騰訊科技訊 1月6日消息，2011年，是我國電子商務市場的井噴年，也是諸多電商九死一生之年，在資本市場的緊縮背景下，眾多電商開始從盲目追求規模效應，回歸零售業的本質——以貨品制勝。作為百麗國際旗下的時尚購物網站優購網上鞋城致力于優質貨品的豐富，以及強勢品牌引進力度，為消費者提供豐富的購物選擇，樹立了其獨有的時尚優質風格。新年伊始優購網又引進了意大利皮鞋Le Saunda（萊爾斯丹）系列貨品。

2012電商洗牌年？

據統計，2011年國內電商網站已達2.32萬家，中國電商交易規模從2010年的4980億快速增長到近7500億元，增幅超50％；中國網購人數從2009年的1.3億，激增到2011年的2億；中國電子商務整體交易規模已達到5萬億，超過了2010年全年4.5萬億的規模，預計2011年全年交易規模將達7萬億。

但激烈的競爭也讓電商行業曝出諸多問題：在盲目追求規模效應，比拼低價，比拼物流，比拼送貨速度之時，由于盈利狀況不明朗，電商巨頭IPO停滯，融資銳減導致諸多電商寸步難行，狀況頻出，甚至出現停業倒閉、高管離職等問題。

同時傳統零售業巨頭的進入，更讓以互聯網為起步根源電商們坐立不安。以蘇寧易購、國美()庫巴，百麗優購為代表的眾多傳統零售電商憑借線下零售業積累的豐富經驗，以及對于貨品上游的把控力度，成為電商行業在動蕩年景中殺出的佼佼者，而這種電商企業和傳統零售業巨頭的市場爭奪不可回避。

同時業內人士也指出，電子商務的本質是零售，零售的商業模式是低買高賣，低買高賣歸根結底還是產品層面的問題。相比末端的推廣環節，更核心的還是精細化運營，對于供應鏈的深度把控，貨品資源的控制，提高產品的周轉。

深度把控 貨品擴充

優購網上鞋城CMO徐雷在采訪中指出：“電商做到最后還是需要有貨，包括你的拿貨能力、補貨能力。尤其是服裝鞋帽行業，玩法跟線下標準化產品不太一樣，整個產業結構和供應鏈的處理方式都不一樣。”

其實作為百麗國際旗下的優質時尚購物網站，優購網上鞋城的上線不過5個月，但是日均訂單量已達到3000單左右，“雙11”時更是達到日均5000單。而能讓優購與其他電子商務企業相比優勢巨大的，不僅僅是擁有百麗的資金和品牌，更是20年時間打造的成熟、完善、靈活的供應鏈體系。

據了解，很多傳統企業旗下的電子商務網站大多成為尾貨、斷碼、反季貨品的處理賣場，優購網上鞋城最大的不同在于，不斷更新最新款貨品，不僅追求與線下同步上新，更是有30%~40%的貨品是百麗集團專門針對網絡用戶所推出的定制款，同時新品交實體店也有著不小的的折扣優勢。這是一般的傳統電商網站所不敢想像的。

而在繼去年年底優購網上鞋城引進哥侖比亞、卡洛馳，The North Face、ASICS、鬼冢虎、新百倫、美津濃、Crocs等知名品牌之后，新年伊始，優購網上鞋城又引進了意大利皮鞋Le Saunda。

徐雷稱：優購網上鞋城品牌引入分成兩條線，一條線是跟百麗現有業務團隊溝通，另一個是跟百麗以外傳統鞋類企業溝通，2012年優購網上鞋城會上線大量其他品牌貨品給消費者更多的選擇。優購網上鞋城希望未來5年后，百麗自有以及代理品牌的貨源占比低于40%。

隨著市場的理性回歸，明年中國電子商務市場或將改變此前“高舉高打”的以營銷為主導經營模式，更加注重對于商品、資源的豐富以及供應鏈管理等方面。尤其是在鞋服電商領域，傳統企業的后端優勢將會得到進一步發揮，電商在理性環境下的較量才剛剛開始。

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本文標題：2012年B2C回歸零售本質 垂直領域較量剛開始

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