不出意外的話，一個月后，優酷（NYSE：YOKU）將在納斯達克更換股票代碼。
8月20日，優酷土豆合并案在雙方股東大會上獲高票通過，優酷土豆集團正式成立，至今為止，國內網絡視頻行業規模最大的一次整合塵埃落定。由于兩家公司視頻用戶覆蓋率高達80%，優酷土豆集團毫無爭議地成為國內視頻行業“領頭羊”。而在“上市為王”的國內網絡環境下，優酷的“優越感”將進一步擴大。
新成立的優酷土豆集團旗下除了優酷網、土豆網外，還將納入優酷自建的視頻搜索平臺搜庫，這三個子公司將組成國內最大的集視頻、觀看、上傳、下載、搜索的資源大平臺。
從3月11日，雙方達成以100%換股方式合并的協議至今已過去5個月。在此期間，兩家公司管理架構調整、雙方員工安置、版權廣告如何整合成為合并的最大障礙。8月24日，土豆網股票在納斯達克停止交易，原土豆網CEO王微在微博上宣布退休。
“新人”新事
在股東大會召開的當天中午，優酷在位于中關村普天大廈7層的辦公室舉辦了一場對內慶功會。原優酷CEO古永鏘、原土豆網CEO王微雙雙出席。“從3月份到現在，大家圍繞合并進行了各種準備和磨合，現在優酷土豆集團已經是一個新公司了。”古永鏘說。
據了解，優酷土豆集團成立后，將保留優酷網、土豆網兩個品牌，原優酷網CEO古永鏘擔任優酷土豆集團董事長兼CEO，原土豆網CEO王微進入集團董事會擔任董事并參與重大決策。合并之后的優酷土豆集團共確定20位副總裁及以上人員，其中優酷12人，土豆網8人。這也意味著，優酷網和土豆網原有的高管全都位列其中。
從3月11日發布合并消息后，優酷網和土豆網一直處于獨立運作的局面，而現在，重合的業務和部門員工將是優酷土豆集團正式運營后，需要解決的頭等大事。
事實上，優酷土豆集團組織架構和人員融合在3月12日就已經開始了。3月16日雙方管理層共同成立合并委員會，古永鏘與王微同時多次出現在雙方辦公室與員工交流。
優酷土豆集團透露，未來公司人員架構調整原則是：一是漸變不是突變，求不變，但在整個過程中自然而然會有優化；二是以才干和匹配度來決定職責分工。
優酷土豆集團高級副總裁、土豆網首席戰略官于洲表示，合并后無需裁員，兩家公司本來就有很大的招人計劃，現在只是暫時減緩對外擴招，先合理安排內部的優秀人才。
而另一大整合障礙則是雙方業務和資源重合帶來的成本高耗。縱觀整個國內視頻行業，土豆網、優酷網都是長視頻與用戶自制的結合模式，而搜狐視頻、愛奇藝則是單一的長視頻模式。
“優酷與土豆合并后，我判斷浪費的資源并不會太多，主要可能會體現在媒體和廣告資源上。”易觀國際分析師郭陽說，事實上，優酷網與土豆網已經進行針對性的調整，比如：優酷土豆會把媒體資源、人員、廣告系統進行打通，其目的是實現雙方內容的共享和更好地進行廣告資源的組合。
優酷土豆集團總裁劉德樂說：“例如廣告投放，像貼片等硬性廣告，優酷土豆會進行整合售賣，幫助客戶實現更廣泛的覆蓋和更優化的到達頻次，并避免重復投放帶來的浪費。而針對優酷土豆各自的自制節目、活動及專題，我們會進行分開售賣，保持兩個網站在獨立化、差異化的基礎上，為客戶提供更具針對性的營銷產品。”
對于優酷來說，從原來的行業“老大”轉變成如今的新公司，其挑戰依然不小。根據以往企業并購經驗，雙方員工之間的融合會是最大的問題。
6月初，優酷土豆請麥肯錫做了一次雙方企業文化調研，主要目的是了解合并3個月后，雙方的員工狀態，調研結果是雙方在文化氣質方面有70%左右是類似的。而不同之處則體現在雙方員工的個性上。比如優酷團隊更富有社會責任感，而土豆網員工更勇于創新，這也跟優酷是國內第一家上市企業，具有“老大”作風，而土豆網更注重原創有關。
不過整合過程中的成本風險依然存在。而位處國內視頻網站第二集團的企業也必將為了自保而采取聯合反擊，4月24日，搜狐視頻、愛奇藝、騰訊視頻共建“視頻內容合作組織”來應對優酷與土豆的合并。
亦敵亦友
在優酷土豆集團成立當天，其他國內視頻企業群起而動，只為爭奪“老二”之位。
由于優酷土豆集團的視頻用戶覆蓋量已達到80%，加之合并后帶來強強聯手的規模效應，此比率應該還將擴大，對其他視頻網站來說，誰能爭奪到最大的剩余市場份額，誰就算贏。
為此，搜狐視頻召開了專門會議進行人員擴招以此吸引優酷土豆合并后可能帶來的人員滿溢。愛奇藝則主打技術產品牌，來吸引廣告主的青睞。56網則于8月7日推出“開放平臺戰略”，免費為合作伙伴提供全面的視頻上傳、播放等技術支持。
表面上，優酷土豆集團已然成為視頻網站的公敵，但這也許只是暫時狀況，縱觀各個行業，業界老大起到的最大作用不是競爭敵手，而是引導行業良性發展，提供清晰的商業路徑。而現在，優酷土豆集團的領袖作用，已經在視頻網站最為頭疼的天價版權上體現出來。
多家視頻網站已經表態，“我們已經減少版權購入。”而從各個影視版權公司反映的情況來看，版權費用正快速下降。數據顯示，2012年各家視頻網站購入的天價大劇少之又少。
新生代市場監測機構副總經理肖明超認為，優酷土豆的合并，將推動網絡視頻行業進入良性的競爭。以前網絡視頻行業在中國一直都是一個異常熱鬧的行業，盜版大戰、買劇大戰、口水大戰，這種并不理性的競爭環境帶來的是版權資源的價格高漲，以及視頻網站內容的雷同，而在熱鬧過后，視頻網站發現，這些熱播劇只能帶來暫時流量，并不能保證廣告價值的實現，而行業內最大的兩家視頻網站優酷土豆的合并，進一步推動了版權價格回歸理性的過程。
優酷、土豆發布的2012年第二季度財報顯示，優酷第二季度凈虧損6280萬元人民幣，土豆網凈虧損1.547億元人民幣。其中，優酷第二季度內容成本為人民幣1.44億元，帶寬成本為人民幣1.119億元；土豆網內容成本為人民幣1.005億元，帶寬成本為人民幣6510萬元。
雖然兩家網站依然處于虧損，但其內容成本比起以前已經有所減少。合并之后，減去資源重合的部分和以前兩家因為競爭帶來的內耗，成本還會下降。
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本文標題：視頻網站敵友難辨 進入“新合縱連橫”時代
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