美閃購網站Fab上線半年用戶120萬估值2億美元

作者:樂購科技 來源: 2012-01-02 22:05:01 閱讀 我要評論 直達商品

一家叫Fab.com的設計產品閃購半年內獲得了120萬用戶,目前估值超過2億美元。

文|CBN實習記者 沈從樂

要理解閃購這回事,可以先看一組數字:一家叫做Fab.com的網站在美國東部時間每天上午11點準時推出10件左右的設計產品上架銷售。只要尚未售罄,Fab的用戶就可以在每件商品限定的72小時上架期限內下單,還有7折優惠。不過,用戶必須要在下單后的12分鐘內完成付款,否則商品又將回到架上供其他用戶搶購。

Fab.com就是靠著這樣的商業模式在2011年上線,半年之內擁有了120萬用戶,此后每月保持30萬會員的增長,現在也沒有減弱的趨勢。

“閃購”并不是一個新概念,做了四年的奢侈品閃購網站Gilt Group已經在2011年把營業額做到了5億美元,2009年上線的家居裝飾閃購網站One Kings Lane估值也超過了4.4億美元。但Fab前所未有地把銷售目標鎖定在“Daily Design(日常化設計品)”上。

在一次晚餐后的討論中,Fab的首席執行官Jason Goldberg和首席創意官Bradford Shellhammer發現,在美國已達到億級規模的閃購市場中,設計產品卻是空白。更重要的是,做設計市場,可以先賣設計,再賣產品。無需過多闡釋,設計產品本身就是最抓眼球的廣告,甚至有時效果好到出乎意料。“我們選擇一些創意產品放在網站上,有風箏、自行車、揚聲器、地圖等等。令人吃驚的是,銷售最火的產品竟然是戶外播種機。”Goldberg說。

所以Fab的一切UI設計都以“凸顯設計”為主題。當你打開Fab產品的購買頁面,圖片總是像攝影作品一般簡潔精美,富于細節。產品頁面右邊半屏的空間總是留給設計師闡述作品的設計理念,或者講講故事。Shellhammer需要對所有在Fab上架銷售產品進行最終審核。畢業于紐約帕森斯設計學院的Shellhammer曾在家居設計網站Design Within Reach's和設計雜志Dwell工作。他說,“我喜歡那些將創意、形式與功能結合得很好的產品。如果它只是一個沒有生氣的米色枕頭,我們不會賣它。”

Fab的銷售基于沖動消費之上。在百萬用戶中,有28%的人抵不住設計和創意的誘惑在Fab上購買過產品。2011年11月,Fab共收到10萬件訂單,平均每周銷售額達140萬美元。預計到2011年年底,Fab的銷售總額可以突破2000萬美元。

移動設備端口貢獻了18%的交易量,并且加劇了消費者“爭分奪秒”的心態:他們除了可以在手機上瀏覽最新推出的產品,了解詳情并實現移動購買外,還能實時收到新產品上線通知、購物車產品到期通知,并通過Facebook和Twitter分享產品信息。

社交是Fab一上線就有的元素,但它并不是一個好看的裝飾功能。在Fab的Inspiration Wall(靈感墻)上,用戶們可以給自己喜愛的產品加上“紅心”,并公開出來與其他用戶分享。用戶還可以把自己發現的好創意也上傳到“靈感墻”上,也許哪天被Fab上的設計師們看中,就能把它生產出來。

Fab不是第一次知道社交能給自己的公司帶來什么。這家剛在12月獲得了4000萬美元B輪融資的網站,在一年前還是一個男同性戀社交網站Fabulis。創建于2010年3月的Fabulis在轉型前已發展成為了一個擁有15萬用戶的男同性戀網絡社區,提供簽到、推薦約會地點、查看附近的用戶及拍照上傳等服務。但在Facebook、Yelp、Foursquare等成熟社交網站的包圍下,Fabulis的發展遇到了瓶頸。

Goldberg和Shellhammer在2011年初關閉了Fabulis,但卻把它的社交網絡基因保留到了Fab當中。“人們總是愿意分享好的設計,因為他們喜歡分享靈感。”Goldberg說,“分享”的概念已經被深深植入到Fab的用戶體驗之中。

Fab鼓勵分享,并鼓勵將更多的人邀請到這個分享的圈子里來。在上線初期的注冊邀請機制中,用戶的注冊申請需要排隊等候通知,但在排隊序列中的用戶可以通過再邀請好友加入來提前通過申請。現在Fab依然保留類似的好友邀請獎勵機制:邀請10位好友注冊就可獲得30美元代金券,邀請50位好友可以獲得2個月的免運費優惠。

近期,Fab又新推出了Live Feed功能。在Live Feed上,你可以實時看到其他用戶在Fab上喜歡什么,又買了什么產品,怎么評價它,“就像我們在實體店里跟很多其他顧客一起買東西一樣。”Goldberg說,他們希望將線下購物的體驗更多地復制到Fab上來,在亞馬遜等傳統電子商務網站之上,建立電子商務2.0平臺—“這不僅僅是你可以在‘線上’買東西那么簡單。”

Fab想要做的,是成為為在線用戶挑選設計產品的專業買手。同時,他們希望幫助設計師們擺脫對正在衰退的傳統銷售渠道的依賴。除了為設計師們提供平臺,Shellhammer和Fab的買手團隊還幫助設計師們一起完成定價和銷售策略。在這份雙贏的方案基礎上,Fab可以獲得20%左右的利潤。

“他們會把你的作品帶到與大牌設計師一樣的平臺上出售,這就像在《紐約時報》上被提到了10次一樣。”珠寶和家居設計師Kiel Mead與Fab合作出售了好幾件產品,今年夏天之前,他從未見過他的產品有那么好的銷量。

目前估值已超過2億美元,此前都是供應商直接發貨,在去年12月拿到4000萬美元投資后,Fab已打算提高物流和客服能力,并在西海岸開一個新的運營中心來分擔現有新澤西中心的負擔。

(《第一財經周刊》)

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