縱觀這兩年，盛大的發(fā)展，我們看到的更多的是，收購整合，盛大將游戲，文學(xué)，影視，視頻，音樂等，在這兩年的時間內(nèi)，拼命的塞進(jìn)陳天橋夢想打造的盒子中。畢竟盒子的空間是有限的，在整合的這些“項目”中，投資者對于不斷增加新業(yè)務(wù)的盛大，似乎并沒有很樂觀的態(tài)度。
最靠譜的轉(zhuǎn)型之路
在盛大不斷引進(jìn)新業(yè)務(wù)的同時，不難看出，陳天橋是想讓盛大打造其夢寐以求的“網(wǎng)絡(luò)迪士尼2.0”， 在去年第三季度財報會議上，陳天橋表示，盛大將迎來新的轉(zhuǎn)型期，在此，陳天橋一直在“嘗試”，但何時能給出答案？面對冗長且相對獨(dú)立的業(yè)務(wù)線，“整合”成為陳天橋眼下最大的難題。
在收購嘗試中，筆者認(rèn)為，盛大在轉(zhuǎn)型中有幾項還是十分靠譜的。電子商務(wù)，當(dāng)下沒有比網(wǎng)購，團(tuán)購在火的，放眼望去，未來也將成為電子商務(wù)的天下。此時盛大重資進(jìn)入，也想在龐大的蛋糕中分得一羹。這條路，緊跟時代潮流，雖然說，盛大的電商之路有些遲到，但是把握好機(jī)遇，抓住客戶的需求，電商還是一條挺靠譜的轉(zhuǎn)型道路，
其二，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)，盛大的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)，還是做的非常成功的，短短幾年，輕松的收購的眾多的文學(xué)網(wǎng)站，成為了當(dāng)下集用戶，云中書城等一體的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)平臺，居行業(yè)壟斷地位，就在2011年盛大文學(xué)提交赴美的上市申請，相信與筆者有這同樣想法的網(wǎng)友們也會認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)即是盛大的最穩(wěn)定的重要內(nèi)容，也會是未來最璀璨的一項業(yè)務(wù)。
其三，轉(zhuǎn)戰(zhàn)社交平臺。如果說電子商務(wù)是緊跟潮流，緊跟發(fā)財夢，那么網(wǎng)絡(luò)文學(xué)就是最堅實的堡壘，那么陳天橋轉(zhuǎn)戰(zhàn)社交平臺，則互動魔方中再次彰顯霸氣和野心。盛大“富微博”推出后，目前已有注冊用戶5萬多人。
陳天橋表示，從宏觀角度來看，盛大本質(zhì)上是一個SNS公司，包括文學(xué)、視頻、游戲等多項內(nèi)容，在不斷朝SNS產(chǎn)業(yè)方向發(fā)展。從狹義的角度來看，盛大不會局限于拷貝類似Facebook的SNS產(chǎn)品，而將基于盛大創(chuàng)新院、投資部門等，不斷孵化一些有創(chuàng)意、有代表性的社交產(chǎn)品，如現(xiàn)在已經(jīng)上線的切客、推他、有你等都是以工作室的形式來完成，盛大將給予其極大的發(fā)展空間。
在最靠譜的三個業(yè)務(wù)當(dāng)中，盛大盡管抓住了機(jī)會，但是在業(yè)界人士看來，似乎也只是“蜻蜓點(diǎn)水”，并沒有想像中的高深，所以盡管機(jī)遇是有的，但那也是留給準(zhǔn)備好的人。
最不靠譜的轉(zhuǎn)型之路
與其說最靠譜的業(yè)務(wù)類型能夠助推盛大的轉(zhuǎn)型速度，那么最不靠譜的業(yè)務(wù)也是盛大轉(zhuǎn)型的痛中之痛。
網(wǎng)絡(luò)游戲，這塊曾經(jīng)是盛大最有前景，同時也是盈利最快的業(yè)務(wù)，如今也開始走下坡路，主要營收來源的游后勁不足，已經(jīng)接連被騰訊和網(wǎng)易超越。網(wǎng)游也不在將成為盛大最驕傲的孩子，在轉(zhuǎn)型的道路上，出現(xiàn)疲軟，Gameforge 4D GmbH的CEO也表示，三年前曾與盛大合作過幾款包括OGame的網(wǎng)頁游戲，但因運(yùn)營不佳一年后便停止合作，Carsten表示，這一年并未盈利，還有一定的運(yùn)營虧損。
被騰訊網(wǎng)易雙面夾擊的網(wǎng)游業(yè)務(wù)，讓盛大的娛樂魔方上方籠罩一層烏云。 “游戲用戶對品牌沒有忠誠度，換游戲玩很頻繁，盛大的平臺難以承載游戲玩家，因為它的用戶玩膩了游戲后就不會再停留在它的平臺上了。”業(yè)界知名評論員洪波認(rèn)為，相比較騰訊，盛大目前沒有一個核心產(chǎn)品讓用戶沉淀其關(guān)系鏈。
如果說網(wǎng)游后勁不足，那么盛大在2010年推出的Bambook也處于虧損的狀態(tài)，盡管當(dāng)時打造的Bambook是為了閱讀的人準(zhǔn)備的，但是經(jīng)過一年的犀利，我們看到的是，從硬件競爭轉(zhuǎn)到內(nèi)容之爭 盛大電子書跌破500元 ，試問Bambook的成本又將是多少呢？據(jù)此前一位業(yè)內(nèi)人士透露，當(dāng)時盛大不但將價格拉得比較低，而且由于本身也在內(nèi)容上變革，使得“終端轉(zhuǎn)變成內(nèi)容”的模式提早出現(xiàn)，這讓一些企業(yè)非常不滿。
事實上，有一些觀點(diǎn)便認(rèn)為，正是盛大的低價策略，打亂了電紙書領(lǐng)域一些企業(yè)的市場腳步，盛大更像是在攪局。 上一頁1 2 下一頁
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本文標(biāo)題：盛大難覓“最靠譜的轉(zhuǎn)型路”
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