在張近東看來(lái)，所謂的“電商大戰(zhàn)”，其實(shí)并沒(méi)有實(shí)際意義，“兵馬未到，糧草先行，沒(méi)有糧草，沒(méi)有準(zhǔn)備，怎么大戰(zhàn)”？馬云在內(nèi)部課堂講話(huà)時(shí)對(duì)電商大戰(zhàn)的一些評(píng)論，其中，對(duì)于劉強(qiáng)東在“一夜之間”就決定應(yīng)戰(zhàn)，馬云說(shuō)道，“一般如此的大規(guī)模活動(dòng)，兩個(gè)月的準(zhǔn)備是少不了的。”

“電商平臺(tái)的本質(zhì)也是商務(wù)，不掙錢(qián)的電商平臺(tái)是不可想象的”，8月27日，接受本報(bào)采訪(fǎng)的蘇寧董事長(zhǎng)張近東，對(duì)于最近備受關(guān)注的“電商大戰(zhàn)”，似乎并不以為然。在他的規(guī)劃中，京東與蘇寧并不能算得上是一個(gè)量級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而劉強(qiáng)東發(fā)起的電商大戰(zhàn)，只是蘇寧易購(gòu)發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)必要的插曲而已。

從2010年蘇寧易購(gòu)正式上線(xiàn)以來(lái)，蘇寧其實(shí)開(kāi)始進(jìn)入了新的轉(zhuǎn)型的時(shí)代，其方向是要通過(guò)“線(xiàn)上線(xiàn)下”的融合，達(dá)到供應(yīng)鏈效率的最優(yōu)化——這一點(diǎn)，是張近東做零售業(yè)二十多年來(lái)所體味到的精髓。

而無(wú)論線(xiàn)上還是線(xiàn)下，拼得更多的是后臺(tái)供應(yīng)鏈的建設(shè)，包括物流體系、IT系統(tǒng)和數(shù)據(jù)流等。蘇寧電器從2004年上市伊始，便重金投入供應(yīng)鏈和物流體系的建設(shè)，迄今依然需大投入。8月13日，蘇寧電器公告稱(chēng)，擬面向社會(huì)公眾發(fā)行規(guī)模不超過(guò)人民幣80億元（含80億元）的公司債券，所募資金的主要去向之一便是物流運(yùn)營(yíng)體系的創(chuàng)新和優(yōu)化。

“無(wú)論是零售，還是電商平臺(tái)，要規(guī)模發(fā)展，就必須有強(qiáng)大的后臺(tái)體系。”這是張近東之所以會(huì)認(rèn)為京東與蘇寧“不在一個(gè)量級(jí)”的緣由之一：京東只有短短幾年時(shí)間，其物流和供應(yīng)鏈尚未完全成型。

由此，在張近東看來(lái)，所謂的“電商大戰(zhàn)”，其實(shí)并沒(méi)有實(shí)際意義，“兵馬未到，糧草先行，沒(méi)有糧草，沒(méi)有準(zhǔn)備，怎么大戰(zhàn)”？

無(wú)獨(dú)有偶，最近媒體披露了馬云在內(nèi)部課堂講話(huà)時(shí)對(duì)電商大戰(zhàn)的一些評(píng)論，其中，對(duì)于劉強(qiáng)東在“一夜之間”就決定應(yīng)戰(zhàn)，馬云說(shuō)道，“一般如此的大規(guī)模活動(dòng)，兩個(gè)月的準(zhǔn)備是少不了的。”

半個(gè)月前開(kāi)始的這場(chǎng)電商大戰(zhàn)硝煙未盡，張近東有話(huà)要說(shuō)。本報(bào)記者在張近東參加弘毅投資年會(huì)的間隙對(duì)他進(jìn)行了專(zhuān)訪(fǎng)。

“電商大戰(zhàn)不算是個(gè)大戰(zhàn)”

《21世紀(jì)》：蘇寧這次嘗試線(xiàn)上線(xiàn)下價(jià)格一致，其實(shí)是非常有挑戰(zhàn)的，線(xiàn)下的成本應(yīng)該比線(xiàn)上要高？

張近東：很多人認(rèn)為電商平臺(tái)的價(jià)格往往比實(shí)體店要便宜，這其實(shí)是一個(gè)偽命題。事實(shí)上，傳統(tǒng)電商的成本，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)零售商的成本的。

電商平臺(tái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是在其倉(cāng)儲(chǔ)和物流，這部分投入很大。蘇寧這些年來(lái)一直在加大這方面的建設(shè)，目前已經(jīng)完成18個(gè)物流基地的建設(shè)，擁有80個(gè)區(qū)域配送中心和2000多個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，更多的物流基地正在建設(shè)中。按照蘇寧的規(guī)劃，將在2015年就完成60個(gè)物流基地的交付，到2020年完成60個(gè)物流基地和約12個(gè)區(qū)域物流中心建設(shè)。

電商的本質(zhì)是商務(wù)。目前，金融支付方面，蘇寧的易付寶已經(jīng)拿到了牌照。蘇寧在這些方面的流程管理已經(jīng)建立出來(lái)了，設(shè)立了專(zhuān)門(mén)的金融事業(yè)部。

《21世紀(jì)》：這次電商大戰(zhàn)對(duì)電商業(yè)格局可能會(huì)帶來(lái)怎樣的影響？

張近東：現(xiàn)在有一個(gè)偽命題，就是說(shuō)平臺(tái)比線(xiàn)下的便宜，認(rèn)為電商平臺(tái)可以不賺錢(qián)，這實(shí)際上是投資的一種期望、給自己畫(huà)的一個(gè)餅。甚至在已經(jīng)出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，還要說(shuō)“這是暫時(shí)的”。事實(shí)證明，傳統(tǒng)電商的成本是遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)零售商的成本的。這就反映了零售的本質(zhì)，是一個(gè)供應(yīng)鏈效率的問(wèn)題，有了效率才能有效應(yīng)。零售的要素是品牌、資本、技術(shù)、團(tuán)隊(duì)，這些都不可或缺。

所謂的電商大戰(zhàn)，是“兵馬未到，糧草先行”。這個(gè)是需要一個(gè)準(zhǔn)備的，而蘇寧長(zhǎng)期在思考這個(gè)仗怎么打。線(xiàn)上和線(xiàn)下的對(duì)接確實(shí)還需要時(shí)間，這里很復(fù)雜，有管理的問(wèn)題、技術(shù)的問(wèn)題、成本的問(wèn)題、供應(yīng)鏈和整個(gè)系統(tǒng)的問(wèn)題、供應(yīng)商的利益問(wèn)題等等。 上一頁(yè)1 2 下一頁(yè)

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本文標(biāo)題：張近東回應(yīng)電商大戰(zhàn)：價(jià)格便宜屬偽命題

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