【IT商業新聞網訊】（記者 慕習 葉舟）瑪薩瑪索，原本是一個男裝自有品牌垂直B2C網站，而今，瑪薩瑪索在這條道路上漸行漸遠。
近日，瑪薩瑪索前副總裁梅珊離職，并正式加盟華夏茶聯。此前瑪薩瑪索被傳面臨經營困難，并有可能被蘇寧易購收購，梅珊對此予以否認。據了解，2010年1月瑪薩瑪索曾獲得紅杉千萬元美金投資，2011年1月瑪薩瑪索完成B輪融資，由北極光領投、紅杉資本跟投，但金額不詳。目前，瑪薩瑪索正在尋求新一輪的融資。
至今，沒有瑪薩瑪索融資成功的消息。電子商務專家、北京科技大學教授梅紹祖在接受IT商業新聞網記者采訪時指出，現在瑪薩瑪索所遭遇的困境也是電商企業的共性問題，電商企業都想先做大再做強，太急功近利，鋪攤子太大了就會太雜，就會失去自己的個性。像淘寶那樣大集市的時代已經過去了，“做大再做強”這個思路是不對的，應該是先做強再做大，先把自己的服務提上去是最主要的。
瑪薩瑪索打折賤賣失品牌優勢 資本遇冷現金流緊缺
“瑪薩瑪索前景堪憂，一是因為分成平臺自身難保，二是資金困難。”易觀國際分析師周曉鋒告訴IT商業新聞網記者。
“瑪薩瑪索現在正處于一個瓶頸期，瓶頸有兩個，一個是運營上的，一個是資金上的，根本問題還是在于資金。”電子商務分析師張建生告訴IT商業新聞網記者。
君華資本有限公司創始人、董事總經理胡翔認為，瑪薩瑪索是一個很好的電商案例，有毛利有客單價有品牌，挺好的基礎，可是拼規模拼增長，融資沒跟上影響了現金流，從而可能導致系統性崩潰。
瑪薩瑪索品牌優勢減弱 銷售分成降低競爭力
瑪薩瑪索2008年6月創立，定位于“垂直B2C電商”和“男裝網絡品牌”，并創立和積極發展自有品牌，銷量規模急速攀升，2011年大力促銷。而現在的瑪薩瑪索，不只是品牌經營，而是以銷售分成為主，并非買斷供貨。業內人士認為，這樣以來，瑪薩瑪索正背離垂直電商的模式，品牌價值也逐漸削弱。
在周曉鋒看來，按照國內電商整體發展格局可見，瑪薩瑪索原有的品牌經營模式，早已在引入品牌的發展策略上徹底失去優勢。
“瑪薩瑪索設想的發展合作分成平臺，并不能僅僅區別于渠道商建立，從其原有的市場定位可見，男裝自有品牌的經營，一定程度上為自身競爭力得以發展。”周曉鋒指出，“而一旦作分成平臺引入其它品牌之下，那么所有為自有品牌的發展經營只會讓收益拱手讓人，一方面不能實現高端品牌定位差異化，造成核心競爭力的失敗；另一方面，瑪薩瑪索面臨資金困境，分成平臺恐怕難有發展前景。”
深圳觸電電子商務有限公司創始人龔文祥指出，瑪薩瑪索當然是令人尊重的電商探索者。他們頁面分布是同類電商中做的最好的，分類營銷也做不錯，如何做好定位，是應該馬上思考的問題！ 上一頁1 2 下一頁
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