7月27日消息，盛大游戲輕網游工作室制作人劉銘在接受騰訊科技專訪時表示，盛大輕網游工作室從2010年12月開始籌備，目前已發展至100人的人員規模，到明年將有10款產品上線。
劉銘稱，盛大輕網游有一個長期清晰的布局路線，將3A（All-Star、All-Platform、All-Region：全明星、全平臺、全區域）戰略貫徹執行，到明年3月份之前將推出10款以上的產品。
據介紹，盛大游戲更多的經驗積累在大型客戶端游戲的研發和運營上面，相關的整個數據分析體系、平臺支持的方式以及激勵、項目的管理辦法都是非常成熟的，而且是有效率的，對于“輕網游”是一種新的嘗試，包括管理辦法、資源配合都會有新的挑戰。
劉銘指出，輕網游工作室能更方便地整合到資源，比方說這個工作室給你多大的資源投入，然后我們是有怎么樣的目標能夠迅速完全，這個就可以更方便，更明確地定出他的目標和運作方式。
同時因為是工作室運作，配套的機制都可以迅速地做一些調整和配置，對于盛大游戲來講，對于整個“輕網游”或者是社交和Web Game的方向，從立項流程、到驗收機制、到運營模式、數據分析體系全部做了一次單獨的整理和改造，整個一套機制配合這樣的新的業務類型整合完成。
以下為采訪實錄：
騰訊科技：盛大游戲近日宣布成立輕網游工作室，工作室定名為“萬游引力”工作室（UUGame）。該舉動或被視為盛大游戲執行“3A”戰略的又一項重要進展。盛大游戲為何要成立輕網游工作室？
劉銘：一些應用互聯網，娛樂的一些交付的需求，娛樂了需求，所以希望除了我們所擅長的大型客戶端游戲的研發和運營部分，希望能夠對于整個互聯網更寬人群的一些輿論提供內容，能夠有涉及并且有一定的推動，在這種情況下我們開始提到所謂的“輕網游”這樣的一個概念，實際上它其實就是為了區分之前的大型的客戶端的MMO的產品。通過基于瀏覽器來實現的一些包含Social Game在內，以及大型的Web Game這樣的產品線來定位的這樣一些游戲類的產品。
所以這個對于盛大游戲來講，這個是必然要進行的，因為整個游戲人群在逐漸地向更寬泛的年齡層、更寬泛的娛樂需求這塊提出了一些內容的需求，對于我們這樣的專業的游戲內容提供商來講，必然要跟隨市場的變化來變化，來調整自己內容的定位。在這種情況下關注到市場有這種需求，我們就應該做這樣的內容提供，是這樣的思考過程，沒有偶然性，突然想到了，而是就是市場在這樣變化，我們應該做這方面的內容布局，所以就開始考慮到基于這個來做產品線的一個工具。
騰訊科技：你們目前研發主要是兩大類，一個是Web無端化網游，另外一個基于SNS社交化網游，為何確立這兩個目標呢？
劉銘：因為它其實有一個本質的聯系，Social Game和大型的Web Game在技術研發的角度其實沒有明顯的界限，都是基于瀏覽器來實現這樣的技術，所以配合所謂“輕網游”也是在這一點，是和用戶距離更近的，不像之前需要下載客戶端才能夠進入，而現在觸手可及的，我上去輕松地點一下就直接可以進入，在這個角度上網頁游戲和SNS游戲社交游戲其實是一樣的，所以我們會把技術實現類型一樣的產品歸結在一個產品內容群底下，是這么來考慮的。
所以實際上從我們的角度，一個要傳承，之前盛大游戲已經有的一些重要的IP和一些大型的產品線，它能夠迅速通過業務調整根據市場用戶的不同需求，變成Web類的一些產品應用，當然可以從游戲性的深入程度逐漸變成Web Game變成社交游戲都是有可能的。
另一種目前整個在全球關于社交網絡化社交游戲的風潮其實在迅速地推動，這一塊也是基于瀏覽器技術來實現的，所以我們在這個當中也要做有效的嘗試，因為既然要做內容提供不能忽視這一塊用戶的需求，所以我們會根據技術的研發的方式是一樣的放在一個產品線來進行。
