《浪潮之巔》吳軍：楊致遠(yuǎn)出局加速資產(chǎn)出售(騰訊科技配圖)
吳軍還指出，楊致遠(yuǎn)離開(kāi)雅虎應(yīng)該是雅虎董事會(huì)尋找新CEO時(shí)，答應(yīng)新CEO的一個(gè)條件。其理由是如果楊致遠(yuǎn)等人不離開(kāi)，恐怕沒(méi)有人愿意接這個(gè)爛攤子。一大堆老人在這個(gè)公司里，新人無(wú)法開(kāi)展工作。
在吳軍看來(lái)，楊致遠(yuǎn)沒(méi)有霸氣，是一個(gè)好人，不止一次地被周圍的人，甚至被信任的下屬占便宜。但楊致遠(yuǎn)比那些爾虞我詐的人在歷史地位都要高。
據(jù)悉，過(guò)去的17年時(shí)間里，楊致遠(yuǎn)經(jīng)歷了雅虎的起起伏伏。如今，這位曾經(jīng)主宰互聯(lián)網(wǎng)的門戶聯(lián)合創(chuàng)始人表示，他已決定辭去公司的所有職務(wù)。楊致遠(yuǎn)在聲明中表示，“現(xiàn)在是我離開(kāi)雅虎，追求其他事業(yè)的時(shí)候。”
以下是《浪潮之巔》作者吳軍互動(dòng)實(shí)錄：
：做為中國(guó)人還是會(huì)認(rèn)為這位華裔美國(guó)人是個(gè)偉大的人物，但是任何人都會(huì)有高峰期和低谷期，在雅虎發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，沒(méi)有做出正確的決定，導(dǎo)致傳奇般的雅虎岌岌可危。另外由于阿里和雅虎的關(guān)系，是否此事對(duì)阿里巴巴、()是個(gè)利好呢？可見(jiàn)的是辭職后，雅虎的股票不降反升，民眾普遍看好。
：在美國(guó)一個(gè)公司業(yè)績(jī)不好，作為公司的第一把手或者主要負(fù)責(zé)人要擔(dān)當(dāng)責(zé)任，這是天經(jīng)地義的事情，即使這個(gè)負(fù)責(zé)人能力很強(qiáng)。一般，這種業(yè)績(jī)不好的公司主要負(fù)責(zé)人辭職，投資人多少有點(diǎn)希望。另外，這對(duì)阿里巴巴并不是什么利好，雖然現(xiàn)在看不到影響，但絕不是利好。
：楊致遠(yuǎn)是我學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)的原因，在我心目中他一直是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的一盞燈，我想知道楊致遠(yuǎn)辭職之后會(huì)何去何從，還會(huì)重新回歸到雅虎么？是不是雅虎內(nèi)部達(dá)成了協(xié)議之后，他才離開(kāi)的，是不是會(huì)和喬布斯一樣，重新掌管雅虎，讓雅虎從低迷中走出。
：喬布斯的這種情況科技產(chǎn)業(yè)歷史上只出現(xiàn)過(guò)一次，楊致遠(yuǎn)其實(shí)已經(jīng)幾次從幕后走到前臺(tái)，但是事實(shí)證明沒(méi)有作用。他估計(jì)今后會(huì)加入風(fēng)險(xiǎn)投資之類的領(lǐng)域。
：楊致遠(yuǎn)在任雅虎的最后幾年，股價(jià)和營(yíng)業(yè)額都非常低迷，表面上是因?yàn)楣雀琛acebook等后生晚輩的崛起搶了雅虎的“飯碗”，其實(shí)是因?yàn)檠呕⒐芾韺诱J(rèn)為這艘船太大，難以掉頭，以致坐吃山空，不思變革，導(dǎo)致今天如此光景。楊致遠(yuǎn)辭去所有職位的同時(shí)，股價(jià)反而上漲正是一種諷刺。
：因?yàn)橥顿Y界已經(jīng)知道楊肯定不行，新的人行不行不知道，多少有點(diǎn)希望。另外，楊不在了，可以加速雅虎資產(chǎn)的出售。對(duì)投資人來(lái)講，他們的錢最重要。
：怎么看待三年前楊致遠(yuǎn)決定拒絕微軟446億美元的收購(gòu)要約？鮑爾默之后說(shuō)是慶幸當(dāng)初沒(méi)有花費(fèi)這么一大筆錢，雅虎和楊致遠(yuǎn)是后悔嗎？
：其實(shí)鮑爾默也是事后諸葛亮。收購(gòu)，有時(shí)美國(guó)人稱作結(jié)婚，優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)得全部接受。雅虎的問(wèn)題非常多，合并后一定是個(gè)爛攤子。微軟通過(guò)挖角，拿到了他想得到的“人”，然后，被挖角的雅虎因?yàn)闆](méi)辦法單獨(dú)競(jìng)爭(zhēng)，把搜索的市場(chǎng)份額也給了他。這樣，微軟得到了他們想要的，而沒(méi)有背上包袱。
