如果不是那句“狗日的騰訊”觸痛了他，如果不是奇虎360董事長周鴻祎對他的捉弄，馬化騰可能還無法意識到，整個江湖上都是他的敵人。2011年的馬化騰，可能還不會打開騰訊開放之路。
但2011年，這個本土互聯(lián)網(wǎng)巨頭終于明智地走出了關(guān)鍵一步。
難說這不是馬化騰自覺的一步。要知道，騰訊B2C業(yè)務(wù)已發(fā)展至巔峰，用戶已基本覆蓋整個中國網(wǎng)民。以他的嗅覺，應(yīng)該不會盲目到一勞永逸的地步。
過去幾年，它不是大包大攬，就是強力收購。騰訊已是一艘超級航母，圍繞著IM母艦，周圍圍繞著電商、搜索、門戶、微博、空間、游戲等各式各類的巡洋艦、戰(zhàn)列艦，以上戰(zhàn)艦噸位也隨時可能成為另外一艘航空母艦。
過去一年，騰訊投下上百億元巨資，建立生態(tài)圈，嘗試開拓2B業(yè)務(wù)以及為騰訊用戶提供虛擬化之外的服務(wù)。
馬化騰高興的莫過于，一年多開放帶來的成果。騰訊已逐漸擴大為一個健康的生態(tài)系統(tǒng)，而不僅僅依靠自身增長。
也不要以為馬化騰就此開始樂得清閑，騰訊不過是有限的開放，它并沒有徹底改變自己的脾性。它拒絕為某家競爭對手開放接口。
而且，2011年騰訊大推“微信”，顯然憑借高端用戶沖擊新浪微博。2012年，馬化騰還會推出更具殺傷力的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。
但馬化騰攤的這張餅太大了，他在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域創(chuàng)造了許多對手。聯(lián)想、華為、中興這些企業(yè)憑借硬件優(yōu)勢試圖切入移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，連百度、新浪、阿里巴巴等大公司也紛紛同手機企業(yè)合作，推出各自的手機，推出各自的開放平臺，也許他們都有機會和谷歌、蘋果一樣，在未來中國巨大的移動互聯(lián)網(wǎng)市場與騰訊掰一下手腕。
除了QQ、網(wǎng)游外，騰訊其他領(lǐng)域都不是單項冠軍，但它卻是個全能冠軍。馬化騰打開的開放之路，再也無法撈取所有產(chǎn)品線的利益果實，但走向平臺化的騰訊，只要過一過油水，也足夠它生存下去。而這對中國互聯(lián)網(wǎng)小型企業(yè)的創(chuàng)新來說，已是善莫大焉。
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本文標(biāo)題：騰訊：從單項冠軍到全能冠軍
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