8月20日，優(yōu)酷土豆合并案在雙方股東大會(huì)上獲高票通過，優(yōu)酷土豆集團(tuán)正式成立，至今為止，國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)規(guī)模最大的一次整合塵埃落定。由于兩家公司視頻用戶覆蓋率高達(dá)80%，優(yōu)酷土豆集團(tuán)毫無爭(zhēng)議地成為國(guó)內(nèi)視頻行業(yè)“領(lǐng)頭羊”。而在“上市為王”的國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，優(yōu)酷的“優(yōu)越感”將進(jìn)一步擴(kuò)大。

不出意外的話，一個(gè)月后，優(yōu)酷（NYSE：YOKU）將在納斯達(dá)克更換股票代碼。

8月20日，優(yōu)酷土豆合并案在雙方股東大會(huì)上獲高票通過，優(yōu)酷土豆集團(tuán)正式成立，至今為止，國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)規(guī)模最大的一次整合塵埃落定。由于兩家公司視頻用戶覆蓋率高達(dá)80%，優(yōu)酷土豆集團(tuán)毫無爭(zhēng)議地成為國(guó)內(nèi)視頻行業(yè)“領(lǐng)頭羊”。而在“上市為王”的國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，優(yōu)酷的“優(yōu)越感”將進(jìn)一步擴(kuò)大。

新成立的優(yōu)酷土豆集團(tuán)旗下除了優(yōu)酷網(wǎng)、土豆網(wǎng)外，還將納入優(yōu)酷自建的視頻搜索平臺(tái)搜庫(kù)，這三個(gè)子公司將組成國(guó)內(nèi)最大的集視頻、觀看、上傳、下載、搜索的資源大平臺(tái)。

從3月11日，雙方達(dá)成以100%換股方式合并的協(xié)議至今已過去5個(gè)月。在此期間，兩家公司管理架構(gòu)調(diào)整、雙方員工安置、版權(quán)廣告如何整合成為合并的最大障礙。8月24日，土豆網(wǎng)股票在納斯達(dá)克停止交易，原土豆網(wǎng)CEO王微在微博上宣布退休。

“新人”新事

在股東大會(huì)召開的當(dāng)天中午，優(yōu)酷在位于中關(guān)村普天大廈7層的辦公室舉辦了一場(chǎng)對(duì)內(nèi)慶功會(huì)。原優(yōu)酷CEO古永鏘、原土豆網(wǎng)CEO王微雙雙出席。“從3月份到現(xiàn)在，大家圍繞合并進(jìn)行了各種準(zhǔn)備和磨合，現(xiàn)在優(yōu)酷土豆集團(tuán)已經(jīng)是一個(gè)新公司了。”古永鏘說。

據(jù)了解，優(yōu)酷土豆集團(tuán)成立后，將保留優(yōu)酷網(wǎng)、土豆網(wǎng)兩個(gè)品牌，原優(yōu)酷網(wǎng)CEO古永鏘擔(dān)任優(yōu)酷土豆集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO，原土豆網(wǎng)CEO王微進(jìn)入集團(tuán)董事會(huì)擔(dān)任董事并參與重大決策。合并之后的優(yōu)酷土豆集團(tuán)共確定20位副總裁及以上人員，其中優(yōu)酷12人，土豆網(wǎng)8人。這也意味著，優(yōu)酷網(wǎng)和土豆網(wǎng)原有的高管全都位列其中。

從3月11日發(fā)布合并消息后，優(yōu)酷網(wǎng)和土豆網(wǎng)一直處于獨(dú)立運(yùn)作的局面，而現(xiàn)在，重合的業(yè)務(wù)和部門員工將是優(yōu)酷土豆集團(tuán)正式運(yùn)營(yíng)后，需要解決的頭等大事。

事實(shí)上，優(yōu)酷土豆集團(tuán)組織架構(gòu)和人員融合在3月12日就已經(jīng)開始了。3月16日雙方管理層共同成立合并委員會(huì)，古永鏘與王微同時(shí)多次出現(xiàn)在雙方辦公室與員工交流。

