“把中國臺灣的電商B2C模式直接移植過來用，這不光行不通，也是他們倒閉的直接原因”，業(yè)內(nèi)人士一針見血地指出耀點(diǎn)100的失敗，“只可惜苦了上千名供應(yīng)商，欠款沒地方討。”近日記者了解到，為了討回欠款，50多位供應(yīng)商組成集體維權(quán)聯(lián)盟，希望借助法律手段獲得幫助。
欠工資和供應(yīng)商錢款
“這是來自耀點(diǎn)100的內(nèi)部真實(shí)消息，目前內(nèi)部員工高級主管已經(jīng)3個(gè)月以上沒有領(lǐng)薪水，一般員工也已經(jīng)兩個(gè)月沒領(lǐng)薪水，主事的老板吳姓以及龔姓老板已經(jīng)躲回中國臺灣，目前內(nèi)部員工人心惶惶，請協(xié)助轉(zhuǎn)發(fā)信息，讓公司可以提早結(jié)束維護(hù)員工權(quán)益。”這是一封耀點(diǎn)100內(nèi)部員工發(fā)給深圳觸電電子商務(wù)有限公司創(chuàng)始人龔文祥的微博信，曝光時(shí)間為今年4月，距離耀點(diǎn)100正式上線剛好兩年。
然而就在四個(gè)月后，近日，據(jù)知情人士透露，耀點(diǎn)100位于上海紅梅路2007號的辦公室已被鎖門，文檔和精裝紙箱已被當(dāng)做垃圾處理，無一位工作人員，只有兩名清潔阿姨在收拾殘局。該知情人士告訴媒體，“耀點(diǎn)100所欠貨款過千萬，具體欠費(fèi)的供應(yīng)商在千個(gè)左右，但目前仍未宣布破產(chǎn)，其資金不足的情況從去年9月份就已經(jīng)出現(xiàn)”。
50位供應(yīng)商集體討債
自被曝出耀點(diǎn)100人去樓空的消息后，一位供應(yīng)商向媒體透露，“消息曝出前三天我還與他們的工作人員電話聯(lián)系過，他們承諾馬上就給貨款，當(dāng)時(shí)我想公司還在，投資上也那么多，不會有什么問題的。而現(xiàn)在已經(jīng)聯(lián)系不上對方負(fù)責(zé)人了，仔細(xì)想想今年2月到4月前后，耀點(diǎn)100組織線下處理庫存，當(dāng)時(shí)可能已經(jīng)準(zhǔn)備套現(xiàn)了”。
另一位浙江朱姓供應(yīng)商告訴記者，“我們和耀點(diǎn)100合作半年時(shí)間他們幫我們賣了4萬-5萬元的貨，只結(jié)了一部分，現(xiàn)在加上訂金一共欠我們兩萬元，他們現(xiàn)在人全跑了，我都不知道從哪里去要”。據(jù)記者了解，除了朱先生，還有近千名供應(yīng)商討債無門，為了能盡快要到欠款，50多位供應(yīng)商組成了維權(quán)團(tuán)隊(duì)，希望借集體之力討債。
零庫存模式行不通
一家上線兩年與百度、達(dá)芙妮都建立戰(zhàn)略投資關(guān)系的電商為何轟然倒塌？一位不愿透露姓名的電商人士坦言，“是由于模式錯(cuò)誤，他們想在中國內(nèi)地延續(xù)中國臺灣的B2C模式，這是行不通的”。
他進(jìn)一步解釋，中國臺灣的模式是不做庫存，由供應(yīng)商提供貨源和發(fā)貨，耀點(diǎn)100只負(fù)責(zé)賣，將庫存風(fēng)險(xiǎn)降到最小甚至是沒有；而中國內(nèi)地的B2C模式是平臺先進(jìn)貨，供應(yīng)商并不幫你承擔(dān)庫存。“前期耀點(diǎn)100大概做了一年時(shí)間的中國臺灣模式，發(fā)現(xiàn)這并不適合中國內(nèi)地市場，在發(fā)現(xiàn)問題后，他們嘗試過轉(zhuǎn)型成先進(jìn)貨再賣的模式，但是在采購方面缺乏經(jīng)驗(yàn)，最終導(dǎo)致高管跑路，公司被封。”
事實(shí)上，在轉(zhuǎn)型后耀點(diǎn)100還是做過擴(kuò)展市場的嘗試的，耀點(diǎn)100內(nèi)部員工張先生告訴記者，“為了打開規(guī)模，我們的售價(jià)比進(jìn)價(jià)還要低，但是最后還是敗了”。
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本文標(biāo)題：耀點(diǎn)100零庫存模式行不通 拖欠貨款過千萬
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