【IT商業新聞網訊】（記者 慕習）瑪薩瑪索2008年6月創立，定位于“垂直B2C電商”和“男裝網絡品牌”，并創立和積極發展自有品牌，銷量規模急速攀升，2011年大力促銷。現在的瑪薩瑪索，不只是品牌經營，而是以銷售分成為主，并非買斷供貨。業內人士認為，這樣以來，瑪薩瑪索正背離垂直電商的模式，品牌價值也逐漸削弱。
電子商務分析師張建生在接受IT商業新聞網記者采訪時指出，瑪薩瑪索現在正處于一個瓶頸期，而瓶頸有兩個，一個是運營上的，一個是資金上的；運營上的瓶頸在于庫存管理和如何降低運營成本、提升服務，以培養品牌忠誠度；資金上的瓶頸在于沒有獲得外部資金支持，自有資金畢竟是有限的，在行業無法盈利的大背景下，瑪薩瑪索自力更生的模式終究要有資金耗盡的一天；現金流不順暢反快來就會影響產品的銷售，為了加速現金回流，打折就成為了重要手段，而打折只能是治標不治本，甚至會將現金流的壓力逐漸累積起來，最終變成死循環。
張建生
瑪薩瑪索現在表現出來的頹勢，正是這兩個瓶頸共同作用的結果，它既不能大規模的做促銷，又不能降低現有的銷售，正處于兩難境地。
“瑪薩瑪索根本上的問題在于資金，因為現有的競爭模式很難改變，要想生存下去就要將進行價格戰，這就要有資金支持；雖說現在資本對電商的投資熱度已過，但是并不是沒有融資的可能，瑪薩瑪索的資質還是比較好的，在適當地條件下應該有不少投資人愿意一試。”張建生說道。
另外，瑪薩瑪索需要練好內功。張建生說：“如果能解決資金問題，瑪薩瑪索的現狀就會有改善，但還是需要做功課。我認為，即使在行業還處于成長期的階段，企業也要練好內功，電商在運營管理上還有很大的改善空間，瑪薩瑪索一定要在這一方面多下功夫，才能將資金和優勢很好地結合起來，煥發出應有的活力。”
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本文標題：張建生：瑪薩瑪索資金和運營方面處于瓶頸期
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