優(yōu)酷土豆集團(tuán)透露，未來公司人員架構(gòu)調(diào)整原則是：一是漸變不是突變，求不變，但在整個(gè)過程中自然而然會(huì)有優(yōu)化；二是以才干和匹配度來決定職責(zé)分工。

優(yōu)酷土豆集團(tuán)高級(jí)副總裁、土豆網(wǎng)首席戰(zhàn)略官于洲表示，合并后無需裁員，兩家公司本來就有很大的招人計(jì)劃，現(xiàn)在只是暫時(shí)減緩對(duì)外擴(kuò)招，先合理安排內(nèi)部的優(yōu)秀人才。

而另一大整合障礙則是雙方業(yè)務(wù)和資源重合帶來的成本高耗。縱觀整個(gè)國(guó)內(nèi)視頻行業(yè)，土豆網(wǎng)、優(yōu)酷網(wǎng)都是長(zhǎng)視頻與用戶自制的結(jié)合模式，而搜狐視頻、愛奇藝則是單一的長(zhǎng)視頻模式。

“優(yōu)酷與土豆合并后，我判斷浪費(fèi)的資源并不會(huì)太多，主要可能會(huì)體現(xiàn)在媒體和廣告資源上。”易觀國(guó)際分析師郭陽(yáng)說，事實(shí)上，優(yōu)酷網(wǎng)與土豆網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)行針對(duì)性的調(diào)整，比如：優(yōu)酷土豆會(huì)把媒體資源、人員、廣告系統(tǒng)進(jìn)行打通，其目的是實(shí)現(xiàn)雙方內(nèi)容的共享和更好地進(jìn)行廣告資源的組合。

優(yōu)酷土豆集團(tuán)總裁劉德樂說：“例如廣告投放，像貼片等硬性廣告，優(yōu)酷土豆會(huì)進(jìn)行整合售賣，幫助客戶實(shí)現(xiàn)更廣泛的覆蓋和更優(yōu)化的到達(dá)頻次，并避免重復(fù)投放帶來的浪費(fèi)。而針對(duì)優(yōu)酷土豆各自的自制節(jié)目、活動(dòng)及專題，我們會(huì)進(jìn)行分開售賣，保持兩個(gè)網(wǎng)站在獨(dú)立化、差異化的基礎(chǔ)上，為客戶提供更具針對(duì)性的營(yíng)銷產(chǎn)品。”

對(duì)于優(yōu)酷來說，從原來的行業(yè)“老大”轉(zhuǎn)變成如今的新公司，其挑戰(zhàn)依然不小。根據(jù)以往企業(yè)并購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，雙方員工之間的融合會(huì)是最大的問題。

6月初，優(yōu)酷土豆請(qǐng)麥肯錫做了一次雙方企業(yè)文化調(diào)研，主要目的是了解合并3個(gè)月后，雙方的員工狀態(tài)，調(diào)研結(jié)果是雙方在文化氣質(zhì)方面有70%左右是類似的。而不同之處則體現(xiàn)在雙方員工的個(gè)性上。比如優(yōu)酷團(tuán)隊(duì)更富有社會(huì)責(zé)任感，而土豆網(wǎng)員工更勇于創(chuàng)新，這也跟優(yōu)酷是國(guó)內(nèi)第一家上市企業(yè)，具有“老大”作風(fēng)，而土豆網(wǎng)更注重原創(chuàng)有關(guān)。

不過整合過程中的成本風(fēng)險(xiǎn)依然存在。而位處國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站第二集團(tuán)的企業(yè)也必將為了自保而采取聯(lián)合反擊，4月24日，搜狐視頻、愛奇藝、騰訊視頻共建“視頻內(nèi)容合作組織”來應(yīng)對(duì)優(yōu)酷與土豆的合并。

亦敵亦友

在優(yōu)酷土豆集團(tuán)成立當(dāng)天，其他國(guó)內(nèi)視頻企業(yè)群起而動(dòng)，只為爭(zhēng)奪“老二”之位。

由于優(yōu)酷土豆集團(tuán)的視頻用戶覆蓋量已達(dá)到80%，加之合并后帶來強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手的規(guī)模效應(yīng)，此比率應(yīng)該還將擴(kuò)大，對(duì)其他視頻網(wǎng)站來說，誰能爭(zhēng)奪到最大的剩余市場(chǎng)份額，誰就算贏。

