8月下旬以來，有關達芙妮裁員近300人的消息得到證實，而受影響最大的則是一度被認為做得很成功的電商部門，電商部門三大主管皆不幸被裁。外界質疑：此舉意味著達芙妮或將放棄電商業務。
達芙妮負責人黃英哲認為，“電商部門新任主管已經到位，達芙妮絕對不會放棄電商，但未來或將對電商運營戰略進行調整。”是什么迫使達芙妮電商業務在動蕩中做出調整？
記者綜合資料發現，早在2006年，達芙妮就已“觸電”，并在2009年成立專門的電子商務公司，但業務也未有起色。達芙妮國際控股公司CEO陳英杰，對達芙妮的電商業務一直缺乏定位精準清晰的戰略規劃，在2010年之前還缺乏較有執行力的電商團隊。
2010年后，通過“全網營銷”方式，達芙妮改變了從2006年后一直沿用的全部電商業務完全外包模式，通過與包括唯品會、好樂買、樂淘、名鞋庫、京東、易迅網在內的十數家網站簽訂代銷、包銷或頁面鏈接合約，雖然“不花一分錢推廣費”，但銷售額快速攀升，電商業務曾實現數百萬元的盈利。而在2011年9月，通過“全網銷售”取得成功的達芙妮電商團隊負責人———達芙妮電子商務總經理王玉鳳離職，1個月后，接替王玉鳳的耀點100策略規劃處總經理陳炳文亦閃電離職，之后達芙妮電商部門便無最高主管，而業務也隨之陷入停滯。
據稱，達芙妮董事會主席陳英杰之所以沒有完全裁撤電商部門，是要保持一個基本“維生系統”，即保持最小規模運營。
業界分析稱，從2006年開始“觸電”至大規模裁員，達芙妮的電商業務路徑大體為“外包-全網銷售-垂直化電商”。從興起進入全盛，達芙妮花了整整5年，而從全盛走向衰亡，達芙妮僅用了10個月。
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本文標題：達芙妮電商10個月內從從全盛走向衰落
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