近幾年，中國(guó)人、印度人和前蘇聯(lián)人在華爾街形成了三大群體，占華爾街總?cè)藬?shù)的百分之二十五。但有所不同的是，印度人和前蘇聯(lián)人擅長(zhǎng)團(tuán)體作戰(zhàn)，中國(guó)人則傾向單打獨(dú)斗。
近兩三年，華爾街可謂血雨腥風(fēng)，哀鴻遍野。幾乎每家銀行都成了“總裁”——總在裁員。我直接、間接的朋友中，大約有三十來(lái)人丟了工作。前幾天，其中的一位朋友來(lái)電話，談起找工作的近況。他絕望地說(shuō)，每一次第一輪面談感覺(jué)都不錯(cuò)，但第二輪面談總被刷下來(lái)，究其緣由，竟然是因?yàn)樽约翰皇怯《热耍膊皇乔疤K聯(lián)人！
他一說(shuō)我立刻明白。華爾街第一輪面談，通常都是人事部門(mén)或未來(lái)的頂頭上司先約見(jiàn)，這些行政主管或者項(xiàng)目經(jīng)理大部分是白人，只看應(yīng)聘者是否符合要求、是否順眼。第二輪面談就輪到技術(shù)主管或者部門(mén)的技術(shù)骨干來(lái)“拷問(wèn)”了。中國(guó)人去應(yīng)聘，白人這一關(guān)輕輕松松就過(guò)了，但第二輪如果是印度人或者前蘇聯(lián)人，他們便會(huì)“朝死里整”，屆時(shí)向經(jīng)理說(shuō)聲這個(gè)人不合適，中國(guó)人自然出局。
印度人不甘心只做普通技術(shù)或業(yè)務(wù)員工，他們的眼睛還會(huì)緊緊地盯住管理階層。在華爾街，一旦一個(gè)印度的技術(shù)業(yè)務(wù)高手進(jìn)入一個(gè)部門(mén)，就會(huì)再招聘兩三個(gè)助手，也是印度人；新手一兩年后出頭，然后再帶新人。于是，他們的職位就像搭人梯那樣漸漸地向上升，到后來(lái)，最早進(jìn)去的那位當(dāng)上部門(mén)經(jīng)理，甚至更高位置，便掌握了整個(gè)部門(mén)的用人權(quán)。再過(guò)不了多久，他的下級(jí)中印度人越來(lái)越多，并逐漸把其他族裔的員工排擠出這個(gè)行業(yè)。所以，中國(guó)人在華爾街找工作面談時(shí)，只要見(jiàn)到印度人，心里就會(huì)嘀咕：“肯定沒(méi)機(jī)會(huì)了，印度人不往死里整你是絕不會(huì)罷手的。”因?yàn)椋麄円欢ㄒ糇∵@個(gè)位置來(lái)安頓自己的同胞。
華爾街上流傳這樣一種說(shuō)法，上半句是：一個(gè)印度人做了頭兒，第二年他手下全是印度人。下半句和我們中國(guó)人有關(guān)：一個(gè)中國(guó)人當(dāng)了頭兒，第二年他周?chē)褪Ｋ约毫恕＿@話雖然不動(dòng)聽(tīng)，卻一點(diǎn)兒都不夸張。講一個(gè)我自己的跳槽故事吧。
多年前，花旗的投行所羅門(mén)美邦（SalomonSmithBarney）招人，那時(shí)的花旗如日中天，我覺(jué)得機(jī)會(huì)非常不錯(cuò)，立刻申請(qǐng)，不久就得到了面談的機(jī)會(huì)。安排我前去面談的獵頭名叫韓伍，他說(shuō)一看我履歷上的名字便知我是中國(guó)人，并告知他是越南人，然后繪聲繪色地向我詳細(xì)介紹道：“我的頭兒一看你的履歷，就覺(jué)得你是非常有希望的候選人。你以前的經(jīng)驗(yàn)符合他們的標(biāo)準(zhǔn)，而且你要去的那個(gè)組，頭兒也是中國(guó)人，蘇博士，技術(shù)水平相當(dāng)高，去年升上去的。你們背景相似，都是從中國(guó)來(lái)的……”
那天，我懷著與韓伍相同的愿望去了花旗。第一輪面談采用“PanelInterview”（多人同時(shí)面談）的形式，我們這一批共三個(gè)組員，一個(gè)老美，一個(gè)印度人，還有一個(gè)中國(guó)人山姆。由于有一個(gè)老美在場(chǎng)，那個(gè)印度人比較“客氣”，這一輪談下來(lái)雙方感覺(jué)都挺好。韓伍興致更高了，立刻安排了第二次面談，見(jiàn)組長(zhǎng)，也就是那位蘇博士。
見(jiàn)蘇博士的前一晚，韓伍又在我臨睡前來(lái)電話。我好奇地問(wèn)他是不是還在公司忙，他回答是，不忙不行啊。他說(shuō)：“聽(tīng)蘇博士講，別的獵頭給他送去一個(gè)老美，但我們覺(jué)得你的希望還是最大，你的實(shí)力強(qiáng)過(guò)那個(gè)老美。”我自己也信心滿滿，花旗那個(gè)位置的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是我熟悉的，而使用的技術(shù)更是我的強(qiáng)項(xiàng)。
第二次去花旗，我特意早到了十五分鐘，我在會(huì)客室等得不耐煩，便伸出頭去四下張望，見(jiàn)到了前一次那個(gè)叫山姆的組員，他正巧來(lái)到門(mén)口沖咖啡。看到熟悉的面孔，又是同根同種，我自然地流露出一副熱乎勁兒。剛跨出一步想同他套近乎，沒(méi)想到他看到我跟見(jiàn)了鬼似的，立刻慌里慌張地躲開(kāi)了，簡(jiǎn)直莫名其妙！不過(guò)，那位蘇博士組長(zhǎng)倒還好，他渾身散發(fā)著書(shū)生氣，跟我想象的差不多，我們談得不錯(cuò)。
那晚我等著韓伍的電話，我估計(jì)他會(huì)安排第三次面談——去見(jiàn)花旗的部門(mén)經(jīng)理。可電話沒(méi)有如期而至。第二天中午我正吃著午餐，聽(tīng)到電話鈴聲，我將一口還來(lái)不及下咽的飯吐在盤(pán)子里，急忙去接聽(tīng)，是韓伍！
他開(kāi)口便質(zhì)問(wèn)：“我真搞不懂你們中國(guó)人，太奇怪了。明明你最適合那個(gè)位置，蘇博士卻說(shuō)你不合適，我逼問(wèn)了他半天，他說(shuō)顧忌再聘用一位中國(guó)人有抱團(tuán)兒的嫌疑。我的頭兒聽(tīng)了之后氣壞了，這算什么理由？好端端的一單生意弄丟了。”
我很失望，更無(wú)力回答他的問(wèn)題。抱團(tuán)兒工作是件好事，中國(guó)人為什么要自我心虛？我們中國(guó)人如果在外面都不幫自己人，特別在當(dāng)下的艱難時(shí)刻不“抱團(tuán)兒取暖”，那指望誰(shuí)來(lái)幫你呢？
這次華爾街的大裁員，更使得中國(guó)人大量流失，那電腦軟件系統(tǒng)和衍生證券模型原先的三分天下，不久將成為印度人和前蘇聯(lián)人的地盤(pán)。
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本文標(biāo)題：為什么華爾街不會(huì)成為中國(guó)人的地盤(pán)
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