新的一輪的傳統(tǒng)書店倒閉潮正以一種令人沮喪的速度在全球蔓延，越來越多的傳統(tǒng)書店都沒能逃得過相同的結(jié)局，僅2007年到2009年，中國民營書店就減少了10000家。

新的一輪的傳統(tǒng)書店倒閉潮正以一種令人沮喪的速度在全球蔓延。7月22日起美國連鎖書店Borders開始關閉旗下的399家店面。Borders曾是美國第二大傳統(tǒng)圖書零售商，有著40年的歷史，一度被認為是全美最佳書店，巔峰時期銷售額更是達到40億美元。

同時，巴諾書店的生存問題也暗涌流動，其華爾街股票迅速貶值。早在2010年的前3個月中巴諾就損失了3200萬美元。著名的英國水石書店曾宣布2009年至2010財年利潤同比下滑了70%，在這一財年中該書店還經(jīng)歷了圖書集中訂貨系統(tǒng)出現(xiàn)故障、削減650名員工等一系列問題，備受打擊。

國內(nèi)的書店境遇也不容樂觀。日前上海季風書店即將面臨第三家門店的關門，北京人文學術書店風入松已宣布停業(yè)，杭州的“光合作用”倒閉。越來越多的傳統(tǒng)書店都沒能逃得過相同的結(jié)局，僅2007年到2009年，中國民營書店就減少了10000家。

“從長遠來看，不管傳統(tǒng)書店的‘戰(zhàn)術’如何，都抵擋不住新的趨勢，”中國經(jīng)濟出版社副社長毛增余在接受《第一財經(jīng)日報》采訪時表示，“現(xiàn)在實體書店的版圖逐步被網(wǎng)上書店和數(shù)字出版物吞噬。”

困局重重

身為北京文通天下圖書有限公司的副總，禹成豪最近經(jīng)常聽到同行朋友的抱怨：房租漲，人工漲，就是銷售額沒漲。

禹成豪對本報表示：“現(xiàn)在很多民營書店或者批發(fā)商都在延伸其他產(chǎn)業(yè)，大家都很悲觀，新華書店有其特殊性，但潛在的經(jīng)營也存在很多壓力和困境，比如同樣面積的書店和大賣場，銷售額和來客數(shù)存在很大的差距。”

而傳統(tǒng)書店目前遭遇的困境也是方方面面的。當當網(wǎng)、卓越網(wǎng)等網(wǎng)上書店的興起對傳統(tǒng)書店造成了很大的沖擊，它們越來越完善的流通體系、點對點的服務，以及更大的價格空間讓越來越多的人傾向于網(wǎng)上購書。同時，電子出版物的攜帶方便、更新迅速以及環(huán)保的理念也侵蝕了原有傳統(tǒng)書店的市場。

“加上網(wǎng)絡書店又普遍采取一些加速出版業(yè)死亡的競爭手段或經(jīng)營模式。”禹成豪指出。雖然新聞出版總署曾出臺限價令，要求網(wǎng)上書店銷售出版一年內(nèi)的新書價格不得低于8.5折，但此項限令也很快無疾而終，現(xiàn)在網(wǎng)上書店的價格戰(zhàn)硝煙四起。

但最為重要的是，在這些新模式的背后，人們的閱讀習慣和生活方式發(fā)生的變化。北大文化產(chǎn)業(yè)研究院副院長陳少峰接受本報采訪時指出：“現(xiàn)在讀圖書的人群比例驟減，這應該歸為生活方式帶來的沖擊。人們轉(zhuǎn)變了舊的閱讀方式，電子閱讀的人越來越多，另一種就是不讀書轉(zhuǎn)而去讀網(wǎng)上短篇的博客或者互動性的社區(qū)等，現(xiàn)在的年輕人普遍都是這樣，他們的閱讀習慣和生活方式?jīng)Q定了未來市場的趨勢。”

國外一些學校甚至已經(jīng)開始利用iPad進行教學。新加坡南洋女中校方購買了150臺iPad推行教學示范班，給一部分學生在課堂上利用iPad代替教輔進行學習。

“中國的出版社相當大比例的收入來自教材，如果所有的教材和教輔都放到iPad上，那傳統(tǒng)書店幾乎都要倒閉了。”陳少峰表示。

除此之外，在禹成豪看來，圖書行業(yè)是一個缺乏創(chuàng)新的行業(yè)，更多的是按部就班的理念和經(jīng)營模式，而政策導向首先考慮的是國有出版集團的生存，一些游資又完全是在出版業(yè)內(nèi)渾水摸魚，沒有人為整個行業(yè)的健康發(fā)展和出路負責，整個業(yè)態(tài)已有點畸形。再加上國內(nèi)整體經(jīng)濟的走勢，通貨膨脹等讓書店的成本壓力和風險更大，盈利能力更弱。

未來窮途末路？

幾座大山的“壓迫”是否意味著未來傳統(tǒng)書店的末路？陳少峰認為：“未來的趨勢可能就是各個城市按照人口比例保住一個大型的書店，出版產(chǎn)業(yè)可能會轉(zhuǎn)為事業(yè)文化機構(gòu)，政府給予一定的補貼。”

目前來看許多出版社也都紛紛自開網(wǎng)上書店，陳少峰對此卻不怎么看好，他指出：“出版社網(wǎng)上書店要么能海量化，有各種各樣的選擇，新舊圖書都有，第二就是做專業(yè)化，比如財經(jīng)類圖書，但這兩種概念不是哪一家出版社可以單獨實現(xiàn)的，至少要能整合很多出版社的資源。”

但禹成豪對自己所處的行業(yè)依舊抱有希望，他認為：“人們離不開閱讀，盡管問題的確存在，但我不認為大家都需要轉(zhuǎn)行不做出版、不開書店了，書店如能找到各自最佳的經(jīng)營模式和空間，會各有一片天地。但所有的創(chuàng)新需要整個產(chǎn)業(yè)鏈條各個環(huán)節(jié)上的聯(lián)動，大有需要置之死地而后生的味道。”

對于文通天下圖書確定的方向，禹成豪表示：“無論出版業(yè)遭遇怎么樣的困境，我們所有的一切經(jīng)營都是提供更好的閱讀服務，增強適應性，堅持目標，適應各種變化和沖擊，要跳出書店的局限，比如書店立足本業(yè)，同時可以增加各種教育項目，可以為特殊的顧客提供定制的文化服務等，這些都會是我們的出路。”

盡管現(xiàn)在新生代們在引領著新的生活方式推動消費，但依然還有一部分傳統(tǒng)人士的生活依賴于紙質(zhì)媒體，還有一部分人更愿意用圖書來進行更為深刻的思考和沉淀。

盡管看到未來的趨勢，陳少峰依然喜愛紙質(zhì)的圖書。“書店是個文化場館，是文化平臺和交流的中心，從價值的角度來講，如果一個城市沒有書店那意味著什么？問題可就麻煩了。”陳少峰說。

陳少峰建議：“文化交流俱樂部是個很好的創(chuàng)新，以后看紙質(zhì)圖書的人越來越少，但文化的交流和互動還是需要的。傳統(tǒng)書店可以更多地融入文化的交流，成為一個綜合的文化交流中心。比如舉辦一些講座，和新媒體也能有些結(jié)合，又或者和企業(yè)一起舉辦些公益活動，贊助文化藝術活動，作為發(fā)布平臺，成為一個綜合的文化交流中心。”

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本文標題：互聯(lián)網(wǎng)持續(xù)擴張 傳統(tǒng)書店兩年內(nèi)倒閉上萬家

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