自從微博在中國流行開始，其贏利模式就一直被大家所探討。四大門戶也花巨資投入來運營微博這個平臺。新浪與騰訊顯然已經成為微博的第一集團，已經遠遠甩開身后的對手，借用馬云的話說， 用望遠鏡也看不到對手？
雖然新浪微博與騰訊微博都已經有著上億規模的用戶，但依舊虧損。這是一個很罕見的事情。眼看著一些微博大戶們都已經上千萬的收入，而微博平臺確遲遲沒有收入。這將微博平臺推向了風口浪尖。平臺服務商也在積極探討其商業模式。在資本市場中，你必需要盡快找到贏利點，讓股東們獲得回報。
2011年5月份，曹國偉就提出了自己的六大商業模式（互動精準廣告、社交游戲、實時搜索、無線增值服務、電子商務平臺以及數字內容收費）。在這六大商業模式中，曹國偉明顯把廣告模式放到了第一的位置，而且是以廣告展示為主。這種模式對于平臺來說見效快。對于商家來說廣告內容一目了然的展示在用戶面前，視覺沖擊力強，能把品牌第一時間傳輸給用戶。對于雙方都是從新浪的第二季度財報數據，新浪微博廣告營收超過1000萬美元，占新浪廣告收入大約10%的比例。從正式提出到如今，有這樣的成績，估計曹國偉自己也想不到。
騰訊走的路線完全不同于新浪。騰訊的側重點將微博與電商有效的結合起來，進行了不一樣的嘗試。最具說服力的就是騰訊推出的微賣場。微賣場的出現，讓騰訊的電商進一步明朗化。騰訊微博平臺、電商產品部門、QQ商城、商家與用戶，共同構建了騰訊微賣場的價值鏈，在這一鏈條上的各個環節還可以不斷延展。微賣場將來有可能發展成為和美麗說、蘑菇街類似的產品。如果真能成為那樣。騰訊微博平臺走的電商路線商業價值將不可估量
在中國這兩家領先的微博服務平臺商，不但在用戶定位與內容氣質上差異明顯，今后在商業模式與變現方式上，也會截然不同。未來這兩家平臺是否能開發出其它更具有效的贏利模式，我們拭目以待。
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