：外界普通認(rèn)為，楊致遠(yuǎn)在17年雅虎生涯中犯過(guò)不少重大失誤，令雅虎蒙受損失，也令他與股東及董事會(huì)的關(guān)系徹底破滅。從2008年楊致遠(yuǎn)拒絕微軟收購(gòu)起，公司股東就一直要求他離開(kāi)雅虎。而此番離職，股價(jià)上漲似乎也從側(cè)面證明了這點(diǎn)，楊致遠(yuǎn)對(duì)于雅虎，到底留下了什么？
：楊致遠(yuǎn)對(duì)我們這個(gè)世界留下了很多。如果當(dāng)初不是他和Filo，今天大家上網(wǎng)可能深受運(yùn)營(yíng)商的盤剝。在線廣告和電子商務(wù)也不會(huì)起的這么快。從這個(gè)角度看，楊致遠(yuǎn)和雅虎都完成了自己的歷史使命，沒(méi)有什么可遺憾的。
：為什么楊致遠(yuǎn)會(huì)在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)辭去所有職務(wù)？是因?yàn)樾翪EO上任了，可以安心離開(kāi)了；還是說(shuō)阿里或者微軟收購(gòu)的事宜已經(jīng)板上釘釘，他不得不走？
：如果楊致遠(yuǎn)等人不離開(kāi)（今后還會(huì)有人離開(kāi)雅虎），恐怕沒(méi)有人愿意接這個(gè)爛攤子。一大堆老人在這個(gè)公司里，新人無(wú)法開(kāi)展工作。因此，這應(yīng)該是雅虎董事會(huì)尋找新CEO時(shí)，答應(yīng)新CEO的一個(gè)條件。
：)評(píng)價(jià)楊致遠(yuǎn)為互聯(lián)網(wǎng)的真正先驅(qū)。對(duì)于他您怎么評(píng)價(jià)？
：他確實(shí)是互聯(lián)網(wǎng)普及的真正先驅(qū)之一。我在“浪潮之巔”一書中講了，即使有一天雅虎不存在了，他和Filo兩個(gè)人英名不朽。
：楊致遠(yuǎn)憾別雅虎，眾人唏噓，互聯(lián)網(wǎng)第一代優(yōu)質(zhì)偶像就此作別江湖。比起孫正義，楊不夠霸道，也不夠堅(jiān)決，比起馬云，楊不夠狡黠，也不夠臉皮厚，這樣的楊致遠(yuǎn)，雖然頂著創(chuàng)始人的帽子，但很難控制雅虎董事會(huì)，其結(jié)局自可知。與其說(shuō)命運(yùn)捉弄，不如說(shuō)性格使然。
：你們說(shuō)的完全對(duì)，楊致遠(yuǎn)確實(shí)沒(méi)有霸氣，他是一個(gè)好人。他不止一次地被周圍的人，甚至很信任的下屬占便宜。但他是個(gè)好人，而且比那些爾虞我詐的人在歷史上地位都要高。
：有人認(rèn)為楊致遠(yuǎn)主導(dǎo)和阿里合作最為成功，拒絕被微軟475億美元收購(gòu)最為失敗。對(duì)此，您認(rèn)為楊致遠(yuǎn)最成功和最失敗的決策分別是什么？
：對(duì)阿里巴巴的投資，如果不考慮后來(lái)的變化，確實(shí)非常成功。至于拒絕微軟的并購(gòu)，對(duì)楊致遠(yuǎn)個(gè)人來(lái)講意義不大，因?yàn)樗蝗卞X，對(duì)雅虎來(lái)講，并購(gòu)以后肯定也被溶解掉。楊最大的成功在于1996年前后，通過(guò)免費(fèi)（而盈利）的方式確定了互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展方向，2000年前后成功阻擊了微軟進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)。
：真正開(kāi)始接觸和了解互聯(lián)網(wǎng)是從Yahoo開(kāi)始，也知道楊致遠(yuǎn)；但已不知道有多少年沒(méi)有上過(guò)雅虎網(wǎng)了。
：今天40歲左右的人了解互聯(lián)網(wǎng)恐怕都是從yahoo開(kāi)始，但是2000年后，yahoo基本上迷失了方向，加上技術(shù)能力和產(chǎn)品能力的欠缺，做了很多世界上第二名，第三名的服務(wù)。十項(xiàng)第二名的服務(wù)，抵不上一項(xiàng)第一名的，因此雅虎的產(chǎn)品和服務(wù)總是處在“備選”的地位，所以后來(lái)到人也不用它了。
：楊致遠(yuǎn)為了挽救雅虎而退出。離開(kāi)公司董事會(huì)并辭去了自己在雅虎的所有其他職務(wù)。楊致遠(yuǎn)曾經(jīng)在1995年聯(lián)合創(chuàng)建了雅虎。他在辭職的同時(shí)也力挺董事會(huì)主席羅伊·博斯塔克(Roy Bostock)和新任CEO斯考特·湯普森(Scott Thompson)。這是雅虎最后的一次機(jī)會(huì)，如果新任CEO做不出突破性的創(chuàng)新，雅虎很難生存。
