【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】(記者 慕習(xí) 葉舟)瑪薩瑪索,原本是一個(gè)男裝自有品牌垂直B2C網(wǎng)站,而今,瑪薩瑪索在這條道路上漸行漸遠(yuǎn)。
近日,瑪薩瑪索前副總裁梅珊離職,并正式加盟華夏茶聯(lián)。此前瑪薩瑪索被傳面臨經(jīng)營(yíng)困難,并有可能被蘇寧易購(gòu)收購(gòu),梅珊對(duì)此予以否認(rèn)。據(jù)了解,2010年1月瑪薩瑪索曾獲得紅杉千萬(wàn)元美金投資,2011年1月瑪薩瑪索完成B輪融資,由北極光領(lǐng)投、紅杉資本跟投,但金額不詳。目前,瑪薩瑪索正在尋求新一輪的融資。
至今,沒有瑪薩瑪索融資成功的消息。電子商務(wù)專家、北京科技大學(xué)教授梅紹祖在接受IT商業(yè)新聞網(wǎng)記者采訪時(shí)指出,現(xiàn)在瑪薩瑪索所遭遇的困境也是電商企業(yè)的共性問(wèn)題,電商企業(yè)都想先做大再做強(qiáng),太急功近利,鋪攤子太大了就會(huì)太雜,就會(huì)失去自己的個(gè)性。像淘寶那樣大集市的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了,“做大再做強(qiáng)”這個(gè)思路是不對(duì)的,應(yīng)該是先做強(qiáng)再做大,先把自己的服務(wù)提上去是最主要的。
瑪薩瑪索打折賤賣失品牌優(yōu)勢(shì) 資本遇冷現(xiàn)金流緊缺
“瑪薩瑪索前景堪憂,一是因?yàn)榉殖善脚_(tái)自身難保,二是資金困難。”易觀國(guó)際分析師周曉鋒告訴IT商業(yè)新聞網(wǎng)記者。
“瑪薩瑪索現(xiàn)在正處于一個(gè)瓶頸期,瓶頸有兩個(gè),一個(gè)是運(yùn)營(yíng)上的,一個(gè)是資金上的,根本問(wèn)題還是在于資金。”電子商務(wù)分析師張建生告訴IT商業(yè)新聞網(wǎng)記者。
君華資本有限公司創(chuàng)始人、董事總經(jīng)理胡翔認(rèn)為,瑪薩瑪索是一個(gè)很好的電商案例,有毛利有客單價(jià)有品牌,挺好的基礎(chǔ),可是拼規(guī)模拼增長(zhǎng),融資沒跟上影響了現(xiàn)金流,從而可能導(dǎo)致系統(tǒng)性崩潰。
瑪薩瑪索品牌優(yōu)勢(shì)減弱 銷售分成降低競(jìng)爭(zhēng)力
瑪薩瑪索2008年6月創(chuàng)立,定位于“垂直B2C電商”和“男裝網(wǎng)絡(luò)品牌”,并創(chuàng)立和積極發(fā)展自有品牌,銷量規(guī)模急速攀升,2011年大力促銷。而現(xiàn)在的瑪薩瑪索,不只是品牌經(jīng)營(yíng),而是以銷售分成為主,并非買斷供貨。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,這樣以來(lái),瑪薩瑪索正背離垂直電商的模式,品牌價(jià)值也逐漸削弱。
在周曉鋒看來(lái),按照國(guó)內(nèi)電商整體發(fā)展格局可見,瑪薩瑪索原有的品牌經(jīng)營(yíng)模式,早已在引入品牌的發(fā)展策略上徹底失去優(yōu)勢(shì)。
“瑪薩瑪索設(shè)想的發(fā)展合作分成平臺(tái),并不能僅僅區(qū)別于渠道商建立,從其原有的市場(chǎng)定位可見,男裝自有品牌的經(jīng)營(yíng),一定程度上為自身競(jìng)爭(zhēng)力得以發(fā)展。”周曉鋒指出,“而一旦作分成平臺(tái)引入其它品牌之下,那么所有為自有品牌的發(fā)展經(jīng)營(yíng)只會(huì)讓收益拱手讓人,一方面不能實(shí)現(xiàn)高端品牌定位差異化,造成核心競(jìng)爭(zhēng)力的失;另一方面,瑪薩瑪索面臨資金困境,分成平臺(tái)恐怕難有發(fā)展前景。”
深圳觸電電子商務(wù)有限公司創(chuàng)始人龔文祥指出,瑪薩瑪索當(dāng)然是令人尊重的電商探索者。他們頁(yè)面分布是同類電商中做的最好的,分類營(yíng)銷也做不錯(cuò),如何做好定位,是應(yīng)該馬上思考的問(wèn)題! 上一頁(yè)1 2 下一頁(yè)
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