汪海兵：淘米網主要是為中國的5-15歲的兒童提供互聯網的互動娛樂服務，我們目前擁有中國最大的兒童互動娛樂社區，同時我們通過互動娛樂社區的過程創造了中國的“摩爾”和“賽爾”兩個系列的經典卡通品牌。
淘米網運營多款兒童互動娛樂產品，目前注冊用戶數量過億，是全球用戶數量最多的兒童互動娛樂平臺之一。汪海兵說，是淘米的文化機制使得他的公司能夠與兒童產生心靈的交流。
汪海兵：淘米能夠在三年內快速的發展，其中非常重要一點是公司在三年前就建立起來的一種文化的機制，像“淘米人都是夢想工程師”，“每一個淘米人有一雙兒童的眼睛”等等這一系列在淘米人的心目中銘記的這樣一些文化的體驗，使得我們能夠去充分地感受到兒童的生活，才可能使得我們通過娛樂內容的創作去和兒童產生心靈交流。
淘米網依靠網絡游戲起家，但是如果你簡單地認為它只是一家網絡游戲公司，那就錯了。在剛剛過去的2011年里，淘米網把自己旗下最受歡迎的網游《摩爾莊園》和《賽爾號》都拍成了大銀幕動畫電影，同時還投資把《摩爾莊園》改編成了電視動畫片。此外，淘米網還在江蘇常州的國際動漫游戲體驗博覽園——嬉戲谷建起了一個200畝的實體摩爾莊園。
這一系列動作反映出了淘米網的野心。這個野心就是要把自己線上的產業向線下延伸，通過做電影動漫、實體樂園、零售終端等等，最終把兒童娛樂產業鏈打通。簡而言之，就是淘米網要做中國的“迪斯尼”。淘米網CEO汪海兵說，這個夢想在創業的第一天就有了。他早就跟媒體說過，淘米的視野絕不僅僅局限在網絡游戲上。
汪海兵：我們也將會緊密的圍繞一個平臺、多個品牌的戰略來加大我們的投入。首先我們會加大對于線上互動娛樂平臺的投入，特別是研發力量的投入。其次，我們會加大對于線下業務的更快速的擴張，包括動畫片、電影等系列的內容。
汪海兵說，其實淘米公司從創立的那天開始，就不是一家兒童游戲公司，而是一個以創造卡通品牌為核心的兒童娛樂公司。現在，淘米的卡通品牌已經延伸到了手機、電視、電影各種用戶終端，初步完成了以卡通品牌為核心的兒童娛樂產業布局。另外，淘米的圖書銷售已經成為公司越來越重要的業務之一，《摩爾莊園》系列兒童服裝銷售也即將全面鋪開。
人們看到淘米公司的這些動作，會很自然地想起的盛大網絡。盛大和淘米一樣，都是以網游起家，同時又都想不把網游當做自己的最終歸宿。在依靠著名的網絡游戲《傳奇》異軍突起之后，盛大也開始了自己文化版圖的拓展。除了游戲，盛大在實體出版、影視、動漫等其他相關文化產業都有所發展，同時，還涉足家庭棋牌平臺、電子競技平臺、手機互動娛樂、網絡動漫、網絡音樂等等。
陳天橋曾經信誓旦旦地說：“盛大要做網絡迪斯尼”。他也的確是按照這個口號去做了，不過結果似乎并不理想。在外界看來，盛大各個業務之間沒有能夠形成很好的協同效應。在網游業務上，盛大的增長腳步大大放緩，現在已經從中國網游市場的老大跌倒了第三的位置上；而非游戲業務的營收前景卻還不明朗，國際投行摩根士丹利認為，這些業務可能將繼續虧損。
由于一直沒能獲得理想的利潤額，盛大的股票價格長期在低谷徘徊。去年年底，盛大在納斯達克上市2年之后，選擇了退市。就在盛大退市前后，淘米網也宣布回購1千萬美元的股票。隨后，淘米公布了去年第三季度財報，財報顯示，公司凈利潤同比下降31%。
但其實，去年第三季度淘米的營業收入創造了新高，為什么利潤反而下降了呢？很可能，這是公司在投資方面的支出增加的結果。去年，美國的做空機構在市場上頻頻發布看空中國概念股的消息，淘米、盛大這些公司也受到波及。公司在利潤方面的無力表現，是類似渾水這樣的公司詬病中國概念股的一個重要原因。和盛大一樣，淘米投資的那些非網絡游戲的業務，一時半會兒還看不到盈利的前景，淘米想做中國的迪斯尼，會不會只是春夢一場呢？不管怎樣，淘米的CEO汪海兵還是充滿信心的，他在談到自己公司的股票被渾水公司看空時說，自己會保持淡定。
汪海兵：我覺得這就是中國企業對于IPO，特別是像我們這樣年輕的企業對于IPO的感覺，就像我當時考大學，我們有個概念是考大學是個門檻，跨進去你就是大學生，要不然你一輩子就是高中生。我認為中國企業上市的概念跟國外的企業很大的不同，中國的企業在上市這件事情上，除了眾多的其他的意義之外，還有一個非常關鍵的意義就是叫儀式意義，考上大學之后真正的能不能成為好的人才，其實還是得一步步的，所以用這樣的心態去看這個東西的時候，我覺得感覺會更淡定一些吧。
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