睡覺。

他有他的哲學(xué)：“我現(xiàn)在特別強(qiáng)調(diào)企業(yè)生活質(zhì)量。人有生活質(zhì)量，企業(yè)也有。如果什么行業(yè)都做，你的企業(yè)就會挺累；如果負(fù)債運(yùn)營，你的企業(yè)也會很累。我的原則是，不求企業(yè)做得大，但要求——如果企業(yè)是個人的話，它的生活質(zhì)量要很高。像一般的企業(yè)，哪會蓋這樣的大樓，修這種湖？”

他抬抬手，指指窗外，繼續(xù)說：“我現(xiàn)在投資15個億，沒有產(chǎn)生什么經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。但是我覺得很開心，因為我這個企業(yè)做得很幸福。”

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本文標(biāo)題：巨人史玉柱的哲學(xué)：企業(yè)生活質(zhì)量很重要

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