騰訊科技：我們看到這個工作室成立以后是與傳世、傳奇這樣的工作室是并列的，傳奇在整個盛大游戲里面居于一個非常高的地位，這也看得出來盛大游戲對整個工作室非常的重視，您能否透露一下這個工作室成立背后的一些故事？
劉銘：作為工作室本身定位就是希望有更多整合資源的能力，能更高效的運作出產品，我們為什么要率先成立一個工作室來運作，實際上是為了這樣新的業務方向能夠配合它去更好地推動業務的進展，反過來我們從另一個緯度講，為什么他會是作為這樣一個高度來做，因為盛大游戲更多的經驗積累在大型客戶端游戲的研發和運營上面，相關的整個數據分析體系、平臺支持的方式以及激勵、項目的管理辦法都是非常成熟的，而且是有效率的，對于我們現在要做的“輕網游”這一塊，實際上對我們來講也是新的一些嘗試，包括新的業務模式下面一系列的管理的辦法、資源的配合方式都會有一種新的挑戰。
所以對于成立工作室其實是可以更方便地整合到資源，比方說這個工作室給你多大的資源投入，然后我們是有怎么樣的目標能夠迅速完全，這個就可以更方便，更明確地定出他的目標和運作方式。同時因為是工作室運作，其實配套的機制都可以迅速地做一些調整和配置，所以其實我覺得對于盛大游戲來講，不是說我們成立了一個工作室內做了這個事情，實際上在半年的時間當中，其實對于整個關于“輕網游”或者是社交和Web Game的方向，我們對于整個從立項流程、到驗收機制、到運營模式、數據分析體系全部做了一次單獨的整理和改造，整個一套機制配合這樣的新的業務類型整合完成。
看到的是所謂的一個工作室，就是在前臺的，實際上后臺盛大游戲是傾注了更多的資源和整個調動的機制來去配合他，這點作為我自己本人也是覺得非常震驚和欣慰的，我覺得之前Web的單位很難能想像盛大這么一個大的，其實他是一個像巨人一樣的體系，迅速“轉生”實際上相對來說是比較難的事情，但是能在這么短期的幾個月當中，把整套的機制和這個做出配套，我覺得是非常不容易的。
騰訊科技：你剛才說了要投入很多的資源，這個資源主要是哪一些方面呢？
劉銘：首先我覺得第一個整個工作室在整塊的業務方向上，人力資源的投入已經超過了100名，這個是一個最直觀的資源的配置，我們今年整個人力預算是超過了100名，這在盛大游戲當中是非常不容易的，就是為了配合一個重點業務在很短的時間當中調配人力的資源來推動。
第二個我們成立了單獨的工作室，有明確的指標和相關的一些機制來推動他。第三在這一塊的管理辦法和激勵辦法當中都做了重新的定義，我覺得公司在這一塊就考慮到你到底要做什么，在做的當中需要配套的東西是什么？給到你。另外如果做好了我們怎么做激勵的部分，這點都是明確的，我覺得事情基本上是想清楚了在做的。
騰訊科技：您剛才說在激勵這方面也有所不同，具體是什么樣的不同？
劉銘：這個就不方便說，但是實際上作為我們先期在做Social和Web這一塊，整個社交游戲目前在整體的前期，特別是戰略推進的過程中，可能需要更多的一些過程中的激勵的辦法，不是以成熟產品的績效、提成或者是目標實現以后的獎勵過程，而是先給了一些過程中的激勵的辦法，以便團隊在整個調整和導入的過程當中有足夠的動力，主要是體現在這一塊。
騰訊科技：像目前這一塊真正盈利的公司不太多，你們在這方面有什么樣的預期呢？
劉銘：當然做一個新的業務的時候有很多種想法，不能在導入期當中完全以利潤為目標，這也會有一些偏頗，就看你目標有多大多遠的問題了，如果一個業務單位從前期開始就根本沒有盈利能力這也是非常不現實的一件事情，所以對于我們來講是分長期和短期目標來并重這么看的，作為大的公司，作為業務方向的布局只有短期一些盈利或者業務指標來看這不是一個做長事情的靠普的辦法，所以我們有長線和短線的目標這兩個方法。