：美國(guó)人和中國(guó)人看問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)不同。從商業(yè)和社會(huì)的角度看，一個(gè)公司是否存在不重要，只要這些產(chǎn)品和服務(wù)有人提供即可。因此，他們不傾向于挽救一個(gè)沒(méi)有希望的公司，這些公司創(chuàng)新突破幾乎不可能。因此，對(duì)新CEO來(lái)講賣個(gè)好價(jià)錢，比創(chuàng)新突破重要的多。中國(guó)人不太能接受一家公司關(guān)門，為此浪費(fèi)很多資源。
：管是新浪、搜狐還是谷歌、百度，甚至是亞馬遜、京東，都要感謝楊致遠(yuǎn)。他的個(gè)人影響力，以及雅虎在互聯(lián)網(wǎng)里程碑的示范意義如此偉岸，盡管最終雅虎沒(méi)有成為搜索引擎或門戶社區(qū)班霸，盡管他在微軟收購(gòu)事件上犯錯(cuò)，并最終導(dǎo)致雅虎今天的命運(yùn)和格局。
：同意。當(dāng)年的搜狐就是完全復(fù)制雅虎的模式起來(lái)的。Google早期也得到了雅虎的扶植。在微軟并購(gòu)上，楊致遠(yuǎn)也不能說(shuō)有多大錯(cuò)，合并后不過(guò)是投資人多拿點(diǎn)錢，對(duì)雅虎的業(yè)務(wù)沒(méi)有幫助。那樣，今天已經(jīng)被微軟溶解了。
：馬云有機(jī)會(huì)乘虛而入嗎？
：美國(guó)政府不會(huì)同意阿里直接收購(gòu)雅虎。
：聽(tīng)到這個(gè)消息，我首先想到的是與阿里巴巴的收購(gòu)案，什么時(shí)候能敲定？
：誰(shuí)收購(gòu)誰(shuí)？美國(guó)政府不會(huì)同意阿里對(duì)雅虎的直接收購(gòu)。
：吳軍老師在《浪潮之巔》一書中已經(jīng)提到過(guò)資本市場(chǎng)對(duì)公司運(yùn)營(yíng)的影響，從目前雅虎所處的時(shí)機(jī)上講，是不是可以判斷雅虎很快就會(huì)被賣掉了呢？
：它有幾個(gè)賣法，第一是賣給一家私募基金，下市繼續(xù)運(yùn)營(yíng)，因?yàn)闆](méi)有了營(yíng)收的壓力，因此可以做非常大的改組。在時(shí)機(jī)好了以后再上市，或者賣掉。第二賣給一家大的互聯(lián)網(wǎng)公司，目前只有微軟，Google和Facebook有可能買（如果不考慮反壟斷），這樣它的業(yè)務(wù)將會(huì)被融入新公司。第三是拆了賣。
：中國(guó)人對(duì)楊致遠(yuǎn)有一份特殊的感情，除了他是第一個(gè)成功的華人互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家，還因?yàn)樗?7年前開(kāi)創(chuàng)的網(wǎng)址導(dǎo)航模式，在中國(guó)仍然是主流，被中國(guó)很多互聯(lián)網(wǎng)大佬、草根追捧。
：這種模式從在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置看，也只適合草根公司去做，而不是世界上（曾經(jīng)）最大的互聯(lián)網(wǎng)公司去做。這就如同，世界上最大的計(jì)算機(jī)公司IBM不可能是個(gè)山寨公司，它也不會(huì)眼紅山寨公司的市場(chǎng)。
：楊致遠(yuǎn)離開(kāi)，對(duì)他自己和雅虎，都是件好事，這幾年雅虎業(yè)績(jī)一直低迷沒(méi)有突破，和大環(huán)境，具體經(jīng)營(yíng)都有關(guān)系，可能影響最大的還是領(lǐng)導(dǎo)人的瓶頸，企業(yè)到了一定階段，領(lǐng)導(dǎo)人的慣性思維、意識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、情節(jié)等等，都可能成為企業(yè)再做大的障礙，所以，該換人換人，該清腦清腦，這是成熟企業(yè)必然要經(jīng)歷的。
：對(duì)楊致遠(yuǎn)是好事，他可以休息一下了。對(duì)雅虎的投資人也是好事，對(duì)它的用戶可不是好事，恐怕他們要逐漸找替代產(chǎn)品了。對(duì)員工，嗯，難講。
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