為此，搜狐視頻召開了專門會(huì)議進(jìn)行人員擴(kuò)招以此吸引優(yōu)酷土豆合并后可能帶來的人員滿溢。愛奇藝則主打技術(shù)產(chǎn)品牌，來吸引廣告主的青睞。56網(wǎng)則于8月7日推出“開放平臺(tái)戰(zhàn)略”，免費(fèi)為合作伙伴提供全面的視頻上傳、播放等技術(shù)支持。

表面上，優(yōu)酷土豆集團(tuán)已然成為視頻網(wǎng)站的公敵，但這也許只是暫時(shí)狀況，縱觀各個(gè)行業(yè)，業(yè)界老大起到的最大作用不是競(jìng)爭(zhēng)敵手，而是引導(dǎo)行業(yè)良性發(fā)展，提供清晰的商業(yè)路徑。而現(xiàn)在，優(yōu)酷土豆集團(tuán)的領(lǐng)袖作用，已經(jīng)在視頻網(wǎng)站最為頭疼的天價(jià)版權(quán)上體現(xiàn)出來。

多家視頻網(wǎng)站已經(jīng)表態(tài)，“我們已經(jīng)減少版權(quán)購(gòu)入。”而從各個(gè)影視版權(quán)公司反映的情況來看，版權(quán)費(fèi)用正快速下降。數(shù)據(jù)顯示，2012年各家視頻網(wǎng)站購(gòu)入的天價(jià)大劇少之又少。

新生代市場(chǎng)監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)副總經(jīng)理肖明超認(rèn)為，優(yōu)酷土豆的合并，將推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)進(jìn)入良性的競(jìng)爭(zhēng)。以前網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)在中國(guó)一直都是一個(gè)異常熱鬧的行業(yè)，盜版大戰(zhàn)、買劇大戰(zhàn)、口水大戰(zhàn)，這種并不理性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境帶來的是版權(quán)資源的價(jià)格高漲，以及視頻網(wǎng)站內(nèi)容的雷同，而在熱鬧過后，視頻網(wǎng)站發(fā)現(xiàn)，這些熱播劇只能帶來暫時(shí)流量，并不能保證廣告價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，而行業(yè)內(nèi)最大的兩家視頻網(wǎng)站優(yōu)酷土豆的合并，進(jìn)一步推動(dòng)了版權(quán)價(jià)格回歸理性的過程。

優(yōu)酷、土豆發(fā)布的2012年第二季度財(cái)報(bào)顯示，優(yōu)酷第二季度凈虧損6280萬元人民幣，土豆網(wǎng)凈虧損1.547億元人民幣。其中，優(yōu)酷第二季度內(nèi)容成本為人民幣1.44億元，帶寬成本為人民幣1.119億元；土豆網(wǎng)內(nèi)容成本為人民幣1.005億元，帶寬成本為人民幣6510萬元。

雖然兩家網(wǎng)站依然處于虧損，但其內(nèi)容成本比起以前已經(jīng)有所減少。合并之后，減去資源重合的部分和以前兩家因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)帶來的內(nèi)耗，成本還會(huì)下降。

　　推薦閱讀

　　傳馬云馬化騰馬明哲將成立新公司 探路虛擬財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)

馬云、馬化騰、馬明哲應(yīng)該是國(guó)內(nèi)＂最牛＂的三個(gè)馬，這聯(lián)合起來就是三駕馬車，應(yīng)該相當(dāng)強(qiáng)大。也有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，三駕馬車，能否跑起來還有待觀察，因?yàn)楝F(xiàn)在國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)業(yè)并還不是太成熟，并且虛擬財(cái)產(chǎn)的保護(hù)方面也不完善>>>詳細(xì)閱讀

本文標(biāo)題：視頻網(wǎng)站敵友難辨 進(jìn)入“新合縱連橫”時(shí)代

地址：http://m.sdlzkt.com/a/guandian/yejie/20120201/115536.html

 1/2    1  2 下一頁(yè)