一個是從整個業務線的布局上，對于長期怎么發展，三年到五年怎么發展？包括技術布局、產品排期上面，包括多維度，我們現在經常在講3A，包括All-Region、All-Platform這個部分是怎么來考慮的？我們都會有自己的一些規劃。短期的部分到明年3月份之前我們會推出10款以上的產品。
騰訊科技：您剛剛說明年3月份10款產品，從整個層面意思到現在才剛剛宣布成立，到明年3月份其實也不到一年的時間，推出10款產品這個壓力是不是很大，因為總共投入了人力就100個人。
劉銘：對，對我們來講壓力是很大的，也不是說要把你提到一定的過程激勵的必要性了，但是問題就是做一些新的業務，如果在你轉型的初期沒想好，或者初期的時候就沒有拿出一定必要的成果來，可能對整個業務線的方向的推動，包括業界對整個盛大做這個事情成功的可能性都會存在一些擔心，所以我們也是權衡了已有的資源和我們的能力，確定說我們要出多少款產品的。
騰訊科技：集團對你們有什么樣的期待？
劉銘：從集團來講對我們的定位是專業的游戲內容，不能說提供者，就是內容平臺，我們是一個內容平臺。所以作為這個內容平臺里面新的一塊，而且是配合互聯網進一步發展下是必要的內容，應該說還是非常支持和推動我們的，所以其實在這一塊我們獲得一些資源、流程、效率各方面還是非常理想的，所以對于我們來講，微觀的團隊的角度就會覺得是非常有信心的。
騰訊科技：您剛才說整個項目，就是這個工作室成立之前籌備了半年的時間？
劉銘：對。在去年的年底今年的年初，去年12月份到今年1月份。
騰訊科技：當時有這個計劃的時候，整個盛大游戲是持一種什么樣的態度？
劉銘：我作為業務的負責人我覺得從集團到SDG盛大游戲來說都是非常看好和推動這塊的，所以也就是說我自己親身感受才有可能在半年當中把所有這些體系能推動完成，這個體系不是我個人去協調推動就能完成的，這必定是從上而下的。
所以說一個是集團的策略推動下，然后我們SDG的所有的老大各個負責的決策層都非常給力，我們才能迅速把機制完成、人員到位，然后產品才能按照我們的設定出來，我覺得對于這個策略方向非常明確，而且在整個從策略變成戰術的過程當中，我覺得溝通是非常順暢的，老大們對于方向的堅定程度以及思路的清晰性讓我覺得非常沒有問題，我也會說做這個雖然很辛苦，但還是非常有動力。
騰訊科技：比如說100個人，這100個人是半年里面從外面招還是從各個業務線里面調的？
劉銘：最主要我們是有過之前的一些Web Game的項目團隊，是從這個團隊的基礎之上，然后再吸引了外部人才一起發展起來的，坦率地講之前盛大在Web Game這一塊有團隊和產品線的積累，在社交游戲這一塊之前沒有涉及，所以基本上這一塊的不管是技術,還是運營,還是策劃的人才很多是從外部再新招募進來組建的，也是在這個基本上半年之內完成的。
騰訊科技：我看到現在像Social Game、Web Game實際上都挺火的，很多做出來以后，有很多開發平臺，你們盛大也有自己的開發平臺，比如說你們生產了一款游戲，這款游戲是只在盛大的開發平臺，還是有可能在比如說騰訊，比如說人人這樣一些開發平臺。
劉銘：我們所有的產品，我們剛才提到我們是專業的游戲內容平臺，所以我們的產品是會在各個平臺上，包括國內的、國外的都會進行發布的，所以包括我們一些中國已有的知名的，包括騰訊、360、新浪等等這些都會進行發布。而且跟各家平臺都有了越來越深入的接觸，最近其實行業的
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本文標題：盛大輕網游工作室劉銘：已發展至100人 明年上線10款網游
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