梅紹祖指出，現(xiàn)在瑪薩瑪索所遭遇的困境也是電商企業(yè)的共性問(wèn)題，電商企業(yè)都想先做大再做強(qiáng)，太急功近利，鋪攤子太大了就會(huì)太雜，就會(huì)失去自己的個(gè)性。現(xiàn)在瑪薩瑪索需要找準(zhǔn)定位，做好產(chǎn)品，做好服務(wù)。

【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】（記者 慕習(xí)）瑪薩瑪索2008年6月創(chuàng)立，定位于“垂直B2C電商”和“男裝網(wǎng)絡(luò)品牌”，并創(chuàng)立和積極發(fā)展自有品牌，銷量規(guī)模急速攀升，2011年大力促銷。現(xiàn)在的瑪薩瑪索，不只是品牌經(jīng)營(yíng)，而是以銷售分成為主，并非買斷供貨。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這樣以來(lái)，瑪薩瑪索正背離垂直電商的模式，品牌價(jià)值也逐漸削弱。

電子商務(wù)專家、北京科技大學(xué)教授梅紹祖在接受IT商業(yè)新聞網(wǎng)記者采訪時(shí)指出，現(xiàn)在瑪薩瑪索所遭遇的困境也是電商企業(yè)的共性問(wèn)題，電商企業(yè)都想先做大再做強(qiáng)，太急功近利，鋪攤子太大了就會(huì)太雜，就會(huì)失去自己的個(gè)性。當(dāng)初淘寶就是這樣過(guò)來(lái)的，但是，現(xiàn)在像淘寶那樣大集市的時(shí)代已經(jīng)過(guò)時(shí)了，“做大再做強(qiáng)”這個(gè)思路是不對(duì)的，應(yīng)該是先做強(qiáng)再做大，先把自己的服務(wù)提上去是最主要的。

對(duì)于瑪薩瑪索的大力促銷，梅紹祖認(rèn)為，打折之后就是沒有了品牌優(yōu)勢(shì)，就被認(rèn)為是賤賣的，低端的產(chǎn)品。

另外，瑪薩瑪索于日前開設(shè)了奢侈品頻道。目前已與Armani、BOSS等16個(gè)國(guó)際品牌合作，并獲得了授權(quán)。“現(xiàn)在的瑪薩瑪索正處于危機(jī)時(shí)期，現(xiàn)在需要找準(zhǔn)定位，做好產(chǎn)品，做好服務(wù)，引進(jìn)其他品牌也并不是不可以的，要能與自己的品牌結(jié)合起來(lái)也是一個(gè)度過(guò)難關(guān)的途徑之一。主要是需要堅(jiān)持自己的品牌，并長(zhǎng)期堅(jiān)持，因?yàn)闃淞⑵放撇⒉粌扇�年的事情，如果就這樣倒下去太可惜了。”梅紹祖指出。

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本文標(biāo)題：梅紹祖：瑪薩瑪索需做好定位 堅(jiān)持自己的品牌

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